Khung Giảm Thiểu Hối Tiếc | Argumentree
Vào năm 1994, Jeff Bezos giữ một vị trí an toàn, được trả lương cao tại một công ty đầu tư ở New York và đang xem xét rời bỏ nó để bán sách qua internet. Phép tính giá trị kỳ vọng không rõ ràng và xác suất thất bại cao, vì vậy thay vì tiếp tục vòng vo với lý trí, ông đã áp dụng cái mà ông sau này gọi là Khung Giảm Thiểu Hối Tiếc. Phương pháp này là hình dung bản thân tiến về tuổi tám mươi, nhìn lại cuộc đời mình và hỏi xem lựa chọn nào mà bạn sẽ hối tiếc vì không thực hiện. Nó không tối ưu hóa cho tiền bạc, địa vị hay xác suất thành công, mà cho một tiêu chí duy nhất có thể được đánh giá từ cuối cuộc đời. Bezos kết luận rằng ở tuổi tám mươi, ông sẽ không hối tiếc vì đã thử và thất bại trong việc bán sách qua internet, nhưng sẽ hối tiếc vì chưa bao giờ thử, và quyết định đã tự giải quyết. Khung này hoạt động bằng cách thay đổi nỗi sợ mà bạn đang lắng nghe. Trong khoảnh khắc một quyết định bị chi phối bởi những nỗi sợ ngắn hạn như việc trông ngốc nghếch, mất thu nhập và sự khó chịu của sự thay đổi, những điều này ồn ào, ngay lập tức và là những đại diện kém cho lợi ích lâu dài. Hình dung đến tuổi tám mươi làm giảm bớt chúng, để lại câu hỏi liệu bạn có sống cuộc đời mà bạn muốn hay cuộc đời mà bạn cảm thấy an toàn. Nghiên cứu về hối tiếc ủng hộ trực giác này, cho thấy rằng trong dài hạn, con người hối tiếc vì những hành động không thực hiện nhiều hơn là những hành động đã thực hiện. Khung này có một cảnh báo: nó dành cho những quyết định hiếm hoi, định hình cuộc sống và không nên được áp dụng cho những lựa chọn hàng ngày.
The Regret Minimization Framework
Công cụ tư duy mà Jeff Bezos đã sử dụng để quyết định xem có nên bắt đầu Amazon hay không — và cách áp dụng nó cho những quyết định lớn của riêng bạn.
Vào năm 1994, Jeff Bezos đã gặp phải một vấn đề mà hầu hết mọi người đều ao ước có được.
Anh ấy có một công việc tuyệt vời tại một công ty đầu tư ở New York. Mức lương tốt, con đường rõ ràng, cuộc sống thoải mái. Và anh ấy có một ý tưởng điên rồ: từ bỏ tất cả để bán sách về một cái gì đó gọi là internet.
Toán học giá trị kỳ vọng thật rối rắm. Xác suất thất bại cao. Lý trí cứ vòng quanh.
Vì vậy, anh ấy đã ngừng sử dụng logic và sử dụng một cái gì đó khác — một công cụ tinh thần mà sau này anh ấy gọi là Khung Giảm Thiểu Hối Tiếc. Nó đơn giản, miễn phí và là một trong những công cụ tốt nhất từng được phát minh cho những quyết định hiếm hoi thực sự quan trọng.
(Chúng tôi đã đề cập đến nó một cách ngắn gọn trong The Decision Edge — đây là phiên bản đầy đủ.)
Khung làm việc
Khi bạn đối mặt với một lựa chọn lớn, khó khăn và có thể không thể đảo ngược, hãy làm điều này:
Hãy tưởng tượng bạn 80 tuổi. Nhìn lại cuộc đời của bạn. Bây giờ hãy hỏi: lựa chọn nào tôi sẽ hối tiếc vì không thực hiện?
Đó là tất cả. Bạn không tối ưu hóa cho tiền bạc, địa vị, hay xác suất thành công. Bạn tối ưu hóa cho một điều mà bạn thực sự có thể đánh giá từ cuối cuộc đời: liệu tôi có hối tiếc vì không thử điều này không?
