Tóm lại
Hầu hết các đội không đưa ra quyết định tồi tệ vì thiếu người thông minh — họ quyết định tồi tệ vì không ai được dạy cách mà các quyết định hoạt động, và vì lý do không bao giờ được ghi chép lại. Lý luận tốt hơn là một cấu trúc, không phải là một tài năng: định hình quyết định như một câu hỏi có thể thách thức, thu thập các lập luận ủng hộ và phản đối bằng văn bản, đánh giá chúng dựa trên giá trị thay vì dựa trên ai đã nói, và giữ lại hồ sơ.
Cấu trúc đó là Phương pháp Argumentree, và nó là thứ mà chất lượng quyết định đo lường — một quyết định được đánh giá bởi cách nó được đưa ra, chứ không phải bởi cách mà kết quả xảy ra. Không có gì trong số đó là cụ thể cho các cuộc họp: cùng một hình thức mang lại một cuộc tranh luận trong lớp học, một bài đánh giá nghiên cứu, một cuộc tư vấn chính sách hoặc một cuộc bỏ phiếu DAO — xem nơi nó được áp dụng.
Mới ở đây? Các chủ đề bên dưới đi thẳng vào một chủ đề, các thẻ dưới chúng là thư viện chính nó, và con đường Nền tảng ở dưới cùng sắp xếp tám bài đọc theo thứ tự mà chúng xây dựng lên nhau.
Duyệt theo chủ đề
Mỗi cái trong số này mở ra một trung tâm chủ đề hoặc một chỉ mục cụm. Bốn lớp là một chuỗi, tốt nhất nên đọc theo thứ tự: thiên kiến nhận thức là cách mà một tâm trí đơn lẻ đánh giá sai, 7 Cạm bẫy Lập luận là những lỗi đó trông như thế nào khi một nhóm nói chuyện một cách trung thực, Hành vi Gian lận trong Tranh luận là cùng một không gian khi ai đó cố tình gian lận, và thuyết phục là bộ công cụ đòn bẩy hoạt động ở cả hai bên.
Học tài liệu
Thư viện tự nó — các khái niệm, phương pháp, các chế độ thất bại, và những bài viết hoạt động thông qua chúng.
Khái niệm chính
Bắt đầu ở đây. Những phân tích định nghĩa sâu sắc — những thứ đó là gì và chúng hoạt động như thế nào — trên bảy trung tâm và năm mươi ba trang, cộng với Phương pháp Argumentree, kỷ luật năm yếu tố đứng sau mỗi cây lập luận.
Bắt đầu với việc ra quyết địnhKhung Quyết Định
Mười hai hướng dẫn khung, từ SWOT đến ERM — mỗi hướng dẫn có một ví dụ cụ thể và sơ đồ lập luận của nó.
Duyệt các khung công tácCạm bẫy lập luận
Bảy mẫu thất bại được đặt tên của lý luận nhóm — với các dấu hiệu cảnh báo và các biện pháp khắc phục cấu trúc.
Gặp bẫyTranh luận về hành vi gian lận
Các chiến thuật xấu mà cố tình phá vỡ các cuộc thảo luận — Gish Gallop, whataboutism, motte-and-bailey và hai chục chiến thuật khác, mỗi cái đều có phản biện cấu trúc của nó.
Mở hướng dẫn hiện trườngHướng dẫn
Áp dụng, từng bước một: thực hiện một cuộc chạy thiết kế, một cuộc tiền tử, một nghiên cứu Delphi, một quy trình ADR.
Mở các hướng dẫnBlog
Tám mươi ba bài viết dựa trên nghiên cứu về khoa học quyết định, trí tuệ tập thể và lãnh đạo.
Đọc blogBài viết ngắn
Dạng ngắn: một ý tưởng, năm phút. Hai mươi chín tác phẩm, được xuất bản ở đây đầu tiên và chia sẻ trên các kênh xã hội của chúng tôi.
Duyệt Bài Viết NgắnVideo
Hướng dẫn ngắn gọn về phương pháp, chuỗi lập luận và thời gian quyết định — hiện đang trong quá trình sản xuất.
Sắp ra mắtĐưa nó vào sử dụng
Phương pháp tương tự chỉ vào một quyết định mà bạn thực sự đang đưa ra, hoặc một giao dịch mà bạn thực sự đang đánh giá.
Công cụ & Mẫu
Bốn công cụ tương tác miễn phí và bốn mẫu sẵn sàng sao chép — thực hành phương pháp một cách trực tiếp, không cần tài khoản.
