Kısa Makaleler

Günde 35,000 Karar Veriyorsunuz. Size Asla Nasıl Yapılacağını Öğretmediler.

İnsanlar günde yaklaşık 15 gıda kararı verdiklerini tahmin ediyor. Sayılan sayı 226 — sadece gıda için. Perspektifi genişletirseniz toplam yaklaşık 35,000'dir. Göremediğiniz bir şeyde daha iyi olamazsınız.

Karar Vermeyi Kolaylaştıran Basit Çerçeveler

Çoğu kötü karar, aptal olmaktan kaynaklanmaz. Hiçbir yöntemin olmamasından kaynaklanır — bu yüzden en yüksek sesle ya da en acil olanla hareket edersiniz. Bunu düzelten dört çerçeve: Tip 1/Tip 2, pişmanlık minimizasyonu, Eisenhower Matrisi ve SPADE.

Karar Vermede Gerçekten Nasıl Daha İyi Olunur

Her çerçeveyi bilebilirsin ve yine de saat 11'de yorgunken çağrıyı kaçırabilirsin, çünkü irade gücü tükenir ve sistemler tükenmez. İyi kararlar almayı varsayılan hale getiren dört alışkanlık.

Grup Düşüncesinin 7 Astronotu Öldürdüğü Toplantı

1986 yılında soğuk bir gecede, mühendisler NASA'dan Challenger'ı fırlatmamasını rica ettiler. Verileri vardı. Haklıydılar. Sonra bir yönetici şöyle dedi: mühendislik şapkanızı çıkarın ve yönetim şapkanızı takın.

Her Argümanın 3 Bölümü Vardır. Çoğu İnsan Sadece 1'ini Kullanır.

İddia, kanıt, akıl yürütme. Çoğu insan bir iddiada bulunur, diğer ikisini atlar ve bunu daha yüksek sesle tekrarlar. Neredeyse her seferinde kaybolan kısım akıl yürütmedir — tam da anlaşmazlıkların gizlice yaşadığı yer burasıdır.

En İyi Argümanın Neden Her Zaman Kazanmadığı

Daha iyi verilere ve daha sağlam bir mantığa sahip olan kişi genellikle odadan çıkar. Aristoteles, 2,300 yıl önce nedenini açıkladı: ikna, üç motorla çalışır ve mantık, insanların işlediği sonuncusudur — ilk değil.

"Bu Konuyu Yüzyüze Tartışalım" Kararlarınızı Öldürüyor

Her toplantıda en verimli gibi görünen dört kelime. Ayrıca, kararların sessizce yok olmaya gittiği yerlerdir — sahibi yok, kaydı yok ve daha sonra hatırlayacak kimse yok.

İlişkileri Yok Etmeden Nasıl Fikir Ayrılığı Yaşanır

Çoğu insanın anlaşmazlık için iki ayarı vardır: ondan kaçınmak veya savaşa gitmek. Üçüncü bir seçenek vardır — kişiyi korurken fikri sorgulamak — ve bu öğrenilebilir bir beceridir.

Neden Akıllı Takımlar Aptal Kararlar Alır (Ve Bunu Tersine Çeviren Tek Şey)

Grupla düşünme, en yüksek ses, HiPPO etkisi, uyum zincirleri. Ama aynı grup, doğru yapılandırıldığında, içindeki her bireyi geride bırakır. Onu tersine çeviren tek kaldıraç.

Belgesiz Kararların Gizli Maliyeti

Ekibiniz üç ay önce bir karar aldı. Neden bu şekilde karar verdiniz? Cevap veremiyorsanız, karar borcunuz var — ve teknik borç gibi, maliyetli hale gelene kadar görünmez kalır.

Karar Kaydı: Bir Kez Nasıl Karar Verilir ve Asla Yeniden Tartışılmaz

Karar verme anında yazılmış beş satırlık bir eser, sadece neyi seçtiğinizi değil, nedenini de yakalar. Yazmak için iki dakika; soru her geri geldiğinde yaklaşık iki saat tasarruf.

2,500 Yıl Önce, Aristoteles Tartışmaları Nasıl Kazanacağını Buldu

İkna etmeyi bir yetenekten ziyade bir zanaat olarak gördü — içinde yapı, parçalar ve kurallar barındıran, kasıtlı olarak iyi olabileceğiniz bir şey. Onun özünde asla bir gelişme kaydedemedik.

Akıllı İnsanlar Neden Aptalca Kararlar Alır

Zeka, zaten inanmak istediğiniz şeyleri rasyonelleştirmek için daha iyi bir motordur. Zeki insanları yakalayan üç tuzak — ve zekanın sessizce aşındırdığı iki şey.

Pişmanlık Azaltma Çerçevesi

1994'te Jeff Bezos'un harika bir işi ve çılgın bir fikri vardı. Beklenen değer matematiği karmaşık bir durumdaydı, bu yüzden farklı bir araç kullandı: 80'e projeksiyon yap, geriye bak ve hangi seçimi yapmamaktan pişman olacağını sor.

