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意思決定と議論に関する短編。1つのアイデアにつき5〜7分 — ここで最初に公開され、その後Xで共有されます。
あなたは1日に35,000の決定を下しています。誰もそれを教えてくれませんでした。
人々は、1日に約15回の食事に関する決定を下すと推測しています。食べ物だけで数えた数は226です。視野を広げると、合計は約35,000になります。見えないものに対して上達することはできません。
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意思決定を容易にするシンプルなフレームワーク
ほとんどの悪い決定は、愚かであることから来るのではありません。それは、方法がないために、最も大きな声や最も緊急なものに頼ることから来ます。それを解決するための4つのフレームワーク：タイプ1/タイプ2、後悔の最小化、アイゼンハワーマトリックス、そしてSPADE。
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実際に意思決定を上達させる方法
すべてのフレームワークを知っていても、疲れているときに午後11時に判断を誤ることがあります。なぜなら、意志力は尽きるが、システムは尽きないからです。良い決定をデフォルトにするための4つの習慣。
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集団思考が7人の宇宙飛行士を殺した会議
1986年の寒い夜、エンジニアたちはNASAにチャレンジャーの打ち上げをしないよう懇願しました。彼らはデータを持っていました。彼らは正しかった。その時、あるマネージャーが言いました：「エンジニアの帽子を脱いで、マネジメントの帽子をかぶれ。」
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すべての議論には3つの部分があります。ほとんどの人は1つしか使いません。
主張、証拠、推論。ほとんどの人は主張を述べ、他の二つを省略し、ただ louder に繰り返します。ほとんど毎回欠けている部分は推論であり、まさにそこに意見の不一致がひそんでいます。
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なぜ最良の議論が常に勝つわけではないのか
より良い事実と緻密な論理を持つ人がしばしば部屋で負ける。アリストテレスは2300年前にその理由を説明した：説得は三つのエンジンで動いており、論理は人々が処理する最後のものであり、最初のものではない。
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「この件はオフラインで話しましょう」があなたの決定を妨げている
会議で最も生産的に聞こえる4つの言葉。それはまた、決定が静かに消えていく場所でもある — 所有者も記録もなく、後で誰も覚えていられない理由もない。
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関係を壊さずに意見を異にする方法
ほとんどの人は、意見の不一致に対して二つの設定を持っています：それを避けるか、戦争をするかです。三つ目の選択肢があります — 人を守りながらアイデアに挑戦すること — これは学べるスキルです。
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なぜスマートなチームが愚かな決定を下すのか（そしてそれを逆転させる一つのこと）
グループシンク、最も大きな声、HiPPO効果、同調のカスケード。しかし、正しく構成された同じグループは、その中のすべての個人を上回る。それをひっくり返す唯一のレバー。
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文書化されていない決定の隠れたコスト
あなたのチームは3ヶ月前に決定を下しました。なぜそのように決めたのですか？答えられないのであれば、あなたには意思決定の負債があります — そしてそれは技術的負債のように、高くつくまで見えないままです。
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決定記録：一度決定し、再度議論しない方法
決定の瞬間に書かれた五行のアーティファクトで、選んだ理由だけでなく、選んだ内容も捉えています。書くのに二分、質問が再び出てくるたびに約二時間の時間を節約します。
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2500年前、アリストテレスは議論に勝つ方法を見つけました。
彼は説得を贈り物ではなく、技術として扱った — 構造、部分、ルールがあり、意図的に上達できるものだ。私たちはその核心を改善したことはない。
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なぜ賢い人々が愚かな決断をするのか
知性は、あなたがすでに信じたかったことを合理化するためのより良いエンジンです。賢い人々を捕まえる三つの罠 — そして知性が静かに蝕む二つのこと。
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後悔最小化フレームワーク
1994年、ジェフ・ベゾスは素晴らしい仕事を持っていて、クレイジーなアイデアを思いつきました。期待値の計算は混乱していたので、彼は別の手法を使いました：80に投影し、振り返って、どの選択をしなかったことを後悔するかを尋ねるのです。
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コダックを破壊した認知バイアス
1975年、コダックのエンジニアがデジタルカメラを発明しました。経営陣は言いました：「面白いが、誰にも言うな、フィルムは使っていない。」2012年、コダックは破産を申請しました。
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