Kısacası
Çoğu takım, akıllı insanların eksikliğinden dolayı kötü kararlar vermez — kötü kararlar verirler çünkü kimseye kararların nasıl çalıştığı öğretilmez ve mantık asla yazılı hale getirilmez. Daha iyi bir mantık bir yapıdadır, yetenek değil: kararı tek bir sorgulanabilir soru olarak çerçevele, yazılı olarak lehine ve aleyhine olan argümanları topla, bunları kim söylediğine göre değil, değeri üzerinden tart, ve kaydı tut.
O yapı Argumentree Yöntemi'dir ve karar kalitesinin ölçtüğü şeydir — bir karar, nasıl alındığına göre değerlendirilir, sonucunun nasıl gerçekleştiğine göre değil. Bunların hiçbiri toplantılara özgü değildir: aynı yapı bir sınıf tartışmasını, bir araştırma incelemesini, bir politika danışmanlığını veya bir DAO oylamasını taşır — nerelerde uygulandığını görün.
Burada yeni misiniz? Aşağıdaki konu çipleri doğrudan bir konuya gider, altlarındaki kartlar kütüphanenin kendisidir ve alttaki Temeller yolu, sekiz okumayı birbirini takip eden bir sırayla dizmektedir.
Konuya göre göz at
Bunların her biri bir konu merkezi veya bir küme dizini açar. Dört katman bir zincirdir, en iyi sırayla okunur: bilişsel önyargı, tek bir zihnin nasıl yanlış değerlendirdiğidir; 7 Argüman Tuzağı, bir grubun dürüstçe konuştuğunda bu hataların nasıl göründüğüdür; Tartışma Hileleri, birinin bunu kasıtlı olarak manipüle ettiği aynı odadır; ve ikna, her iki tarafta da çalışan kaldıraç kitidir.
Konuyu öğrenin
Kütüphane kendisi — kavramlar, yöntem, hata modları ve bunlar aracılığıyla çalışan yazım.
Ana Kavramlar
Buradan başlayın. Yedi merkez ve elli üç sayfa boyunca, şeylerin ne olduğu ve nasıl çalıştığına dair tanımsal derinlemesine incelemeler, ayrıca her argüman ağacının arkasındaki beş unsurlu disiplin olan The Argumentree Yöntemi.
Karar verme ile başlayınKarar Çerçeveleri
On iki çerçeve kılavuzu, SWOT'tan ERM'ye — her biri bir örnek ve argüman ağacı haritalaması ile birlikte.
Çerçeveleri gözden geçirinTartışma Tuzakları
Grup akıl yürütmesinin yedi adlandırılmış başarısızlık modeli — uyarı işaretleri ve yapısal çözümlerle.
Tuzağı tanıyınTartışma Kural Dışı Oyun
Tartışmaları kasıtlı olarak kesen kötü niyetli taktikler — Gish Gallop, ne hakkında da, motte-and-bailey ve her biri yapısal bir karşıtına sahip yirmi kadar daha.
Saha kılavuzunu açınEğitimler
Uygulamalı, adım adım: bir tasarım sprinti, bir ön ölüm analizi, bir Delphi çalışması, bir ADR süreci yürütün.
Eğitimleri açınBlog
Karar bilimi, kolektif zeka ve liderlik üzerine seksen üç araştırma destekli makale.
Blogu okuKısa Makaleler
Kısa biçim: bir fikir, beş dakika. Yirmi dokuz parça, burada ilk kez yayımlandı ve sosyal kanallarımızda paylaşıldı.
Kısa Makaleleri Göz AtınVideolar
Yöntemin, argüman düzeyindeki zincirlerin ve karar zaman çizelgesinin kısa geçişleri — şu anda üretim aşamasında.
Yakında geliyorBunu çalıştır.
Aynı yöntem, gerçekten yaptığınız bir karara veya gerçekten değerlendirdiğiniz bir satın almaya işaret ediyor.
Araçlar ve Şablonlar
Dört ücretsiz etkileşimli araç ve dört kopyaya hazır şablon — yöntemi uygulamalı olarak deneyin, hesap gerekmez.