Kodak'ı Yok Eden Bilişsel Yanılgı

1975'te bir Kodak mühendisi dijital kamerayı icat etti. Yönetim dedi ki: ilginç, ama kimseye söyleme, film kullanmıyor. 2012'de Kodak iflas başvurusunda bulundu.

Ön Ölüm: Kötü Fikirleri Sizi Öldürmeden Nasıl Yok Edersiniz

On dakikalık bir egzersiz, otopsiyi geriye çevirir, şüpheyi göreve dönüştürür ve felaketi yüzeye çıkarır, böylece onu hala önleyebilirsiniz.

Batık Maliyet Psikolojisi: Neden Kötüye İyi Para Harcıyoruz

Yarısı yenmiş yemek ve başarısız milyar dolarlık proje aynı tuzaktır — ve yüksek sesle sorulan bir soru, onu kıran şeydir.

Bu Toplantı Bir E-posta Olabilirdi

Meme bir teşhis, şaka değil — ama toplantıyı bir e-posta ile değiştirmek, toplantı kaosunu iplik kaosuyla değiştirmekten başka bir şey değil, çünkü hiçbir yapı argümanları dışarı çıkarmaya zorlamaz.

Takım Kararları için SPADE Çerçevesi

Ayar, İnsanlar, Alternatifler, Karar Ver, Açıkla — bir grup kararını belirgin hale getiren beş harf, bu nedenle yapı hislerden üstündür ve en iyi argüman kazanır.

Karar Yorgunluğu: Neden Hakimler Öğle Yemeğinden Sonra Daha Fazla Şartlı Tahliye Veriyor

Ünlü şartlı tahliye çalışması, hakimlerin öğle yemeğinden sonra çok daha fazla şartlı tahliye verdiğini söylüyor — ancak dava programlama eleştirisi ve ego tükenmesinin çöküşü, bunun bir örnek olduğunu, kanıt olmadığını gösteriyor.

Tartışmayı Kazanmaya Çalışıyorsun. Bu Yüzden Sürekli Kaybediyorsun.

Tamamen farklı iki oyun var, biri tartışmak olarak adlandırılıyor — ve amacınız kazanmak olduğunda, neredeyse herkesin kaybettiği oyuna oynamaya başlamış olursunuz.

Çelik Savunma: Rakibinizin Argümanını Onlardan Daha İyi Hale Nasıl Getirirsiniz

Bir pozisyona karşı çıkmadan önce, onu sahibinden daha güçlü bir şekilde yeniden inşa et. Herhangi bir anlaşmazlıkta en etkisiz hale getiren hamle — ve neredeyse hiç kimsenin kullanmadığı.

İkna Edici 7 Prensip (Ve Bunlara Karşı Nasıl Savunma Yapılır)

Karşılıklılık, taahhüt, sosyal kanıt, otorite, beğenme, kıtlık — ve birlik. Her bir aracın sizi evet demeye nasıl ikna ettiği ve her birine karşı özel savunma.

Ne kadar kıdemli olursanız, o kadar az gerçek duyarsınız

Güç, gizli bir vergi ile gelir — etrafınızdaki insanlar, yanlış yaptığınızda size sessizce söylemeyi bırakır ve tek çözüm yapı, cesaret değil.

Şeytanın Avukatı Protokolü: Nasıl İtirazı Sistemleştiririz

Katolik Kilisesi, 400 yıl boyunca azizlik karşıtı birini ikna etmek için para ödedi — işte protokolü nasıl yürüteceğiniz ve atanan muhalefetin gerçek şey değil, iskele olduğunu söyleyen araştırma bulgusu.

Neden Grup Düşüncesi Çatışmadan Daha Kötüdür

Asla tartışmayan bir takım sağlıklı değildir — genellikle düşünmeyi sessizce bırakmış bir takımdır ve sessiz risk, yüksek sesle yapılan anlaşmazlıktan çok daha tehlikelidir.

Her Haber Makalesinin Bir Argümanı Vardır. Çoğu Okuyucu Bunu Kaçırır.

Eisenhower Matrisi (Ve Ne Zaman KULLANMAMAK GEREKTİĞİ)

Ünlü acil/önemli ızgara, önemli ama acil olmayan zamanınızı korumak için gerçekten faydalıdır. Aynı zamanda sessizce abartılmıştır: öncelikleri sıralar ama ne olması gerektiğini söylemez.

Neden Beyniniz Uçak Kazalarının Araba Kazalarından Daha Ölümcül Olduğunu Düşünüyor

Mil başına, araba kullanmak uçmaktan çok daha tehlikeli — ama korku tam tersine işliyor. Erişilebilirlik sezgisi, bir örneğin akla ne kadar kolay geldiğine göre olasılığı tahmin eder ve bu, tüm takımları da kandırır.