Karar Çerçeveleri

Dört bölümlü klasik, duvar sanatı yerine kararlar üretecek şekilde çalıştırın — zayıf ve güçlü yönler, meydan okuyabileceğiniz iddialar olarak.

Siyasi, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Hukuki, Çevresel — Aguilar'ın 1967 ETPS'inden bir çalışma makro-bağlam kontrolüne kadar dış tarama.

Sektör çekiciliği beş rekabetçi baskı olarak — ve bu güçlerin neden beş düzenli kutuda oturmak yerine etkileşimde bulunduğu.

Shell'in bir yol seçmeyi reddeden vadeli işlemler için disiplini: itici güçler, bir senaryo matris ve dört köşeye karşı test edilen stratejiler.

Yıldızlar, nakit inekler, soru işaretleri ve köpekler — 1970 portföy mantığı, hala neyin işe yaradığı ve iki eksenin nerede yanıltıcı olduğu.

Maliyetleri faydalarla dürüstçe tartmak: para kazanma adımları, toplamlar içindeki yargı kararları ve saf CBA'yı bozan soyut unsurlar.

Kararlar, şans düğümleri ve beklenen değerler — iş versiyonu, makine öğrenimi versiyonu değil, çalışılmış bir geri alma örneği ile.

Kaplan & Norton'un dört perspektifi: stratejiyi, insanların harekete geçebileceği ölçümlere dönüştürmek — KPI'larda boğulmadan.

Strateji, yapı, sistemler, paylaşılan değerler, beceriler, stil, personel — değişim sürecindeki organizasyonlar için uyum kontrolü.

Planla-Uygula-Kontrol Et-Harekete Geç (ve neden Deming'in İnceleme'yi tercih ettiği): her değişikliği bir deney olarak ele alan iyileştirme döngüsü.

Shell'in bir yol seçmeyi reddeden vadeli işlemler için disiplini: itici güçler, bir senaryo matris ve dört köşeye karşı test edilen stratejiler.

COSO ve ISO 31000 uyum belirsizliği olmadan: risk iştahı, yaşayan bir risk kaydı ve olumsuz yönleriyle yüzleşen kararlar.

De Bono'nun toplantılar için paralel düşünme protokolü: eleştiri ve yaratıcılığın birbirini etkisiz hale getirmesini önlemek için her seferinde bir tane olmak üzere altı mod.

Önce cevabı söyle, sonra nedenini. Okuyucunun, beklemek yerine birinci slaytta akıl yürütmene saldırabileceği bir argüman yapılandırma yöntemi.