결정 프레임워크

네 개의 사분면 고전, 벽 예술 대신 결정을 내리도록 실행하세요 — 도전할 수 있는 주장으로서의 강점과 약점.

정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 법적, 환경적 — 아기라르의 1967년 ETPS에서 작업 중인 거시적 맥락 점검까지의 외부 스캔.

산업 매력도는 다섯 가지 경쟁 압력으로 구성되며, 이러한 힘들이 다섯 개의 깔끔한 상자에 앉아 있지 않고 상호 작용하는 이유입니다.

셸의 한 가지 경로를 선택하지 않는 선물에 대한 규율: 추진력, 시나리오 매트릭스, 그리고 네 가지 모서리 모두에 대해 테스트된 전략.

스타, 현금 젖소, 물음표 및 개 — 1970년 포트폴리오 논리, 여전히 작동하는 것과 두 축이 잘못 인도하는 곳.

비용과 이익을 솔직하게 비교하기: 수익화 단계, 총액 내의 판단, 그리고 순진한 비용-편익 분석을 무너뜨리는 무형 자산.

결정, 기회 노드 및 기대값 — 기계 학습 버전이 아닌 비즈니스 버전으로, 작업된 롤백 예제가 포함되어 있습니다.

카플란과 노턴의 네 가지 관점: 사람들이 행동할 수 있는 측정으로 전략을 변환하기 — KPI에 압도되지 않으면서.

전략, 구조, 시스템, 공유 가치, 기술, 스타일, 직원 — 변화 중인 조직을 위한 정렬 점검.

계획-실행-확인-행동 (그리고 왜 데밍이 연구를 선호했는지): 모든 변화를 실험으로 간주하는 개선 루프.

셸의 한 가지 경로를 선택하지 않는 선물에 대한 규율: 추진력, 시나리오 매트릭스, 그리고 네 가지 모서리 모두에 대해 테스트된 전략.

COSO와 ISO 31000의 준수 혼란 없이: 위험 수용, 살아있는 위험 등록부, 그리고 그 단점에 직면한 결정들.

드 보노의 회의용 병행 사고 프로토콜: 여섯 가지 모드, 한 번에 하나씩, 비판과 창의성이 서로 상쇄되지 않도록.

먼저 답을 말한 다음, 그 이유를 설명하세요. 독자가 첫 번째 슬라이드에서 당신의 추론을 공격할 수 있도록 주장을 구조화하는 방법입니다.