간단히 말해서
대부분의 팀은 똑똑한 사람이 부족해서 잘못된 결정을 내리는 것이 아니다 — 그들은 결정을 내리는 방법을 배우지 못했기 때문에 잘못된 결정을 내리고, 그 이유가 결코 기록되지 않기 때문이다. 더 나은 추론은 재능이 아니라 구조이다: 결정을 하나의 도전 가능한 질문으로 구성하고, 찬반 주장을 서면으로 수집하며, 누가 말했는지가 아니라 장점에 따라 그것들을 평가하고, 기록을 유지하라.
그 구조는 아규먼트리 방법이며, 결정 품질이 측정하는 것입니다 — 결정은 결과가 어떻게 나타났는지가 아니라 어떻게 이루어졌는지에 따라 판단됩니다. 이 모든 것은 회의에만 국한되지 않습니다: 같은 형태가 교실 토론, 연구 검토, 정책 상담 또는 DAO 투표를 포함합니다 — 어디에 적용되는지 확인하세요.
여기 처음이신가요? 아래의 주제 칩은 특정 주제로 바로 이동하며, 그 아래의 카드들은 도서관 자체이고, 맨 아래의 기초 경로는 서로 쌓이는 순서로 여덟 개의 읽기를 배열합니다.
주제별 탐색
각각은 주제 허브 또는 클러스터 인덱스를 엽니다. 네 개의 레이어는 하나의 체인을 이루며, 순서대로 읽는 것이 가장 좋습니다: 인지 편향은 한 개인의 마음이 어떻게 잘못 판단하는지를 나타내고, 7가지 논증 함정은 그룹이 솔직하게 대화할 때 그 오류가 어떻게 보이는지를 보여줍니다. 논쟁의 불공정한 행위는 누군가가 의도적으로 게임을 조작할 때 같은 방을 의미하며, 설득은 양쪽에서 작용하는 레버 키트입니다.
자료를 배우세요
도서관 자체 — 개념, 방법, 실패 모드, 그리고 이를 통해 작동하는 글쓰기.
주요 개념
여기서 시작하세요. 정의에 대한 심층 분석 — 사물의 정의와 작동 방식 — 일곱 개의 허브와 오십삼 페이지에 걸쳐, 그리고 모든 논증 트리 뒤에 있는 다섯 가지 요소의 원칙인 아규먼트리 방법.
결정 내리기부터 시작하세요.결정 프레임워크
열두 개의 프레임워크 가이드, SWOT에서 ERM까지 — 각각 작업 예제와 그 주장의 트리 매핑이 포함되어 있습니다.
프레임워크 탐색하기주장 함정
그룹 추론의 일곱 가지 명명된 실패 패턴 — 경고 신호 및 구조적 수정 사항.
함정들을 만나세요논쟁 불공정 행위
토론을 고의로 중단시키는 악의적인 전술 — 기시 갤롭, 무엇에 대한 논의, 모트 앤 베일리 등 24가지 이상의 전술이 있으며, 각각의 구조적 반박이 존재합니다.
필드 가이드를 엽니다튜토리얼
적용된 단계별: 디자인 스프린트를 실행하고, 프리모르템을 진행하며, 델파이 연구를 수행하고, ADR 프로세스를 진행합니다.
튜토리얼을 열어보세요.블로그
결정 과학, 집단 지성 및 리더십에 관한 83개의 연구 기반 기사.
블로그를 읽어보세요짧은 기사
짧은 형식: 하나의 아이디어, 다섯 분. 스물아홉 개의 작품, 여기서 처음으로 발표되고 우리의 소셜 채널을 통해 공유됩니다.
짧은 기사 보기비디오
방법, 인수 수준 체인 및 결정 타임라인에 대한 간단한 안내 — 현재 제작 중입니다.
곧 출시됩니다작동하게 하세요
실제로 내리고 있는 결정이나 실제로 평가하고 있는 구매를 가리키는 동일한 방법입니다.
학습 경로
기존 페이지를 통해 순서대로 정리하되, 기초부터 시작합니다 — 진행 과정은 우리의 장기 커리큘럼을 따릅니다: 이해한 후 실행하고, 그 위에 조직을 구축합니다.
경로 1 · 기초 — 좋은 결정이 작동하는 방식
모든 것이 기반을 두고 있는 개념: 의사 결정이란 무엇인지, 방법, 세 가지 규모에서의 추론 실패 — 한 개인의 마음, 그가 이야기하는 그룹, 그리고 그 그룹에서 의도적으로 일하는 사람 — 그리고 올바르게 이해하는 그룹의 과학.
- 1의사 결정이란 무엇인가요?
- 2아규먼트리 방법
- 3인지 편향: 한 마음이 어떻게 잘못 판단하는가
- 47가지 논쟁 함정
- 5설득: 당신을 겨냥한 동일한 지렛대들
- 6군중의 지혜: 갈턴의 황소
- 7군중이 잘못될 때
- 8더 나은 결정을 내리는 방법
경로 2 · 신청 — 실제 결정을 실행하기
개념에서 의식까지: 올바른 프레임워크를 선택하고, 세션을 진행하며, 논리를 유지하세요.
- 1비즈니스 의사결정 프레임워크: 선택자의 가이드
- 2SWOT 분석, 제대로 실행하다
- 3사전 사망 분석, 진행된
- 4월요일을 견디는 디자인 스프린트
- 5RFC에서 ADR로: 추론 유지하기
- 6이해관계자의 동의를 얻는 방법
경로 3 · 숙련도 — 조직적 계층
좋은 결정 하나는 기술이고, 그것의 연속은 시스템입니다. 품질 기준, 거버넌스, 그리고 데이터 및 AI 계층.
- 1결정 품질: 여섯 가지 요소
- 2기업 의사결정 우수성
- 3결정 거버넌스
- 4RAPID, RACI, DACI: 의사결정 권한 프레임워크 운영
- 5결정 지능이란 무엇인가요?
- 6결정 품질 체인 (심층 분석)
아규먼트리 가족
네 가지 제품, 하나의 주제: 더 나은 추론은 재능이 아니라 구조이다. 각 제품은 서로 다른 최전선에 논증 트리를 적용한다:
아규먼트리
이 라이브러리가 속한 협업 의사결정 플랫폼 — 논쟁 트리, 구조화된 도전, 평가 및 인간 팀을 위한 영구적인 의사결정 기록.
아르구멘트루프
AI 페르소나 토론: 실제 이해관계가 발생하기 전에 합성 관점의 캐스트 — 포커스 그룹, 악마의 옹호자, 여섯 가지 사고 모자 — 에 대해 아이디어를 테스트합니다.
AIAgentree
AI 에이전트를 위한 거버넌스: 자율 시스템을 배포하는 조직을 위한 의사 결정 추적, 감사 기록 및 EU AI 법률 정렬.
Argumentree.AI
다중 모델 AI 연구: 여러 언어 모델이 하나의 트리에 대한 질문을 논의하므로, 그들이 동의하는 부분, 갈라지는 부분, 그리고 그 이유를 볼 수 있습니다.
읽는 것을 멈추고, 결정을 내리기 시작하세요.
이 라이브러리의 모든 것은 하나의 구조에서 작동합니다. 트리를 열고 실제 결정에 대해 작업할 방법을 넣으세요.
무료 시작 — 신용 카드 필요 없음개인에게는 영원히 무료입니다.
