Uygulama yolu, karar verme kavramlarını uygulanabilir pratiğe dönüştüren, uzun biçimli müfredatımızın uygulamalı yayınına yansıyan, altı adımlık bir sıralamadır — karar analizi ve gerçek organizasyonlarda yapılandırılmış tartışma. Gerçek kararları kolaylaştıran veya sahiplenen kişiler için tasarlanmıştır: takım liderleri, ürün yöneticileri, mühendislik liderleri ve Temel yolunu tamamlayan veya bu kavramlara zaten sahip olan kolaylaştırıcılar. Sıralama ve mantığı: birincisi, iş karar çerçeveleri seçici — çünkü en yaygın uygulama hatası yanlış aracı seçmektir ve yönlendirici (hangi durumun hangi çerçeveyi gerektirdiği) bunu önler; ikincisi, SWOT analizi düzgün bir şekilde yürütülmesi — iş dünyasında en çok kullanılan çerçeve, çalışma oturumlarını duvar sanatı ile ayıran disiplinlerle (bir karar sabiti, her giriş için kanıt, zorunlu sıralama) öğretilir; üçüncüsü, pre-mortem kolaylaştırma eğitimi — uygulamalı araç kutusundaki en yüksek değerli saat başı ritüel ve yoldaki ilk tam kolaylaştırma senaryosu; dördüncüsü, tasarım sprinti eğitimi — bir hafta boyunca her yöntem unsurunun çalıştığı, tamamlanmış çok günlük bir karar süreci; beşincisi, karar kayıtları ve ADR'ler — çünkü kaydedilmeyen bir karar yeniden yargılanır ve karar verirken yakalamak, sonradan yazmaktan daha iyidir; altıncısı, paydaş katılımı — diğer beş adımın organizasyonlarda yerleşmesini sağlayan adım, katılımı sonuçları satmak yerine denetlenebilir mantık gösterme olarak yeniden çerçeveliyor. Yolu tamamladıktan sonra, duruma göre bir çerçeve seçebilmeniz, baştan sona bir pre-mortem kolaylaştırabilmeniz ve her önemli kararı personel değişimiyle ayakta kalan bir kayıtla bırakabilmeniz gerekir.
Seçiciye altı okuma: doğru çerçeveyi seç, oturumu yönet, akıl yürütmeyi sürdür, odayı kazan. Gerçekten kolaylaştıran kişi için.
Bu yol kimin için
Bu yol, gerçek kararların sahibi olduğunuzu varsayar — bir takım lideri, ürün veya mühendislik yöneticisi ya da kolaylaştırıcı olarak — ve ya Temeller yolunu tamamladınız ya da onun kavramlarını (yöntemin beş unsuru, adlandırılmış tuzaklar, kalabalık bilgeliği koşulları) zaten taşıyorsunuz. Buradaki çıktı anlayış değil; çalıştırılabilir prosedür: bu ay kolaylaştırabileceğiniz oturumlar.
Dizi, içeriğimizin arkasındaki uzun biçimli müfredatın uygulanan yayınına yansımaktadır — karar analizi ve yapılandırılmış tartışma, organizasyonlar içinde uygulanmıştır — en yüksek uygulama-sayfa oranına sahip altı okumaya sıkıştırılmıştır.
Bu sipariş neden?
Uygulamalı karar verme, karakteristik bir şekilde başarısız olur: ekipler bir çerçeve öğrenir ve bunu her yerde uygular. Bu yol, herhangi bir tek araçtan önce, duruma uygun aracı eşleştiren seçici ile başlar. Ardından, bir çerçeveyi (SWOT, çünkü her yerde karşılaşacaksınız) düzgün bir şekilde derinleştirir, iki en yüksek etki yaratan ritüeli (önceden değerlendirme, ardından tam sprint) ekler ve her şeyi kalıcı hale getiren iki adımla sona erer: kararları kaydetmek ve organizasyonların bunlara gerçekten bağlı kalmasını sağlamak.
Router: Hangi karar durumu hangi çerçeveyi gerektirir — ve çerçevelerin neden girdi üreticisi, karar verici olmadığını.
Öncelikle amaçlı: en yaygın yapılan hata, uygun olan yerine tanıdık araca yönelmektir. Seçici'nin durum-grupları, size bölgeden önce haritayı verir — ve çerçeve-tiyatro uyarısı (akıl yürütme adımı olmadan bir çerçeve dört listedir) her sonraki adımın karşılaştığı standardı belirler.
Tam derinlikte bir çerçeve: karar sabitleme, her giriş için kanıt, zorunlu sıralama ve argüman-ağaç haritalama.
SWOT, en çok karşılaşacağınız çerçeve ve en sık israf edilen çerçevedir — bu da onu ideal bir derinlemesine inceleme haline getirir: onu kurtaran disiplinler (ankor, kanıt, sıralama, eşleştirme) kütüphanedeki diğer her çerçeveye aktarılır. Çalışılmış örnek, bir kolaylaştırma şablonu olarak da işlev görür.
