
Vipande vya fupi kuhusu kufanya maamuzi na hoja. Wazo moja kila moja, dakika tano hadi saba — vinachapishwa hapa kwanza, kisha kushirikiwa kwenye X.

Watu wanakadiria wanafanya maamuzi kuhusu chakula takriban 15 kwa siku. Idadi iliyohesabiwa ni 226 — kwa chakula pekee. Ukipanua mtazamo, jumla ni karibu 35,000. Huwezi kuboresha kitu ambacho huwezi hata kukiona.
Soma makala
Maamuzi mabaya mengi hayajatokana na ujinga. Yanatokana na kukosa mbinu — hivyo unajikuta ukichagua kile kinachokuwa na kelele nyingi au ambacho ni cha dharura zaidi. Mfumo nne zinazotatua hilo: Aina 1/Aina 2, kupunguza huzuni, Metriki ya Eisenhower, na SPADE.
Soma makala
Unaweza kujua kila mfumo na bado ukakosea wito saa 5 usiku unapokuwa umechoka, kwa sababu nguvu ya mapenzi inakoma na mifumo haifanyi hivyo. Tabia nne zinazofanya maamuzi mazuri kuwa chaguo lako la kawaida.
Soma makala
Katika usiku baridi mwaka wa 1986, wahandisi walikataa NASA isizindue Challenger. Walikuwa na data. Walikuwa sahihi. Kisha meneja mmoja alisema: toa kofia yako ya uhandisi na uvae kofia yako ya usimamizi.
Soma makala
Dai, ushahidi, mantiki. Watu wengi wanaweka dai, wanakosa mengine mawili, na kulirudia kwa sauti kubwa. Sehemu inayokosekana karibu kila wakati ni mantiki — ambayo ndiyo hasa mahali ambapo tofauti za mawazo zinakaa kwa siri.
Soma makala
Mtu mwenye ukweli bora na mantiki thabiti mara nyingi hushindwa katika mjadala. Aristotle alielezea kwa nini miaka 2,300 iliyopita: ushawishi unategemea injini tatu, na mantiki ndiyo ya mwisho ambayo watu huipitia — si ya kwanza.
Soma makala
Maneno manne yanayoonekana kuwa na tija zaidi katika mkutano wowote. Pia ni mahali ambapo maamuzi kimya kimya yanaenda kufa — hakuna mmiliki, hakuna rekodi, na hakuna sababu ambayo mtu yeyote anaweza kukumbuka baadaye.
Soma makala
Watu wengi wana mipangilio miwili ya kutokubaliana: kuiepuka, au kuingia vitani. Kuna ya tatu — kupinga wazo huku ukilinda mtu — na ni ujuzi unaoweza kujifunza.
Soma makala
Fikra za kikundi, sauti kubwa zaidi, athari ya HiPPO, mfuatano wa kufuata. Lakini kikundi hicho hicho, kikiwa na muundo sahihi, kinashinda kila mtu ndani yake. Lever moja inayobadilisha hali hiyo.
Soma makala
Timu yako ilifanya uamuzi miezi mitatu iliyopita. Kwa nini ulifanya uamuzi huo? Ikiwa huwezi kujibu, una deni la uamuzi — na kama deni la kiufundi, linaendelea kuwa lisiloonekana hadi litakapokuwa ghali.
Soma makala
Kipande cha maandiko cha mistari mitano kilichoandikwa wakati wa uamuzi, kikikamata si tu kile ulichokichagua bali pia kwa nini. Dakika mbili kuandika; takriban masaa mawili yanayookolewa kila wakati swali linaporudi.
Soma makala
Alitenda ushawishi kama ufundi badala ya kipawa — kitu chenye muundo, sehemu na sheria ambacho unaweza kujifunza vizuri kwa makusudi. Hatujawahi kuboresha msingi wake.
Soma makala
Intelligence ni injini bora ya kufafanua kile ambacho tayari ulitaka kuamini. Mtego tatu zinazowakamata watu wenye akili — na mambo mawili ambayo akili kimya kimya inaharibu.
Soma makala
Mnamo mwaka wa 1994, Jeff Bezos alikuwa na kazi nzuri na wazo la ajabu. Hesabu ya thamani inayotarajiwa ilikuwa na machafuko, hivyo alitumia chombo tofauti: panga hadi 80, angalia nyuma, na uliza ni chaguo gani utajuta kutofanya.
Soma makala
Mnamo mwaka wa 1975, mhandisi wa Kodak aligundua kamera ya kidijitali. Usimamizi ulisema: ni ya kuvutia, lakini usimwambie mtu yeyote, haitumii filamu. Mnamo mwaka wa 2012, Kodak ilifungua kesi ya kufilisika.
Soma makalaPanga uamuzi, weka mantiki wazi, na acha kujadili tena kile ulishakubaliana.
Anza Jaribio la Bure la Siku 14 →