私たちはほぼ自動的にそれを仮定します：賢い人々は賢い決定を下します。

それから、私たちは素晴らしい同僚がプロジェクトを台無しにするのを見たり、天才の創業者が会社を破綻させたり、ノーベル賞級の頭脳が明らかな詐欺に引っかかるのを見たりして、困惑します。

私たちはそうすべきではありません。知性と良い判断力は異なるスキルです。そして、いくつかの特定の方法では、賢いことがあなたの決定を悪化させることがあります。

スマートさがより良い言い訳を生み出す

これが不快なメカニズムです。

何かを信じたいと思うとき、あなたの脳は逆に働きます — 結論から始まり、それに対する根拠を構築します。心理学者はこれを動機づけられた推論と呼びます。

今：誰が説得力のある主張を構築するのが得意か？それは賢い人だ。知性は合理化のためのより強力なエンジンである。優れた頭脳に感情的に執着している悪いアイデアを与えると、それに対する見事な弁護を構築するだろう — それはあまり賢くない人には決してできないことだ。

あなたの知性は真実を見つける手助けをするだけではありません。それはまた、より説得力を持って真実を避ける手助けもします。

専門知識の罠

専門知識とはパターン認識です — あなたはこれを千回見てきたので、何をすべきか知っています。ほとんどの場合、それはスーパーパワーです。

しかし、それには失敗モードがあります：専門家は見るのをやめてしまいます。彼らはパターンを非常に速くマッチさせるため、「これは実際に私が考えている状況なのか？」と尋ねるステップを飛ばしてしまいます。彼らを効率的にするその経験が、パターンに合わないケースに対して盲目にさせてしまうのです。

これが、経験豊富なプロが時々好奇心旺盛な初心者が捉えるものを見逃す理由です。初心者はまだ探しています。専門家は認識しています — そして、何か本当に新しいものが現れたときに失敗するのはまさにこの認識です。

「プロセスを必要とするほど私は賢くない」

第三の罠は最も一般的で、最も修正可能です。

賢い人々は自分の考えを信じます — 理にかなっているからです；これまでうまくいってきました。だから、彼らは退屈なことを飛ばします：チェックリスト、セカンドオピニオン、構造化された賛否、"少し考えさせてください"。彼らはその場しのぎでやります、なぜならその場しのぎがほとんどうまくいってきたからです。

問題が十分に複雑になる日まで、または彼らのエゴが十分に投資されるまで、生の頭脳だけでは不十分であり、彼らが飛ばした構造がまさにそのエラーを捉えるものであった。

パイロットや外科医 — 生きている中で最も賢く、有能な人々の一部 — はこれを苦労して学びました。彼らのブレークスルーは、より賢くなることではありませんでした。それはチェックリストでした：自分が必要ないと確信していても、プロセスに従う謙虚さです。

実際の修正

賢い人の間違いを解決するのは、より多くの知性ではありません。それは知性が静かに蝕む二つのことです：

• ✓謙虚さ — 特に自分が正しいと確信しているときに、自分が間違っている可能性があると考えること。
• ✓プロセス — 脳がそれが不必要だと主張しても構造を使うこと、なぜならそれがまさに最も危険にさらされている時だからです。

賢い人ができる最も賢いことは、自分の優れた判断が必要ないと告げる外部のチェックを組み込むことです。強い思考者は、反対意見、チェックリスト、自分に「ノー」と言ってくれる人を求めます — それは彼らが不安だからではなく、知性が失敗する特定の方法を理解しているからです。これは、賢いチームが集団で抱える問題の個々のバージョンです。

だから: あなたが知っている最も賢い人を思い浮かべて、その人が本当にひどい決断を下したことがあります。どの罠だったのでしょうか — 大きな合理化、専門家の盲点、または「自分はあまりにも優れている」と思ってプロセスを飛ばしたのでしょうか？ パターンはほぼ常にこの3つのうちの1つです。