En değerli ritüel için 60-90 dakikalık tam bir kolaylaştırma senaryosu.
İlk tam oturum senaryonuz. Önceden değerlendirme, oranla yerini kazanır — bir saat ve ekibinizin zaten bildiği ama söylemeyeceği riskler plan girdileri haline gelir. Sessiz-bağımsız-yazma mekanizması, Temeller'den bağımsızlık koşulunun en saf canlı gösterimidir.
Birden fazla gün süren yapılandırılmış bir karar verme süreci — her yöntem unsuru bir hafta boyunca çalışır.
Büyütme: önceden değerlendirme bir oturumken, sprint bir bütün karar döngüsüdür — Pazartesi çerçeveleme, haftanın ortasında yüzeye çıkarma ve zorluk, Çarşamba ağırlıklı seçim, Cuma kanıt. Birini yürütmek (veya sadece okumak) beş unsurun pratikte nasıl zincirleme olduğunu gösterir ve Cuma bulgularının Pazartesi hipotezleriyle bağlantısı, bir sonraki adımın genelleştirdiği kayıt disiplinidir.
Sürecin dışına çıkan ve sonradan yazılmak yerine kaydedilen kararlar.
Dayanıklılık adımı. Kaydedilmemiş bir karar her çeyrekte yeniden yargılanır ve personel değişikliği ile sona erer; bu eğitimin temel hareketi — tartışmayı yapı olarak yürütmek, böylece kaydın bir yan ürün olması, ödev olmaması — yolun önceki kısımlarını bu nedenle buharlaşmak yerine birikim haline getiren şeydir.
Gözlemlenebilir akıl yürütme olarak katılım: sonuca satmak yerine durumu göstermek.
Son olarak, çünkü bu çarpandır. En iyi yönetilen oturum, organizasyon taahhüt etmezse başarısız olur; bu okuma, katılımı ikna etmekten şeffaflığa yeniden çerçeveliyor — paydaşlar, mantığını inceleyebilecekleri kararlarla taahhüt ederler — bu da tam olarak adım 2-5'in kaydedilmiş, yapılandırılmış kararlarının mümkün kıldığı şeydir.
Sıkça Sorulan Sorular
Öncelikle Temeller yoluna mı ihtiyacım var?
Önemli ölçüde yardımcı olur ama zorunlu değildir. Uygulama okumaları, oturumları yürütmek için yeterince bağımsızdır — eğitimler tam kolaylaştırma senaryolarını taşır. Temellerin eklediği şey, tanı katmanıdır: beş yöntem unsurunu ve yedi tuzağı bilmek, bir oturum ters gittiğinde hangi unsurun başarısız olduğunu ve hangi tuzağın devreye girdiğini adlandırmanızı sağlar, sadece doğaçlama yapmak yerine. O kelime dağarcığına sahip olmayan kolaylaştırıcılar genellikle semptomları düzeltir; bu kelime dağarcığına sahip olanlar ise nedenleri düzeltir.
Takımımla aslında hangi adımı önce atmalıyım?
Önceden değerlendirme, neredeyse her zaman. Uygulanan araç kutusunda en iyi oranı vardır — 60 ila 90 dakika, tam bir kolaylaştırma senaryosu ve insanların zaten bildiği riskleri ifade edilebilir hale getiren bir mekanizma (hayali başarısızlık hakkında sessiz bağımsız yazma). Ayrıca, önceden bir ekip eğitimi gerektirmez ve hemen kullanılabilir çıktı üretir: planla ilişkilendirilen riskler. Oradaki başarı, daha uzun ritüelleri yürütmek için güvenilirlik inşa eder — bir sonraki yapılandırılmış SWOT oturumu, ardından bir karar bir haftayı hak ettiğinde bir sprint.
Uygulama yolundan sonra ne geliyor?
Ustalık yolu — organizasyonel katman. Uygulama, tekil kararlar içinde etkili olmanızı sağlar; Ustalık, bunların etrafındaki sistemi ele alır: süreçleri değerlendirmek için karar kalitesi standardı, işletme karar mükemmeliyeti, yönetişim (kim karar verir), RAPID gibi karar hakları çerçeveleri ve karar zekası. Geçiş sorusu, belirleyicidir: 'bu oturumu nasıl iyi yönetirim?' sormayı bıraktığınız ve 'bu organizasyon neden oturumlarım arasında kötü kararlar almaya devam ediyor?' sormaya başladığınızda, Ustalık için hazırsınız.
Bu hafta ilk yapılandırılmış oturumunuzu gerçekleştirin.
Masanızdaki en küçük gerçek kararı seçin, bir ağaç açın ve yöntemi uygulayın — yolun okumaları, canlı uygulamanın yanında en iyi şekilde çalışır.
