Makala Fupi

Unafanya maamuzi 35,000 kwa siku. Hakuna aliyewahi kukufundisha jinsi.

Watu wanakadiria wanafanya maamuzi kuhusu chakula karibu 15 kwa siku. Nambari iliyohesabiwa ni 226 — kwa chakula pekee. Panua mtazamo na jumla ni karibu 35,000. Huwezi kuboresha kitu ambacho huwezi hata kukiona.

Mifumo Rahisi Inayofanya Uamuzi Kuwa Rahisi

Maamuzi mabaya mengi hayajatokana na ujinga. Yanatokana na kukosa mbinu — hivyo unarudi kwenye kile kinachokuwa na sauti kubwa zaidi au cha dharura zaidi. Mfumo nne zinazotatua hilo: Aina 1/Aina 2, kupunguza huzuni, Metriki ya Eisenhower, na SPADE.

Jinsi ya Kuwa Bora Katika Kufanya Maamuzi

Unaweza kujua kila mfumo na bado ukakosea wito saa 5 usiku unapokuwa umechoka, kwa sababu nguvu ya mapenzi inakoma na mifumo haifanyi hivyo. Tabia nne zinazofanya maamuzi mazuri kuwa chaguo lako la kawaida.

Kikao Ambacho Fikra za Kundi Ziliua Astronaut 7

Katika usiku baridi mwaka wa 1986, wahandisi walikataa NASA isizindue Challenger. Walikuwa na data. Walikuwa sahihi. Kisha meneja mmoja alisema: toa kofia yako ya uhandisi na uvae kofia yako ya usimamizi.

Kila Hoja Ina Sehemu 3. Watu Wengi Hutumia Tu 1.

Dai, ushahidi, mantiki. Watu wengi wanaweka dai, wanakosa mengine mawili, na kulirudia kwa sauti kubwa. Sehemu inayokosekana karibu kila wakati ni mantiki — ambayo ndiyo hasa mahali ambapo tofauti zinakaa kwa siri.

Kwa nini hoja bora siyo kila wakati inayoshinda

Mtu mwenye ukweli bora na mantiki thabiti mara nyingi hushindwa katika mjadala. Aristotle alielezea kwa nini miaka 2,300 iliyopita: ushawishi unategemea injini tatu, na mantiki ndiyo ya mwisho ambayo watu huipitia — si ya kwanza.

"Kuchukua Hii Nje ya Mtandao" Kunaangamiza Maamuzi Yako

Maneno manne yanayoonekana kuwa na tija zaidi katika mkutano wowote. Pia ni mahali ambapo maamuzi kimya kimya yanaenda kufa — hakuna mmiliki, hakuna rekodi, na hakuna sababu ambayo mtu yeyote anaweza kukumbuka baadaye.

Jinsi ya Kukataa Bila Kuangamiza Mahusiano

Watu wengi wana mipangilio miwili ya kutokubaliana: kuiepuka, au kwenda vitani. Kuna ya tatu — changamoto wazo huku ukilinda mtu — na ni ujuzi unaoweza kujifunza.

Kwa Nini Timu Smart Hufanya Maamuzi Dumb (Na Kitu Kimoja Kinachokirekebisha)

Fikra ya kundi, sauti kubwa zaidi, athari ya HiPPO, mfuatano wa kufuata. Lakini kundi hilo hilo, likiandaliwa vizuri, linashinda kila mtu ndani yake. Kigezo kimoja kinachobadilisha hali hiyo.

Gharama ya Siri ya Maamuzi Yasiyo na Nyaraka

Timu yako ilifanya uamuzi miezi mitatu iliyopita. Kwa nini ulifanya uamuzi huo? Ikiwa huwezi kujibu, una deni la uamuzi — na kama deni la kiufundi, linabaki kuwa lisiloonekana hadi litakapokuwa ghali.

Rekodi la Uamuzi: Jinsi ya Kuamua Mara Moja na Kamwe Usijadili Tena

Kipande cha maandiko cha mistari mitano kilichoandikwa wakati wa uamuzi, kikikamata si tu kile ulichokichagua bali pia kwa nini. Dakika mbili kuandika; takriban masaa mawili yanayookolewa kila wakati swali linaporudi.

Miaka 2,500 iliyopita, Aristotle aligundua jinsi ya kushinda mabishano

Alitenda ushawishi kama ufundi badala ya kipawa — kitu chenye muundo, sehemu na sheria ambacho unaweza kujifunza vizuri kwa makusudi. Hatujawahi kuboresha msingi wake.

Kwa Nini Watu Wenye Akili Hufanya Maamuzi Mabaya

Intelligence ni injini bora ya kufafanua kile ambacho tayari ulitaka kuamini. Mtego tatu zinazowakamata watu wenye akili — na mambo mawili ambayo akili kimya kimya inaharibu.

