مقالات X
قطعات کوتاه درباره تصمیمگیری و استدلال. هر کدام یک ایده، پنج تا هفت دقیقه — ابتدا در اینجا منتشر میشود و سپس در X به اشتراک گذاشته میشود.
شما روزانه ۳۵,۰۰۰ تصمیم میگیرید. هیچکس هرگز به شما یاد نداد چگونه.
مردم حدس میزنند که روزانه حدود ۱۵ تصمیم غذایی میگیرند. تعداد شمارش شده ۲۲۶ است — فقط برای غذا. اگر دیدگاه را گسترش دهیم، مجموع به حدود ۳۵,۰۰۰ میرسد. شما نمیتوانید در چیزی که حتی نمیتوانید ببینید بهتر شوید.
مقاله را بخوانید
چارچوبهای سادهای که تصمیمگیری را آسانتر میکنند
بیشتر تصمیمات بد ناشی از نادانی نیستند. آنها از نداشتن روش ناشی میشوند — بنابراین به هر چیزی که بلندتر یا فوریتر است، روی میآورید. چهار چارچوب که این مشکل را حل میکنند: نوع ۱/نوع ۲، حداقلسازی پشیمانی، ماتریس آیزنهاور و SPADE.
مقاله را بخوانید
چگونه واقعاً در تصمیمگیری بهتر شویم
شما میتوانید هر چارچوبی را بشناسید و هنوز هم در ساعت ۱۱ شب وقتی خستهاید تماس را از دست بدهید، زیرا اراده تمام میشود و سیستمها نه. چهار عادت که تصمیمات خوب را به پیشفرض شما تبدیل میکند.
مقاله را بخوانید
نشستی که تفکر گروهی ۷ فضانورد را کشت
در یک شب سرد در سال ۱۹۸۶، مهندسان از ناسا خواهش کردند که شاتل چلنجر را پرتاب نکند. آنها دادهها را داشتند. آنها حق داشتند. سپس یک مدیر گفت: کلاه مهندسیات را بردار و کلاه مدیریتیات را بگذار.
مقاله را بخوانید
هر استدلال سه بخش دارد. بیشتر مردم فقط از یک بخش استفاده میکنند.
ادعا، شواهد، استدلال. بیشتر مردم یک ادعا را بیان میکنند، دو مورد دیگر را نادیده میگیرند و آن را با صدای بلندتر تکرار میکنند. بخشی که تقریباً هر بار گم میشود، استدلال است — که دقیقاً جایی است که اختلاف نظرها به طور پنهانی وجود دارند.
مقاله را بخوانید
چرا بهترین استدلال همیشه برنده نمیشود
شخصی که حقایق بهتری دارد و منطق محکمتری ارائه میدهد، اغلب در جمع شکست میخورد. ارسطو ۲۳۰۰ سال پیش توضیح داد که چرا: اقناع بر سه موتور کار میکند و منطق آخرین چیزی است که مردم پردازش میکنند — نه اولین.
مقاله را بخوانید
"بیایید این را به صورت غیرحضوری بررسی کنیم" در حال نابود کردن تصمیمات شماست
چهار کلمهای که در هر جلسه به نظر پرثمر میرسند. این کلمات همچنین جایی هستند که تصمیمات به آرامی به فراموشی سپرده میشوند — بدون مالک، بدون ثبت و بدون دلیلی که کسی بعداً به یاد بیاورد.
مقاله را بخوانید
چگونه بدون تخریب روابط اختلاف نظر داشته باشیم
بیشتر مردم دو حالت برای عدم توافق دارند: اجتناب از آن یا رفتن به جنگ. یک حالت سوم وجود دارد — به چالش کشیدن ایده در حالی که از شخص محافظت میکنید — و این یک مهارت قابل یادگیری است.
مقاله را بخوانید
چرا تیمهای هوشمند تصمیمات احمقانه میگیرند (و یک چیزی که آن را معکوس میکند)
گروهفکری، بلندترین صدا، اثر HiPPO، آبشارهای همراستایی. اما همان گروه، اگر به درستی ساختاربندی شود، هر فردی را در آن شکست میدهد. تنها اهرمی که آن را معکوس میکند.
مقاله را بخوانید
هزینه پنهان تصمیمات بدون سند
تیم شما سه ماه پیش تصمیمی گرفت. چرا اینطور تصمیم گرفتید؟ اگر نمیتوانید پاسخ دهید، شما بدهی تصمیم دارید — و مانند بدهی فنی، تا زمانی که هزینهبر شود، نامرئی باقی میماند.
مقاله را بخوانید
سند تصمیمگیری: چگونه یک بار تصمیم بگیریم و هرگز دوباره آن را مورد بحث قرار ندهیم
یک اثر پنج خطی که در لحظه تصمیمگیری نوشته شده است، نه تنها آنچه را که انتخاب کردهاید بلکه دلیل آن را نیز ثبت میکند. دو دقیقه برای نوشتن؛ به طور تقریبی دو ساعت صرفهجویی هر بار که سوال دوباره مطرح میشود.
مقاله را بخوانید
۲۵۰۰ سال پیش، ارسطو فهمید چگونه در بحثها پیروز شود
او قانع کردن را به عنوان یک هنر در نظر میگرفت نه یک هدیه — چیزی با ساختار، اجزا و قوانینی که میتوانستی عمداً در آن مهارت پیدا کنی. ما هرگز بر روی هسته آن بهبود نیافتهایم.
مقاله را بخوانید
چرا افراد باهوش تصمیمات احمقانه میگیرند
هوش موتور بهتری برای توجیه آنچه شما قبلاً میخواستید به آن باور داشته باشید، است. سه تلهای که افراد باهوش را به دام میاندازند — و دو چیزی که هوش به آرامی از بین میبرد.
مقاله را بخوانید
چارچوب کاهش پشیمانی
در سال ۱۹۹۴، جف بیزوس شغل عالی و یک ایده دیوانهوار داشت. ریاضیات ارزش مورد انتظار در هم بود، بنابراین او از ابزار متفاوتی استفاده کرد: به ۸۰ پروژه بدهید، به گذشته نگاه کنید و بپرسید کدام انتخابی را از نکردن آن پشیمان خواهید شد.
مقاله را بخوانید
تعصب شناختی که کداک را نابود کرد
در سال ۱۹۷۵ یک مهندس کداک دوربین دیجیتال را اختراع کرد. مدیریت گفت: جالب است، اما به هیچکس نگو، این دوربین از فیلم استفاده نمیکند. در سال ۲۰۱۲ کداک درخواست ورشکستگی داد.
مقاله را بخوانید
استدلال بهتری را به کار بگیرید
تصمیم را ساختاردهی کنید، استدلال را قابل مشاهده نگه دارید و از دوباره بحث کردن درباره آنچه که قبلاً حل کردهاید، خودداری کنید.
آغاز آزمایش رایگان ۱۴ روزه →