بلاگ
نظرات هوش تصمیمگیری، چارچوبهای تفکر ساختاریافته و بهترین شیوهها برای سازمانهایی که تصمیمات خود را جدی میگیرند.
تصمیمگیری مشارکتی: 240 سال اثبات اینکه گروهها از افراد بهتر عمل میکنند
در سال ۱۷۸۵، کوندورسه بهطور ریاضی ثابت کرد که گروهها در زمانی که دیدگاهها بهدرستی تجمیع شوند، از افراد بهتر عمل میکنند. پروژه آریستوتل گوگل این موضوع را تأیید کرد: ایمنی روانی پیشبینیکننده مؤثر بودن تیم بهتر از این است که چه کسی در تیم است. اینجا آنچه علم میگوید وجود دارد — و زمانهایی که نباید همکاری کرد.
انقلاب هوش جلسه: تبدیل جلسات به تصمیمات قابل ردیابی
از جلساتی که افراد بدون گفتن چیزی صحبت میکنند خسته شدهاید؟ بیاموزید چگونه زمان هدر رفته جلسات را به تصمیمات متمرکز و کارآمد تبدیل کنید با آمادهسازی مباحث قبل از جلسه، ارزیابی در زمان واقعی و قابلیت ردیابی کامل تصمیمات — بر اساس تحقیقات منتشر شده در مورد هدر رفتن زمان جلسات.
هوش جمعی: ۲۴۰ سال تحقیق — از کاندورسه تا هوش مصنوعی
از یک ریاضیدان فرانسوی قرن هجدهم تا آزمایشگاههای هوش مصنوعی MIT، علم هوش گروهی در شش دوره تکامل یافته است. در اینجا تاریخچه کامل آن آمده است.
تنوع بر توانایی غلبه میکند: چرا باهوشترین استخدام شما بهترین تصمیمگیرنده نیست
تحقیقات نشان میدهد که تیمهای متشکل از اندیشمندان متنوع عملکرد بهتری نسبت به تیمهای کارشناسان با ضریب هوشی بالا دارند. در اینجا علم آن و دلیل اینکه این موضوع پیچیدهتر از آن چیزی است که عناوین خبری نشان میدهند، آورده شده است.
هوش تصمیمگیری: از داده تا عمل در مقیاس سازمانی
در سال ۲۰۱۸، گوگل یک عنوان شغلی جدید ایجاد کرد: رئیس دانشمند تصمیمگیری. چرا؟ زیرا داشتن داده به معنای استفاده خوب از داده نیست. هوش تصمیمگیری — که توسط لوریان پرات ابداع شده و توسط کاسی کازیرکوف عملیاتی شده — فاصله بین بینش و تأثیر را پر میکند. در اینجا چارچوب پشت بازار ۶۸ میلیارد دلاری آورده شده است.
سه تصمیم جف بزوس در روز: روش وارن بافت پشت آمازون
در سال ۲۰۱۸، جف بزوس فلسفه تصمیمگیری خود را فاش کرد: "شما برای اتخاذ تعداد کمی از تصمیمات با کیفیت بالا پول میگیرید." او به رویکرد وارن بافت اشاره میکند. در اینجا مصاحبه کامل، قانون ۱۰ صبح و اینکه چرا "تصمیمات شهودی" آنچه فکر میکنید نیستند، آورده شده است.
فلسفه تصمیمگیری وارن بافت: کارت پانچ ۲۰ خانهای که ۹۰۰ میلیارد دلار ساخت
جف بزوس به وارن بافت برای فلسفه تصمیمگیریاش اعتبار میدهد. اما خود بافت واقعاً چه میگوید؟ قانون کارت پانچ ۲۰ اسلاتیاش، تشبیه نقطه شیرین تد ویلیامز، "خوابآلودگی نزدیک به تنبلی" و اینکه چرا روزی ۵۰۰ صفحه میخواند. فلسفه واقعی پشت ۹۰۰ میلیارد دلار.
