Artikel Pendek

Anda Membuat 35,000 Keputusan Sehari. Tiada Siapa Pernah Mengajar Anda Bagaimana.

Orang menganggarkan mereka membuat sekitar 15 keputusan makanan sehari. Jumlah yang dikira adalah 226 — hanya untuk makanan. Lebarkan lensa dan jumlahnya adalah sekitar 35,000. Anda tidak dapat menjadi lebih baik dalam sesuatu yang tidak dapat anda lihat.

Kerangka Sederhana Yang Memudahkan Proses Membuat Keputusan

Kebanyakan keputusan buruk tidak datang dari kebodohan. Ia datang dari tiada kaedah — jadi anda terpaksa bergantung kepada apa yang paling kuat atau paling mendesak. Empat rangka kerja yang memperbaikinya: Jenis 1/Jenis 2, pengurangan penyesalan, Matriks Eisenhower, dan SPADE.

Bagaimana untuk Betul-betul Menjadi Lebih Baik dalam Membuat Keputusan

Anda boleh mengetahui setiap rangka kerja dan masih gagal membuat panggilan pada pukul 11 malam apabila anda keletihan, kerana daya tahan akan habis dan sistem tidak. Empat tabiat yang menjadikan keputusan yang baik sebagai pilihan lalai anda.

Mesyuarat Di Mana Pemikiran Kumpulan Membunuh 7 Angkasawan

Pada malam yang sejuk pada tahun 1986, jurutera merayu kepada NASA agar tidak melancarkan Challenger. Mereka mempunyai data. Mereka betul. Kemudian seorang pengurus berkata: tanggalkan topi kejuruteraan anda dan pakai topi pengurusan anda.

Setiap Hujah Mempunyai 3 Bahagian. Kebanyakan Orang Hanya Menggunakan 1.

Tuntutan, bukti, penalaran. Kebanyakan orang menyatakan tuntutan, melewatkan dua yang lain, dan mengulangnya dengan lebih kuat. Bahagian yang hampir selalu hilang adalah penalaran — yang merupakan tempat di mana perselisihan secara diam-diam wujud.

Mengapa Hujah Terbaik Tidak Selalu Menang

Orang yang mempunyai fakta yang lebih baik dan logik yang lebih ketat sering kalah dalam perbincangan. Aristotle menerangkan mengapa 2,300 tahun yang lalu: pengaruh bergantung kepada tiga enjin, dan logik adalah yang terakhir diproses oleh orang — bukan yang pertama.

"Jom Bawa Ini Secara Peribadi" Membunuh Keputusan Anda

Empat perkataan yang paling produktif kedengaran dalam mana-mana mesyuarat. Ia juga merupakan tempat keputusan secara senyap mati — tiada pemilik, tiada rekod, dan tiada sebab yang boleh diingati oleh sesiapa kemudian.

Cara Tidak Setuju Tanpa Memusnahkan Hubungan

Kebanyakan orang mempunyai dua cara untuk tidak bersetuju: mengelakkannya, atau berperang. Terdapat satu cara ketiga — mencabar idea sambil melindungi individu — dan ia adalah kemahiran yang boleh dipelajari.

Mengapa Pasukan Pintar Membuat Keputusan Bodoh (Dan Satu Perkara yang Membalikkan Ia)

Pemikiran kumpulan, suara yang paling kuat, kesan HiPPO, gelombang kesesuaian. Tetapi kumpulan yang sama, jika disusun dengan betul, mengalahkan setiap individu di dalamnya. Satu pengungkit yang membalikkan keadaan.

Kos Tersembunyi Keputusan Tanpa Dokumen

Pasukan anda membuat keputusan tiga bulan yang lalu. Mengapa anda memutuskan begitu? Jika anda tidak dapat menjawab, anda mempunyai hutang keputusan — dan seperti hutang teknikal, ia kekal tidak kelihatan sehingga ia menjadi mahal.

Rekod Keputusan: Cara Membuat Keputusan Sekali dan Tidak Pernah Berdebat Semula mengenainya

Sebuah artefak lima baris yang ditulis pada saat membuat keputusan, menangkap bukan sahaja apa yang anda pilih tetapi juga mengapa. Dua minit untuk menulis; lebih kurang dua jam disimpan setiap kali soalan itu kembali.

2,500 Tahun Yang Lalu, Aristotle Mengetahui Cara Untuk Menang Dalam Pertikaian

Dia menganggap pengaruh sebagai suatu kemahiran dan bukannya anugerah — sesuatu yang mempunyai struktur, bahagian dan peraturan yang boleh anda kuasai dengan sengaja. Kami tidak pernah memperbaiki inti daripadanya.

Mengapa Orang Pintar Membuat Keputusan Bodoh

Kecerdasan adalah enjin yang lebih baik untuk merasionalisasi apa yang sudah anda ingin percayai. Tiga perangkap yang menangkap orang yang bijak — dan dua perkara yang secara senyap-senyap dihakis oleh kecerdasan.