Mfumo wa Kupunguza Majuto

Mnamo mwaka wa 1994, Jeff Bezos alikuwa na kazi nzuri na wazo la ajabu. Hesabu ya thamani inayotarajiwa ilikuwa na machafuko, hivyo alitumia chombo tofauti: projeka hadi 80, angalia nyuma, na uliza ni chaguo gani utajuta kutofanya.

Upendeleo wa Kijamii Ulioharibu Kodak

Mnamo mwaka wa 1975, mhandisi wa Kodak aligundua kamera ya kidijitali. Usimamizi ulisema: ni ya kuvutia, lakini usiambie mtu yeyote, haitumii filamu. Mnamo mwaka wa 2012, Kodak ilifungua kesi ya kufilisika.

Pre-Mortem: Jinsi ya Kuua Mawazo Mabaya Kabla Hayajakuuwa

Mazoezi ya dakika kumi yanayogeuza uchambuzi wa kifo nyuma, yanageuza shaka kuwa kazi, na kuibua janga wakati bado unaweza kulizuia.

Psycholojia ya Gharama Zilizozama: Kwa Nini Tunatupa Pesa Nzuri Baada ya Mbaya

Chakula kilichokaribia kuliwa na mradi wa bilioni moja unaoshindwa ni mtego mmoja — na swali moja, lililoulizwa kwa sauti, ndilo linalovunja mtego huo.

Mkutano huu ungeweza kuwa barua pepe

Meme ni uchunguzi, si mzaha — lakini kubadilisha mkutano na barua pepe kunabadilisha machafuko ya mkutano na machafuko ya uzi, kwa sababu hakuna muundo unalazimisha hoja kutoka.

Mfumo wa SPADE kwa Maamuzi ya Timu

Kuweka, Watu, Mbadala, Amua, Eleza — herufi tano zinazofanya uamuzi wa kikundi kuwa wazi, hivyo muundo unashinda hisia na hoja bora inashinda.

Uchovu wa Maamuzi: Kwa Nini Majaji Wanatoa Parole Zaidi Baada ya Chakula cha Mchana

Utafiti maarufu wa parole unasema kuwa majaji wanatoa parole zaidi baada ya chakula cha mchana — lakini ukosoaji wa kupanga kesi na kuanguka kwa upungufu wa ego yana maana kwamba ni mfano, si uthibitisho.

Unajaribu kushinda mjadala. Ndio maana unaendelea kushindwa.

Kuna michezo miwili tofauti kabisa inayoitwa kujadili — na wakati lengo lako ni kushinda, umeanza kucheza ile ambapo karibu kila mtu hushindwa.

Steel-Manning: Jinsi ya Kufanya Hoja ya Mpinzani Wako Kuwa Bora Kuliko Wanaweza

Kabla hujapinga msimamo, ujenge kuwa imara zaidi kuliko alivyofanya mmiliki wake. Harakati inayoshinda zaidi katika mzozo wowote — na ile ambayo karibu hakuna mtu anayetumia.

Kanuni 7 za Ushawishi (Na Jinsi ya Kujilinda Dhidi Yake)

Ushirikiano, kujitolea, uthibitisho wa kijamii, mamlaka, kupendwa, uhaba — na umoja. Jinsi kila lever inavyokufanya useme ndiyo, na ulinzi maalum dhidi ya kila moja.

Kadri Unavyozidi Kuwa Mzee, Ndivyo Ukweli Unavyopungua Kusikia

Nguvu inakuja na kodi iliyofichika — watu walio karibu nawe kimya kimya wanakoma kukuambia unapokosea, na suluhisho pekee ni muundo, si ujasiri.

Protokali ya Mshauri wa Shetani: Jinsi ya Kuweka Mfumo wa Upinzani

Kanisa Katoliki lilimlipa mtu kupinga utakatifu kwa miaka 400 — hapa kuna jinsi ya kuendesha itifaki, na utafiti unaosema kwamba upinzani uliotolewa ni muundo wa msaada, si kitu halisi.

Kwa Nini Fikra za Kundi Ni Mbaya Kuliko Migogoro

Timu ambayo haitakabili ni afya — mara nyingi ni ile ambayo kimya kimya imeacha kufikiri, na hatari ya kimya ni hatari zaidi kuliko kutokubaliana kwa sauti.

Kila Makala ya Habari Ina Hoja. Wengi wa Wasomaji Wanakosa Hii.

Matrix ya Eisenhower (Na Wakati wa Kutoitumia)

Gridi maarufu ya dharura/muhimu ni ya kweli inayo faida katika kulinda wakati wako muhimu lakini si wa dharura. Pia inathaminiwa kimya kimya kupita kiasi: inapangilia vipaumbele bila kukwambia ni vipi vinapaswa kuwa.

Kwa Nini Ubongo Wako Unafikiri Ajali za Ndege Ni Hatari Zaidi Kuliko Magari

Maili kwa maili, kuendesha gari ni hatari zaidi kuliko kuruka — lakini hofu inaelekea upande mwingine. Heuristics ya upatikanaji inakadiria uwezekano kwa jinsi mfano unavyokuja akilini kwa urahisi, na inawadanganya timu nzima pia.