Araçlar ve şablonlar arasında gezininKarşılaştırmalar
Yan yana karşılaştırmalar: Argumentree ile diğer araçlar, en iyi seçeneklerin derlemeleri ve yöntemler arası açıklamalar.
Tüm karşılaştırmaları görüntüleUygulanan Yöntem
Belirtilen bir durumda aynı disiplin — sınıflar, panolar, topluluklar, toplantılar, yönetim ve uyum.
Uygulamasını görünÖğrenme yolları
Mevcut sayfalar aracılığıyla sıralı diziler, önce temeller — ilerleme, uzun biçimli müfredatımızı takip eder: önce anlayın, sonra uygulayın, ardından bunun üzerine bir organizasyon kurun.
Yol 1 · Temeller — iyi kararların nasıl çalıştığı
Her şeyin üzerine inşa edildiği kavramlar: karar vermenin ne olduğu, yöntem, akıl yürütmenin üç ölçekte nasıl başarısız olduğu — bir zihin, içinde konuştuğu grup ve o grupta kasıtlı olarak çalışan biri — ve bunu doğru yapan grupların bilimi.
- 1Karar verme nedir?
- 2Argumentree Yöntemi
- 3Bilişsel önyargı: bir zihnin nasıl yanlış değerlendirme yaptığı
- 47 Tartışma Tuzağı
- 5İkna: aynı kaldıraçlar, size yönelik
- 6Kalabalıkların bilgeliği: Galton'un öküzü
- 7Kalabalıklar yanlış gittiğinde
- 8Daha iyi kararlar nasıl alınır
Yol 2 · Uygulama — gerçek kararlar alma
Kavramlardan ritüellere: doğru çerçeveyi seç, oturumu yönet, mantığı koru.
- 1İş karar çerçeveleri: seçici rehberi
- 2SWOT analizi, düzgün bir şekilde yürütüldüğünde
- 3Ölüm öncesi, kolaylaştırılmış
- 4Pazartesi'ye dayanacak tasarım sprintleri
- 5RFC'den ADR'ye: akıl yürütmeyi korumak
- 6Paydaşların desteğini nasıl alırsınız
Yol 3 · Ustalık — organizasyonel katman
Bir iyi karar bir beceridir; bunların bir akışı bir sistemdir. Kalite standartları, yönetişim ve veri ile yapay zeka katmanı.
- 1Karar kalitesi: altı unsur
- 2Kurumsal karar mükemmeliyeti
- 3Karar yönetimi
- 4RAPID, RACI, DACI: bir karar hakları çerçevesi yürütmek
- 5Karar zekası nedir?
- 6Karar kalitesi zinciri (derinlemesine inceleme)
Argumentree ailesi
Dört ürün, bir tez: daha iyi akıl yürütme bir yapıdır, yetenek değil. Her ürün, argüman ağacını farklı bir sınırda uygular:
Argumentree
Bu kütüphanenin ait olduğu işbirlikçi karar verme platformu — argüman ağaçları, yapılandırılmış zorluklar, derecelendirmeler ve insan takımları için kalıcı bir karar kaydı.
ArgumenTroupe
Yapay zeka kişilik tartışmaları: gerçek riskler ortaya çıkmadan önce fikirleri sentetik bakış açılarıyla — odak grupları, şeytanın avukatları, Altı Düşünme Şapkası — test etme.
AIAgentree
Yapay zeka ajanları için yönetişim: karar izleme, denetim izleri ve otonom sistemler dağıtan organizasyonlar için AB Yapay Zeka Yasası ile uyum.
Argumentree.AI
Çoklu model AI araştırması: birkaç dil modeli bir ağaç üzerinde bir soruyu tartışır, böylece nerede anlaştıklarını, nerede ayrıldıklarını ve nedenini görebilirsiniz.
Okumayı bırak, karar vermeye başla
Bu kütüphanedeki her şey tek bir yapı üzerinde çalışır. Bir ağaç açın ve yöntemi gerçek bir karar üzerinde çalıştırın.
Ücretsiz Başlayın — Kredi Kartı GerekmezBireyler için sonsuza dek ücretsiz