X Bài viết
Các bài viết ngắn về ra quyết định và lập luận. Một ý tưởng mỗi bài, từ năm đến bảy phút — được xuất bản ở đây trước, sau đó chia sẻ trên X.
Bạn đưa ra 35.000 quyết định mỗi ngày. Không ai từng dạy bạn cách làm điều đó.
Mọi người đoán rằng họ đưa ra khoảng 15 quyết định về thực phẩm mỗi ngày. Số lượng được đếm là 226 — chỉ riêng cho thực phẩm. Mở rộng góc nhìn và tổng số là khoảng 35.000. Bạn không thể cải thiện điều gì đó mà bạn thậm chí không thể nhìn thấy.
Đọc bài viết
Các Khung Cơ Bản Giúp Việc Ra Quyết Định Trở Nên Dễ Dàng Hơn
Hầu hết các quyết định sai lầm không xuất phát từ việc ngu ngốc. Chúng đến từ việc không có phương pháp — vì vậy bạn thường chọn những gì ồn ào nhất hoặc khẩn cấp nhất. Bốn khung phương pháp giúp khắc phục điều đó: Loại 1/Loại 2, giảm thiểu sự hối tiếc, Ma trận Eisenhower, và SPADE.
Đọc bài viết
Cách thực sự cải thiện khả năng ra quyết định
Bạn có thể biết mọi khung nhưng vẫn có thể bỏ lỡ cuộc gọi lúc 11 giờ tối khi bạn mệt mỏi, vì ý chí sẽ cạn kiệt còn hệ thống thì không. Bốn thói quen giúp bạn đưa ra quyết định tốt trở thành mặc định của bạn.
Đọc bài viết
Cuộc Họp Nơi Tư Duy Nhóm Đã Giết Chết 7 Phi Hành Gia
Vào một đêm lạnh giá năm 1986, các kỹ sư đã cầu xin NASA không phóng tàu Challenger. Họ có dữ liệu. Họ đã đúng. Sau đó, một quản lý nói: hãy bỏ mũ kỹ thuật ra và đội mũ quản lý vào.
Đọc bài viết
Mỗi lập luận có 3 phần. Hầu hết mọi người chỉ sử dụng 1.
Lập luận, bằng chứng, lý do. Hầu hết mọi người đưa ra một lập luận, bỏ qua hai phần còn lại, và lặp lại nó to hơn. Phần thường bị thiếu gần như mọi lúc là lý do — chính là nơi mà những bất đồng ẩn chứa.
Đọc bài viết
Tại sao lập luận tốt nhất không phải lúc nào cũng thắng
Người có sự thật tốt hơn và logic chặt chẽ hơn thường thua trong cuộc tranh luận. Aristotle đã giải thích lý do tại sao cách đây 2.300 năm: sự thuyết phục dựa trên ba động cơ, và logic là động cơ cuối cùng mà mọi người xử lý — không phải là động cơ đầu tiên.
Đọc bài viết
Câu Nói 'Hãy Đưa Vấn Đề Này Ra Ngoài' Đang Giết Chết Quyết Định Của Bạn
Bốn từ nghe có vẻ hiệu quả nhất trong bất kỳ cuộc họp nào. Chúng cũng là nơi mà các quyết định lặng lẽ đi đến cái chết — không có người phụ trách, không có ghi chép, và không có lý do nào mà ai đó có thể nhớ sau này.
Đọc bài viết
Cách không đồng ý mà không phá hủy mối quan hệ
Hầu hết mọi người có hai cách để không đồng ý: tránh né hoặc chiến tranh. Có một cách thứ ba — thách thức ý tưởng trong khi bảo vệ người đó — và đó là một kỹ năng có thể học được.
Đọc bài viết
Tại sao các đội thông minh lại đưa ra những quyết định ngu ngốc (Và điều duy nhất có thể đảo ngược điều đó)
Tư duy nhóm, tiếng nói lớn nhất, hiệu ứng HiPPO, sự tuân thủ theo bầy đàn. Nhưng cùng một nhóm, được cấu trúc đúng, vượt trội hơn mọi cá nhân trong đó. Chiếc cần gạt duy nhất có thể thay đổi điều đó.
Đọc bài viết
Chi phí ẩn của những quyết định không được ghi chép
Đội của bạn đã đưa ra quyết định cách đây ba tháng. Tại sao bạn lại quyết định như vậy? Nếu bạn không thể trả lời, bạn đang có nợ quyết định — và giống như nợ kỹ thuật, nó sẽ vẫn vô hình cho đến khi trở nên tốn kém.
Đọc bài viết
Biên bản Quyết định: Cách Đưa Ra Quyết Định Một Lần và Không Bao Giờ Tranh Luận Lại
Một hiện vật năm dòng được viết vào thời điểm quyết định, ghi lại không chỉ những gì bạn đã chọn mà còn lý do tại sao. Hai phút để viết; tiết kiệm khoảng hai giờ mỗi khi câu hỏi quay lại.
Đọc bài viết
2.500 Năm Trước, Aristotle Đã Tìm Ra Cách Để Thắng Các Cuộc Tranh Luận
Ông coi thuyết phục như một nghề hơn là một món quà — một thứ có cấu trúc, các phần và quy tắc mà bạn có thể rèn luyện để trở nên giỏi một cách có chủ đích. Chúng ta chưa bao giờ cải thiện được cốt lõi của nó.
Đọc bài viết
Tại sao những người thông minh lại đưa ra những quyết định ngu ngốc
Trí tuệ là một động cơ tốt hơn để biện minh cho những gì bạn đã muốn tin. Ba cái bẫy mà bắt giữ những người thông minh — và hai điều mà trí tuệ âm thầm làm suy yếu.
Đọc bài viết
Khung Giảm Thiểu Hối Tiếc
Năm 1994, Jeff Bezos có một công việc tuyệt vời và một ý tưởng điên rồ. Toán học về giá trị kỳ vọng rất rối rắm, vì vậy ông đã sử dụng một công cụ khác: dự đoán đến năm 80 tuổi, nhìn lại và hỏi lựa chọn nào mà bạn sẽ hối tiếc nếu không thực hiện.
Đọc bài viết
Sự Thiên Kiến Nhận Thức Đã Hủy Diệt Kodak
Năm 1975, một kỹ sư của Kodak đã phát minh ra máy ảnh kỹ thuật số. Ban quản lý nói: thú vị đấy, nhưng đừng nói với ai, nó không sử dụng phim. Năm 2012, Kodak đã nộp đơn xin phá sản.
Đọc bài viết
Áp dụng lý luận tốt hơn vào công việc
Cấu trúc quyết định, giữ cho lý do rõ ràng, và ngừng tranh luận lại những gì bạn đã giải quyết.
Bắt đầu dùng thử miễn phí 14 ngày →