Bezos đã điều hành bài tập và sương mù đã tan. Ở tuổi 80, ông biết rằng mình sẽ không hối tiếc vì đã cố gắng và thất bại trong việc bán sách trực tuyến. Ông sẽ hối tiếc vì chưa bao giờ thử sức. Quyết định đã tự đưa ra.
Tại sao nó hoạt động
Khung này đang làm một điều thông minh bên dưới: nó thay đổi nỗi sợ nào mà bạn đang lắng nghe.
Trong khoảnh khắc này, bạn bị chi phối bởi những nỗi sợ ngắn hạn — trông ngu ngốc, mất thu nhập, sự khó chịu của sự thay đổi. Những nỗi sợ đó rất ồn ào, ngay lập tức, và tệ trong việc đại diện cho lợi ích lâu dài thực sự của bạn.
Dự đoán đến 80 tuổi khiến họ im lặng. Từ cuối một cuộc đời, việc cắt giảm lương tạm thời và cuộc trò chuyện ngượng ngùng "Tôi xin nghỉ" trở nên vô hình. Điều còn lại là câu hỏi thực sự quan trọng: tôi đã sống cuộc đời mà tôi muốn, hay cuộc đời mà tôi cảm thấy an toàn?
Và có nghiên cứu đứng sau trực giác: trong dài hạn, mọi người hối tiếc về những điều họ không làm nhiều hơn là những điều họ đã làm. Sự không hành động là nỗi hối tiếc kéo dài. Khung này chỉ đơn giản chỉ ra cho bạn sự thật đó trước khi quá muộn để hành động.
Cách thực hiện theo quyết định của bạn.
- ✓Đặt tên cho sự lựa chọn như một câu trả lời rõ ràng có/không. ("Tôi có nhảy vào không?")
- ✓Đi đến 80. Hãy tưởng tượng bạn thực sự già, nhìn lại toàn bộ quãng đường — không chỉ là năm tới.
- ✓Hãy đặt câu hỏi về sự hối tiếc cho mỗi con đường: con đường nào tôi sẽ hối tiếc nếu không đi?
- ✓Hãy chú ý đến nỗi sợ nào giảm đi khi bạn thay đổi khoảng thời gian. Đó thường là câu trả lời của bạn.
Cảnh báo duy nhất
Đây là một công cụ cho những quyết định lớn, hiếm — sự nghiệp, sự chuyển mình, mối quan hệ, bước nhảy. Những quyết định mà bạn sẽ vẫn nhớ ở tuổi 80.
Đừng không áp dụng nó cho những lựa chọn hàng ngày. Ở tuổi 80, bạn sẽ không quan tâm đến căn hộ nào bạn đã thuê trong những năm ba mươi hoặc chiếc laptop nào bạn đã mua. Hãy dành khung này cho những quyết định quan trọng thực sự định hình cuộc sống của bạn.
Vậy: bạn đang chần chừ về quyết định nào ngay bây giờ mà, thật lòng mà nói, phiên bản 80 tuổi của bạn đã biết câu trả lời? Nói ra thành tiếng thường là chìa khóa để mở ra mọi thứ.
Cho những quyết định bạn sẽ nhớ ở tuổi 80
Những cuộc gọi hiếm hoi, không thể đảo ngược xứng đáng nhận được nhiều hơn một cuộc trò chuyện chóng vánh. Argumentree giữ cho lý lẽ gắn liền với quyết định, để bạn có thể nhìn lại những gì bạn thực sự đã cân nhắc.
Bắt đầu dùng thử miễn phí 14 ngày →Đọc thêm
3 Quyết định Mỗi Ngày của Jeff Bezos
Hệ thống quyết định rộng lớn hơn của Bezos: cửa một chiều, cửa hai chiều và các cuộc gọi chất lượng cao.
Các Khung Cơ Bản Giúp Việc Ra Quyết Định Trở Nên Dễ Dàng Hơn
Giảm thiểu sự hối tiếc cùng với ba công cụ khác đáng giữ lại cho cuộc sống.
Quyết định chiến lược là gì?
Cách mà những quyết định hiếm hoi, mang tính định hình khác với những quyết định hàng ngày.