Duyệt công cụ & mẫuSo sánh
So sánh cạnh nhau: Argumentree so với các công cụ khác, tổng hợp các tùy chọn tốt nhất, và giải thích phương pháp so với phương pháp.
Duyệt tất cả các so sánhPhương pháp áp dụng
Cùng một kỷ luật trong một tình huống cụ thể — lớp học, bảng, cộng đồng, cuộc họp, quản trị và tuân thủ.
Xem nó được áp dụngLộ trình học tập
Các chuỗi đã được sắp xếp qua các trang hiện có, ưu tiên các nền tảng — sự tiến triển theo chương trình giảng dạy dài hạn của chúng tôi: hiểu nó, sau đó thực hiện nó, rồi xây dựng một tổ chức dựa trên nó.
Đường 1 · Nền tảng — cách các quyết định tốt hoạt động
Các khái niệm mà mọi thứ khác xây dựng dựa trên: quyết định là gì, phương pháp, cách lý luận thất bại ở ba quy mô — một tâm trí, nhóm mà nó đang nói trong đó, và ai đó làm việc trong nhóm đó một cách có chủ đích — và khoa học về các nhóm làm đúng.
- 1Quyết định là gì?
- 2Phương pháp Argumentree
- 3Thiên kiến nhận thức: cách một tâm trí đánh giá sai
- 47 Cạm bẫy Lập luận
- 5Thuyết phục: những đòn bẩy giống nhau, nhắm vào bạn
- 6Sự khôn ngoan của đám đông: Bò của Galton
- 7Khi đám đông sai lầm
- 8Cách đưa ra quyết định tốt hơn
Đường dẫn 2 · Ứng dụng — thực hiện các quyết định thực tế
Từ khái niệm đến nghi lễ: chọn khung phù hợp, điều hành phiên họp, giữ lý do.
- 1Khung quyết định kinh doanh: hướng dẫn cho người chọn
- 2Phân tích SWOT, thực hiện đúng cách
- 3Cuộc họp tiền tử, được điều phối
- 4Thiết kế các cuộc chạy nước rút tồn tại qua thứ Hai
- 5Từ RFC đến ADR: giữ lại lý do
- 6Cách để có được sự đồng thuận của các bên liên quan
Đường 3 · Sự thành thạo — lớp tổ chức
Một quyết định tốt là một kỹ năng; một chuỗi các quyết định tốt là một hệ thống. Tiêu chuẩn chất lượng, quản trị và lớp dữ liệu-cùng-trí tuệ nhân tạo.
- 1Chất lượng quyết định: sáu yếu tố
- 2Xuất sắc trong quyết định doanh nghiệp
- 3Quản trị quyết định
- 4RAPID, RACI, DACI: triển khai một khung quyền quyết định
- 5Trí tuệ quyết định là gì?
- 6Chuỗi chất lượng quyết định (khảo sát sâu)
Gia đình Argumentree
Bốn sản phẩm, một luận án: lý luận tốt hơn là một cấu trúc, không phải là một tài năng. Mỗi sản phẩm áp dụng cây lập luận vào một biên giới khác nhau:
Argumentree
Nền tảng ra quyết định hợp tác mà thư viện này thuộc về — cây lập luận, thách thức có cấu trúc, đánh giá và hồ sơ quyết định vĩnh viễn cho các nhóm con người.
ArgumenTroupe
Tranh luận về nhân vật AI: kiểm tra ý tưởng với một dàn quan điểm tổng hợp — nhóm tập trung, người biện hộ cho quan điểm trái ngược, Sáu chiếc mũ tư duy — trước khi có những rủi ro thực sự xuất hiện.
AIAgentree
Quản trị cho các tác nhân AI: theo dõi quyết định, dấu vết kiểm toán và sự phù hợp với Đạo luật AI của EU cho các tổ chức triển khai hệ thống tự động.
Argumentree.AI
Nghiên cứu AI đa mô hình: một số mô hình ngôn ngữ tranh luận về một câu hỏi trên một cây, vì vậy bạn thấy họ đồng ý ở đâu, họ khác biệt ở đâu và tại sao.
Ngừng đọc, bắt đầu quyết định
Mọi thứ trong thư viện này hoạt động dựa trên một cấu trúc. Mở một cây và áp dụng phương pháp vào một quyết định thực tế.
Bắt đầu miễn phí — Không cần thẻ tín dụngMiễn phí mãi mãi cho cá nhân