简而言之
大多数团队之所以做出糟糕的决定，并不是因为缺乏聪明的人——而是因为没有人被教导过决策是如何运作的，而且推理从未被记录下来。更好的推理是一种结构，而不是一种才能：将决策框架设定为一个可挑战的问题，书面收集支持和反对的论据，根据论据的优劣而不是发言者来权衡它们，并保持记录。
该结构是 论证树方法，它是 决策质量 衡量的内容——决策的评判标准在于其制定过程，而非结果的偶然性。这些内容并不特定于会议：相同的结构适用于课堂辩论、研究评审、政策咨询或DAO投票—— 查看其应用场景。
新来的吗？ 下面的话题标签直接指向一个主题，下面的卡片就是图书馆本身，而底部的基础路径按顺序排列了八个相互关联的阅读材料。
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每一个都打开一个主题中心或一个集群索引。四个层次是一条链，最好按顺序阅读：认知偏差是单个思维如何误判，7个论证陷阱是当一个小组诚实交谈时这些错误的表现，辩论不当行为是在同一个房间里有人故意操控，而说服则是可以在任一方使用的杠杆工具。
学习材料
图书馆本身——概念、方法、失败模式，以及通过它们运作的写作。
主要概念
从这里开始。定义性深入探讨——这些事物是什么以及它们如何运作——涵盖七个中心和五十三页，以及论证树方法，这是每个论证树背后的五要素学科。
从决策开始决策框架
十二个框架指南，从SWOT到ERM — 每个都有一个实例和其论证树映射。
浏览框架争论陷阱
七种群体推理的命名失败模式 — 及其警示信号和结构性修复。
遇见陷阱辩论不当行为
故意破坏讨论的恶意策略——吉什奔跑、反问主义、堡垒与田地等二十多种，每种都有其结构性反制措施。
打开田野指南教程
应用逐步：进行设计冲刺、预先评估、德尔菲研究、ADR 过程。
打开教程博客
八十三篇关于决策科学、集体智慧和领导力的研究支持文章。
阅读博客短文
短篇：一个想法，五分钟。二十九篇，首次在这里发布并通过我们的社交渠道分享。
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方法的简短演示、论点级链条和决策时间线 — 目前正在制作中。
即将到来投入使用
同样的方法指向您实际上正在做出的决定或您实际上正在评估的购买。
学习路径
通过现有页面按顺序排列，首先是基础——进程遵循我们的长篇课程：理解它，然后运行它，然后在此基础上建立一个组织。
路径 1 · 基础 — 好决策如何运作
一切其他概念的基础：决策是什么，方法是什么，推理在三个层面上如何失败——一个思维、它所处的群体，以及有意在该群体中工作的人——以及能够正确理解的群体的科学。
阅读完整路径——为什么这个顺序，每一步教会了什么阿根特里家族
四个产品，一个论点：更好的推理是一种结构，而不是一种天赋。每个产品将论证树应用于不同的前沿：
停止阅读，开始决策
这个库中的一切都基于一个结构。打开一个树并将方法应用于一个真实的决策。
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