अंतिम भाग में, हम एक असहज विचार पर पहुंचे: आप एक दिन में लगभग 35,000 निर्णय लेते हैं, और इनमें से लगभग कोई भी आपके मस्तिष्क के जानबूझकर हिस्से से संबंधित नहीं होता।

तो आप इसके बारे में वास्तव में क्या करते हैं? आप 35,000 चीजों को रोककर और विश्लेषण करके नहीं रह सकते। आप कभी बिस्तर से नहीं उठेंगे।

उत्तर अधिक सोचने में नहीं है। यह बेहतर संरचना है।

क्योंकि यहाँ ज्यादातर बुरे निर्णयों में जो समानता है, वह यह है: ये बुद्धिमत्ता की कमी से नहीं आते। ये प्रक्रिया की कमी से आते हैं। जब कोई विधि नहीं होती, तो लोग उस पर निर्भर हो जाते हैं जो सबसे तात्कालिक लगता है, जो सबसे तेज आवाज चाहती है, या जो अभी असुविधा से बचाता है। इसी तरह वास्तव में बुद्धिमान लोग अंतहीन बैठकों और चुप्पी में पछतावे में फंस जाते हैं।

एक ढांचा इसे ठीक करता है। यह कुछ खास नहीं है — बस एक पुन: प्रयोज्य प्रश्न है जो आपका ध्यान सही चीज़ पर केंद्रित करता है। यहाँ चार ऐसे प्रश्न हैं जिन्हें जीवन भर रखना चाहिए। प्रत्येक एक अलग प्रश्न का उत्तर देता है।

"इस निर्णय को कितना महत्व दिया जाना चाहिए?" — प्रकार 1 बनाम प्रकार 2

जेफ बेजोस हर निर्णय को दो प्रकारों में विभाजित करते हैं:

• •प्रकार 1 (एकतरफा दरवाजे): पलटना कठिन या असंभव। कंपनी बेचना। किसी को निकालना। उस चीज़ को भेजना जिसे वापस नहीं लिया जा सकता। इन पर वास्तविक, धीमी सोच की आवश्यकता है।
• •प्रकार 2 (दो-तरफा दरवाजे): कम लागत में उलटने योग्य। यदि आपको दूसरी तरफ जो है वह पसंद नहीं है, तो आप वापस चल सकते हैं।

क्लासिक गलती यह है कि हर निर्णय को एक एकतरफा दरवाजे की तरह माना जाता है। यही चीज़ व्यक्तियों को चिंतित और संगठनों को धीमा बनाती है — उन विकल्पों पर अंतहीन विचार-विमर्श जो आप बस पूर्ववत कर सकते हैं।

आपके अधिकांश निर्णय दो-तरफा दरवाजे हैं जो एक-तरफा दरवाजे का कपड़ा पहने हुए हैं। कौशल उन्हें तेजी से पहचानना और आगे बढ़ना है।

2. "मैं इसके बारे में 40 साल बाद कैसा महसूस करूंगा?" — पछतावे को कम करना

यह वह ढांचा है जिसका उपयोग बेजोस ने यह तय करने के लिए किया कि क्या एक आरामदायक वॉल स्ट्रीट नौकरी छोड़कर अमेज़न शुरू करना चाहिए।

यह कदम: अपने आप को 80 साल की उम्र में आगे बढ़ाएं, पीछे देखें, और पूछें कि कौन सा विकल्प आपको नहीं चुनने का पछतावा होगा।

यह अल्पकालिक डर को किसी और चीज़ की तरह नहीं काटता, क्योंकि 80 की उम्र में आपको अजीब बातचीत या अस्थायी वेतन कटौती की परवाह नहीं होगी। आपको इस बात की परवाह होगी कि क्या आपने कोशिश की।

एक चेतावनी: यह उन दुर्लभ, जीवन-निर्माण कॉल के लिए एक उपकरण है — नौकरी, स्थानांतरण, संबंध। इसे छोटे मामलों में न उपयोग करें। 80 की उम्र में, आपको परवाह नहीं होगी कि आपने कौन सा लैपटॉप खरीदा।