Rangka Kerja Pengurangan Penyesalan

Pada tahun 1994, Jeff Bezos mempunyai pekerjaan yang hebat dan idea yang gila. Matematik nilai yang dijangkakan adalah huru-hara, jadi dia menggunakan alat yang berbeza: projekkan kepada 80, lihat kembali, dan tanya pilihan mana yang akan anda sesali jika tidak dibuat.

Kecenderungan Kognitif Yang Memusnahkan Kodak

Pada tahun 1975, seorang jurutera Kodak mencipta kamera digital. Pengurusan berkata: menarik, tetapi jangan beritahu sesiapa, ia tidak menggunakan filem. Pada tahun 2012, Kodak memfailkan untuk kebankrapan.

Pra-Mati: Cara Membunuh Idea Buruk Sebelum Ia Membunuh Anda

Satu senaman sepuluh minit yang membalikkan post-mortem, mengubah keraguan menjadi tugasan, dan mengungkapkan bencana sementara anda masih boleh mencegahnya.

Psikologi Kos Terbenam: Mengapa Kita Menghabiskan Wang Baik Selepas Wang Buruk

Makanan yang separuh dimakan dan projek bernilai bilion dolar yang gagal adalah perangkap yang sama — dan satu soalan, yang ditanya dengan kuat, adalah apa yang memecahkannya.

Mesyuarat ini sepatutnya boleh menjadi emel

Meme itu adalah diagnosis, bukan jenaka — tetapi menukar mesyuarat dengan emel hanya menukar kekacauan mesyuarat dengan kekacauan thread, kerana tiada struktur yang memaksa hujah-hujah keluar.

Rangka Kerja SPADE untuk Keputusan Pasukan

Tetapan, Orang, Alternatif, Putuskan, Terangkan — lima huruf yang menjadikan keputusan kumpulan jelas, jadi struktur mengatasi suasana dan hujah terbaik menang.

Kelesuan Keputusan: Mengapa Hakim Memberi Lebih Banyak Parol Selepas Makan Tengah Hari

Kajian parol yang terkenal mengatakan hakim memberikan lebih banyak parol selepas makan tengah hari — tetapi kritikan penjadualan kes dan kejatuhan pengurangan ego bermakna ia adalah satu ilustrasi, bukan bukti.

Anda sedang cuba untuk menang hujah. Itulah sebabnya anda terus kalah.

Terdapat dua permainan yang sangat berbeza yang dipanggil berdebat — dan pada saat matlamat anda adalah untuk menang, anda telah mula bermain permainan di mana hampir semua orang kalah.

Steel-Manning: Bagaimana untuk Membuat Hujah Lawan Anda Lebih Baik Daripada Mereka Dapat

Sebelum anda membantah satu pendirian, bina semula pendirian itu lebih kuat daripada pemiliknya. Langkah yang paling menawan dalam sebarang perselisihan — dan yang hampir tidak digunakan oleh sesiapa.

7 Prinsip Pujukan (Dan Cara untuk Melindungi Diri Daripadanya)

Resiprositi, komitmen, bukti sosial, autoriti, kesukaan, kelangkaan — dan kesatuan. Bagaimana setiap pengungkit membuat anda berkata ya, dan pertahanan khusus terhadap setiap satu.

Semakin Tinggi Anda Mendapat, Semakin Kurang Kebenaran yang Anda Dengar

Kuasa datang dengan cukai tersembunyi — orang di sekeliling anda secara senyap berhenti memberitahu anda apabila anda salah, dan satu-satunya penyelesaian adalah struktur, bukan keberanian.

Protokol Peguam Syaitan: Cara untuk Mensistematikkan Pembangkangan

Gereja Katolik membayar seseorang untuk berhujah menentang sainthood selama 400 tahun — inilah cara untuk menjalankan protokol, dan penemuan penyelidikan yang mengatakan bahawa penentangan yang ditugaskan adalah kerangka, bukan perkara yang sebenar.

Mengapa Pemikiran Kumpulan Lebih Buruk Daripada Konflik

Sebuah pasukan yang tidak pernah bertengkar tidak sihat — ia sering kali adalah pasukan yang telah diam-diam berhenti berfikir, dan risiko yang senyap jauh lebih berbahaya daripada persetujuan yang bising.

Setiap Artikel Berita Mempunyai Argumen. Kebanyakan Pembaca Terlepasnya.

Matriks Eisenhower (Dan Bila TIDAK Menggunakannya)

Grid mendesak/penting yang terkenal benar-benar berguna untuk melindungi masa anda yang penting tetapi tidak mendesak. Ia juga secara senyap-senyap terlalu dipuji: ia menyusun keutamaan tanpa memberitahu anda apa yang sepatutnya.

Mengapa Otak Anda Berfikir Kemalangan Pesawat Lebih Mematikan Daripada Kereta

Batu demi batu, memandu jauh lebih berbahaya daripada terbang — namun ketakutan berjalan ke arah yang bertentangan. Heuristik ketersediaan menganggarkan kemungkinan berdasarkan betapa mudahnya contoh muncul dalam fikiran, dan ia juga menipu seluruh pasukan.