ساعت تصمیم ۱۰۰ میلیون دلاری ایلان ماسک: کلیپ لکس فریدمن که هر مدیرعاملی باید ببیند
در یک گفتگوی اخیر با لکس فریدمن، ایلان ماسک به صورت علنی محاسبه کرد: "ارزش حاشیهای یک تصمیم خوب میتواند به راحتی در طول یک ساعت، صد میلیون دلار باشد." بیزوس تعداد تصمیمات در روز را حساب میکند. بافت ۵۰۰ صفحه میخواند تا آماده شود. ماسک قیمت ساعت را تعیین میکند. اینجا دلیل این که این عدد فقط لاف نیست و چه معنایی برای هر سازمان در هر مقیاسی دارد، آورده شده است.
استیو جابز اعضای هیئت مدیره را به خاطر موافقت با او اخراج کرد: حقیقت غیرمعمول درباره هیئت مدیره پیکسار
در طول یک دههای که پیکسار به عنوان یک شرکت عمومی فعالیت میکرد، استیو جابز دو عضو هیئت مدیره را برکنار کرد—نه به خاطر ناتوانی، بلکه به این دلیل که هرگز با او مخالفت نکردند. روایت firsthand اد کتمول: عرصههای اختلاف نظر، بازسازی داستان اسباببازی ۲، استعارهی سنگساب، و اینکه چرا کاریکاتور "میدان تحریف واقعیت" نحوهی تصمیمگیری واقعی جابز را نادیده میگیرد.
حکمت جمعیتها: گاو گالتون — آزمایش ۱۹۰۶ که ثابت کرد جمعیتها از کارشناسان بهترند
فرانسیس گالتون به یک نمایشگاه کشاورزی رفت و انتظار داشت که ثابت کند رایدهنده متوسط ناامیدکننده است. اما در عوض، میانه ۷۸۷ حدس درباره وزن آماده یک گاو در ۱٪ حقیقت قرار گرفت — بهتر از کارشناسان دام. داستان کامل آزمایشی که حکمت جمعی را بنیان نهاد: روششناسی، آمار، هشدارها و اینکه این موضوع چه معنایی برای نحوه تصمیمگیری تیمها در امروز دارد.
قضیه هیئت منصفه کاندورسه: ریاضیات ۲۴۰ ساله پشت تصمیمات بهتر
در سال ۱۷۸۵، یک ریاضیدان فرانسوی ثابت کرد که اکثریتها تقریباً همیشه درست هستند—اگر هر رأیدهنده احتمالاً بیشتر درست از نادرست باشد. این نظریه اکنون موتور هوش مصنوعی جمعی است.
زمانی که جمعیتها اشتباه میکنند: حبابها، آبشارها و جنون گلهها
همان دینامیکهای جمعیتی که حکمت تولید میکنند، میتوانند جنون نیز به وجود آورند. از جنون لالهها تا جمعهای توییتر، اینجا علم شکست جمعی و چگونگی جلوگیری از آن است.
مرد فولادی: چرا بهترین مذاکرهکنندگان ابتدا علیه خودشان استدلال میکنند
در سال ۲۰۱۳، وارن بافت یک فروشنده کوتاه که علیه برکشایر شرط بندی کرده بود را به صحنه در جلسه سالانه خود دعوت کرد تا قویترین استدلال را علیه او مطرح کند. این همان استیلمنینگ است. قوانین راپورت، دادگاههای بحث، تیمهای قرمز مککینزی، تحقیقات واقعی—و تلهای که باعث میشود وکالت شیطانی انجام شده به ضرر برگردد.
چگونه مک کینزی، بریجواتر و آمازون اختلاف نظر را به تصمیمات تبدیل میکنند (پروتکل)
بزوس با شش کلمه یک نمایش را که به آن اعتقاد نداشت تأیید کرد: "من مخالفم و متعهد میشوم" و امیدوار بود که موفق شود. تعهد مک کینزی به مخالفت، وزنگذاری اعتبار بریجواتر، شش صفحهای آمازون: پنج عنصر ساختاری که هر سه به اشتراک میگذارند و چگونگی پیادهسازی آنها در جلسه بعدی شما.
آماده هستید که تصمیمگیری خود را متحول کنید?
به صدها سازمانی بپیوندید که از Argumentree برای ساخت استدلالها، ردیابی تصمیمات و ساخت دانش نهادی استفاده میکنند.
آزمایش رایگان ۱۴ روزه را شروع کنید