决策框架

四象限经典，运行时产生决策而不是墙面艺术——优势和劣势作为你可以挑战的主张。

政治、经济、社会、技术、法律、环境 — 从阿吉拉尔1967年的ETPS到一个有效的宏观环境检查。

行业吸引力作为五种竞争压力——以及这些力量为何相互作用而不是简单地分成五个整齐的类别。

壳牌对不愿选择单一路径的期货的纪律：驱动因素、情景矩阵，以及针对所有四个角落测试的策略。

明星、现金牛、问号和狗——1970年的投资组合逻辑，什么仍然有效，以及两个轴线在哪里会误导。

诚实地权衡成本与收益：货币化步骤、总额内的判断，以及打破幼稚成本效益分析的无形因素。

决策、机会节点和期望值 — 商业版本，而非机器学习版本，并附有一个回滚示例。

卡普兰和诺顿的四个视角：将战略转化为人们可以采取行动的指标——而不至于淹没在关键绩效指标中。

战略、结构、系统、共享价值观、技能、风格、员工 — 组织在变革中的对齐检查。

计划-执行-检查-行动（以及为什么德明更喜欢研究）：将每一次变更视为实验的改进循环。

壳牌对不愿选择单一路径的期货的纪律：驱动因素、情景矩阵，以及针对所有四个角落测试的策略。

COSO和ISO 31000没有合规迷雾：风险偏好、动态风险登记册，以及面对其缺点的决策。

德博诺的会议平行思维协议：六种模式，一次一种，这样批评和创造力就不会相互抵消。

先说出答案，然后再解释原因。这是一种构建论证的方法，使读者可以在第一张幻灯片上攻击你的推理，而不是等到后面。