3. "मुझे अभी वास्तव में किस चीज़ पर ध्यान देना चाहिए?" — द आइज़ेनहॉवर मैट्रिक्स

अधिकांश लोग "तत्काल" मोड में स्थायी रूप से रहते हैं, गति को प्रगति समझते हैं। यह 2×2 ग्रिड उन्हें बाहर निकालता है:

• •तत्काल + महत्वपूर्ण → इसे अभी करें
• •महत्वपूर्ण + तात्कालिक नहीं → इसे निर्धारित करें
• •तत्काल + महत्वहीन → इसे सौंप दें
• •अतिआवश्यक नहीं + महत्वपूर्ण नहीं → इसे हटा दें

सारा रहस्य उस दूसरे बॉक्स में है। महत्वपूर्ण-लेकिन-तत्काल नहीं — आपकी सेहत, आपकी रणनीति, आपके रिश्ते, आपका गहरा काम — यही वह जगह है जहाँ सब कुछ जो मायने रखता है, रहता है। यह वह पहली चीज़ भी है जिसे तात्कालिकता निगल जाती है, क्योंकि कुछ भी आपको इसे करने के लिए चिल्ला नहीं रहा है। उस चौक को सुरक्षित रखना ही पूरी खेल है।

4. "हम बिना इसे राजनीति में बदले एक साथ कैसे निर्णय लें?" — SPADE

ऊपर दिए गए ढांचे आपके लिए हैं। यह समूहों के लिए है — जहां अधिकांश निर्णय वास्तव में समाप्त हो जाते हैं। SPADE उन्हें साफ रखता है:

• •सेटिंग: हम वास्तव में क्या तय कर रहे हैं, और कब तक?
• •लोग: कौन निर्णय लेता है, और कौन केवल इनपुट देता है? (इसे जोर से नाम लें।)
• •वैकल्पिक: असली विकल्प क्या हैं — केवल स्पष्ट दो नहीं?
• •निर्णय लें: कोई निर्णय लेता है।
• •व्याख्या करें: सभी प्रभावित लोगों के साथ तर्क साझा करें।

टीमों द्वारा सबसे अधिक छोड़ी जाने वाली चाल P है। जब कोई नहीं जानता कि वास्तव में कौन निर्णय लेता है, तो बैठक एक लोकप्रियता प्रतियोगिता बन जाती है। और E — कारण बताना — वह है जो निर्णय को अगले सप्ताह चुपचाप फिर से विवादित होने से रोकता है।

इस सप्ताह इनका उपयोग कैसे करें

सभी चार को अपनाने की कोशिश न करें। उस एक को चुनें जो आपके सबसे सामान्य दर्द से मेल खाता है:

• ✓चुनावों में डूब रहे हैं? → Type 1/2
• ✓एक बड़े, डरावने कॉल का सामना कर रहे हैं? → पश्चात्ताप न्यूनकरण
• ✓हमेशा व्यस्त, कभी उत्पादक नहीं? → आइजनहावर
• ✓कुछ भी नहीं तय करने वाली बैठकें? → SPADE

फिर इसका उपयोग एक बार करें। इस सप्ताह का लक्ष्य महारत नहीं है — यह एक ही प्रतिनिधि है।

फ्रेमवर्क शक्तिशाली होते हैं, लेकिन उनमें एक कमजोरी होती है: वे केवल तभी काम करते हैं जब आप वास्तव में उस क्षण में उनकी ओर बढ़ते हैं — जब आप थके हुए, जल्दी में होते हैं, और तेज दिमाग फिर से नियंत्रण में होता है। यही इस श्रृंखला का अंतिम भाग है: अच्छे निर्णयों को स्वचालित बनाना, ताकि आप रात 11 बजे इच्छाशक्ति पर निर्भर न हों।

तो, एक सवाल जिसका जवाब देना महत्वपूर्ण है इससे पहले कि आप आगे बढ़ें: इन चार में से कौन सा आपके सबसे बड़े निर्णय दर्द के सबसे करीब है — बहुत सारे विकल्प, एक बड़ा निर्णय, लगातार व्यस्तता, या समूह राजनीति?