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निर्णय लेने और तर्क पर संक्षिप्त लेख। एक विचार प्रत्येक, पांच से सात मिनट — पहले यहाँ प्रकाशित, फिर X पर साझा किया जाएगा।
आप एक दिन में 35,000 निर्णय लेते हैं। किसी ने भी आपको यह कैसे करना है, नहीं सिखाया।
लोग अनुमान लगाते हैं कि वे एक दिन में लगभग 15 खाद्य निर्णय लेते हैं। गिनती की गई संख्या 226 है — केवल भोजन के लिए। यदि आप दृष्टिकोण को विस्तृत करें तो कुल संख्या लगभग 35,000 है। आप किसी ऐसी चीज़ में बेहतर नहीं हो सकते जिसे आप देख ही नहीं सकते।
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निर्णय लेने को आसान बनाने वाले सरल ढांचे
अधिकतर खराब निर्णय मूर्खता से नहीं आते। ये किसी विधि के न होने से आते हैं — इसलिए आप सबसे तेज़ या सबसे जरूरी चीज़ पर निर्भर हो जाते हैं। इसे ठीक करने के लिए चार ढांचे: प्रकार 1/प्रकार 2, पछतावे को कम करना, आइज़नहॉवर मैट्रिक्स, और SPADE।
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निर्णय लेने में वास्तव में बेहतर कैसे बनें
आप हर फ्रेमवर्क को जान सकते हैं और फिर भी 11 बजे कॉल को गलत कर सकते हैं जब आप थक गए होते हैं, क्योंकि इच्छाशक्ति खत्म हो जाती है और सिस्टम नहीं। चार आदतें जो अच्छे निर्णयों को आपकी डिफ़ॉल्ट बनाती हैं।
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वह बैठक जहाँ समूह विचारधारा ने 7 अंतरिक्ष यात्रियों की जान ली
1986 की एक ठंडी रात, इंजीनियरों ने NASA से चैलेंजर को लॉन्च न करने की गुहार लगाई। उनके पास डेटा था। वे सही थे। फिर एक प्रबंधक ने कहा: अपने इंजीनियरिंग हैट को उतारो और प्रबंधन हैट पहन लो।
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हर तर्क के 3 भाग होते हैं। अधिकांश लोग केवल 1 का उपयोग करते हैं।
दावा, साक्ष्य, तर्क। अधिकांश लोग एक दावा करते हैं, अन्य दो को छोड़ देते हैं, और इसे जोर से दोहराते हैं। वह हिस्सा जो लगभग हर बार गायब हो जाता है, वह है तर्क — जो ठीक वहीं है जहां असहमतियाँ गुप्त रूप से रहती हैं।
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सर्वश्रेष्ठ तर्क हमेशा क्यों नहीं जीतता
बेहतर तथ्यों और तंग तर्क वाले व्यक्ति अक्सर कमरे में हार जाते हैं। अरस्तू ने 2,300 साल पहले समझाया था: मनोविज्ञान तीन इंजन पर चलता है, और तर्क वह अंतिम है जिसे लोग प्रक्रिया में लाते हैं — पहला नहीं।
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"लेट्स टेक दिस ऑफलाइन" आपके निर्णयों को मार रहा है
किसी भी बैठक में चार सबसे उत्पादक लगने वाले शब्द। ये वही हैं जहाँ निर्णय चुपचाप समाप्त हो जाते हैं — कोई मालिक नहीं, कोई रिकॉर्ड नहीं, और कोई कारण नहीं जिसे कोई बाद में याद कर सके।
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रिश्तों को नष्ट किए बिना असहमत कैसे हों
अधिकांश लोगों के पास असहमति के लिए दो विकल्प होते हैं: इससे बचना, या युद्ध करना। एक तीसरा विकल्प है — व्यक्ति की रक्षा करते हुए विचार को चुनौती देना — और यह एक सीखी जाने वाली कौशल है।
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क्यों स्मार्ट टीमें बेवकूफी भरे फैसले लेती हैं (और वह एक चीज जो इसे पलट देती है)
समूह विचार, सबसे तेज आवाज, HiPPO प्रभाव, अनुरूपता cascades। लेकिन वही समूह, सही तरीके से संरचित, इसमें हर व्यक्ति को हरा देता है। वह एक लीवर जो इसे पलट देता है।
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अविवेचित निर्णयों की छिपी हुई लागत
आपकी टीम ने तीन महीने पहले एक निर्णय लिया था। आपने ऐसा निर्णय क्यों लिया? यदि आप इसका उत्तर नहीं दे सकते, तो आपके पास निर्णय का कर्ज है — और तकनीकी कर्ज की तरह यह तब तक अदृश्य रहता है जब तक कि यह महंगा न हो जाए।
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निर्णय रिकॉर्ड: एक बार कैसे निर्णय लें और फिर कभी उस पर पुनः बहस न करें
एक पांच-पंक्ति का दस्तावेज़ जो निर्णय लेने के क्षण में लिखा गया है, न केवल यह दर्शाता है कि आपने क्या चुना बल्कि क्यों। लिखने में दो मिनट; हर बार जब सवाल वापस आता है, तो लगभग दो घंटे की बचत।
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2,500 साल पहले, अरस्तू ने यह समझ लिया था कि बहस कैसे जीतें।
उसने मनाने को एक कला के रूप में देखा, न कि एक उपहार के रूप में — कुछ ऐसा जिसमें संरचना, भाग और नियम होते हैं जिनमें आप जानबूझकर अच्छे हो सकते हैं। हम इसके मूल में कभी सुधार नहीं कर पाए हैं।
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स्मार्ट लोग बेवकूफी भरे फैसले क्यों करते हैं
बुद्धिमत्ता उस चीज़ के लिए एक बेहतर इंजन है जिसे आप पहले से ही मानना चाहते थे। तीन जाल जो चतुर लोगों को पकड़ते हैं — और दो चीज़ें जो बुद्धिमत्ता चुपचाप नष्ट कर देती है।
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नैतिक पछतावे को कम करने का ढांचा
1994 में जेफ बेजोस की एक शानदार नौकरी थी और एक पागल विचार था। अपेक्षित-मूल्य गणित एक गड़बड़ था, इसलिए उन्होंने एक अलग उपकरण का उपयोग किया: 80 तक प्रक्षिप्त करें, पीछे देखें, और पूछें कि कौन सा विकल्प न लेने पर आपको पछतावा होगा।
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जिस संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह ने कोडक को नष्ट किया
1975 में एक कोडक इंजीनियर ने डिजिटल कैमरा का आविष्कार किया। प्रबंधन ने कहा: दिलचस्प है, लेकिन किसी को मत बताना, यह फिल्म का उपयोग नहीं करता। 2012 में कोडक ने दिवालियापन के लिए आवेदन किया।
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बेहतर तर्क को लागू करें
निर्णय को संरचित करें, तर्क को स्पष्ट रखें, और जो आप पहले ही तय कर चुके हैं उसे फिर से बहस करना बंद करें।
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