이 경로는 누구를 위한 것인가요
이 경로는 당신이 실제 결정을 소유하고 있다고 가정합니다 — 팀 리드, 제품 또는 엔지니어링 관리자, 또는 진행자로서 — 그리고 기초 경로를 완료했거나 그 개념(방법의 다섯 가지 요소, 명명된 함정, 군중 지혜 조건)을 이미 가지고 있습니다. 여기서의 결과는 이해가 아니라 실행 가능한 절차입니다: 이번 달에 진행할 수 있는 세션들입니다.
이 순서는 우리의 콘텐츠 뒤에 있는 장기 과정의 적용된 아크를 반영합니다 — 조직 내에서 적용된 의사 결정 분석과 구조화된 심의 — 페이지당 실습 비율이 가장 높은 여섯 개의 읽기로 압축되었습니다.
이 주문의 이유는 무엇인가요?
적용된 의사결정은 특징적인 방식으로 실패합니다: 팀은 하나의 프레임워크를 배우고 이를 모든 곳에 적용합니다. 따라서 이 경로는 선택자로 시작합니다 — 도구를 상황에 맞추는 것 — 어떤 단일 도구보다 먼저입니다. 그런 다음 하나의 프레임워크를 제대로 심화시키고 (SWOT, 왜냐하면 어디서나 만나게 될 것이기 때문입니다), 두 가지 가장 높은 레버리지 의식을 추가합니다 (프리모템, 그 다음 전체 스프린트), 그리고 모든 것을 지속 가능하게 만드는 두 단계로 마무리합니다: 의사결정 기록하기, 그리고 조직이 실제로 이를 약속하도록 만드는 것입니다.
