संक्षेप में
अधिकांश टीमें स्मार्ट लोगों की कमी के कारण बुरी तरह से निर्णय नहीं लेतीं — वे बुरी तरह से निर्णय इसलिए लेती हैं क्योंकि किसी को भी यह नहीं सिखाया जाता कि निर्णय कैसे काम करते हैं, और क्योंकि तर्क कभी लिखित नहीं होते। बेहतर तर्क एक संरचना है, प्रतिभा नहीं: निर्णय को एक चुनौतीपूर्ण प्रश्न के रूप में ढालें, लिखित में इसके पक्ष और विपक्ष के तर्क इकट्ठा करें, उन्हें merit के आधार पर तौलें न कि यह देख कर कि किसने कहा, और रिकॉर्ड रखें।
वह संरचना है The Argumentree Method, और यह वही है जो निर्णय गुणवत्ता को मापता है — एक निर्णय को इस आधार पर आंका जाता है कि इसे कैसे बनाया गया, न कि इस पर कि परिणाम कैसे आया। इनमें से कोई भी बैठकें विशेष नहीं हैं: वही रूप एक कक्षा की बहस, एक शोध समीक्षा, एक नीति परामर्श या एक DAO मतदान को ले जाता है — देखें कि इसे कहाँ लागू किया गया है।
यहाँ नए हैं? नीचे दिए गए विषय चिप्स सीधे एक विषय पर जाते हैं, उनके नीचे के कार्ड स्वयं पुस्तकालय हैं, और नीचे का फाउंडेशंस पथ आठ पठन को उस क्रम में अनुक्रमित करता है जिसमें वे एक-दूसरे पर आधारित होते हैं।
विषय के अनुसार ब्राउज़ करें
इनमें से प्रत्येक एक विषय हब या एक क्लस्टर इंडेक्स खोलता है। चार परतें एक श्रृंखला हैं, जिन्हें क्रम में पढ़ना सबसे अच्छा है: संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह यह है कि एकल मन कैसे गलत निर्णय लेता है, 7 तर्क जाल वे गलतियाँ हैं जो तब दिखती हैं जब एक समूह ईमानदारी से बात कर रहा होता है, बहस में धोखाधड़ी वही कमरा है जब कोई जानबूझकर इसे खेलता है, और मनाने की कला वह लीवर किट है जो दोनों पक्षों पर काम करती है।
सामग्री को सीखें
पुस्तकालय स्वयं — अवधारणाएँ, विधि, विफलता के तरीके, और वे लेखन जो इनके माध्यम से कार्य करता है।
मुख्य अवधारणाएँ
यहाँ से शुरू करें। परिभाषात्मक गहराई में जाने वाले विषय — ये चीजें क्या हैं और ये कैसे काम करती हैं — सात हब और तिरपन पृष्ठों में, साथ ही आर्गुमेंट्री विधि, जो हर तर्क वृक्ष के पीछे की पांच-तत्वीय अनुशासन है।
निर्णय लेने से शुरू करेंनिर्णय ढांचे
बारह ढांचा मार्गदर्शिकाएँ, SWOT से ERM — प्रत्येक के साथ एक कार्यान्वित उदाहरण और इसका तर्क-पेड़ मानचित्रण।
फ्रेमवर्क्स ब्राउज़ करेंतर्क जाल
समूह तर्क के सात नामित विफलता पैटर्न — चेतावनी संकेतों और संरचनात्मक सुधारों के साथ।
जालों से मिलेंबहस में धोखाधड़ी
जो बुरी नीयत की रणनीतियाँ जानबूझकर चर्चाओं को तोड़ती हैं — गिश गैलॉप, क्या-क्या, मोटे-और-बेली और दो दर्जन और, प्रत्येक के साथ इसका संरचनात्मक प्रतिकूल।
क्षेत्र मार्गदर्शिका खोलेंट्यूटोरियल्स
लागू किया, चरण-दर-चरण: एक डिज़ाइन स्प्रिंट चलाएँ, एक प्री-मॉर्टम, एक डेल्फ़ी अध्ययन, एक एडीआर प्रक्रिया।
ट्यूटोरियल्स खोलेंब्लॉग
निष्पादन विज्ञान, सामूहिक बुद्धिमत्ता, और नेतृत्व पर आधारित तिरासी शोध-समर्थित लेख।
ब्लॉग पढ़ेंछोटे लेख
शॉर्ट-फॉर्म: एक विचार, पांच मिनट। उनतीस टुकड़े, जिन्हें यहाँ पहले प्रकाशित किया गया और हमारे सोशल चैनलों पर साझा किया गया।
संक्षिप्त लेख ब्राउज़ करेंवीडियो
विधि, तर्क-स्तरीय श्रृंखलाओं और निर्णय समयरेखा के संक्षिप्त वॉकथ्रू — वर्तमान में उत्पादन में हैं।
जल्द आ रहा हैइसे काम पर लगाओ
वही विधि एक निर्णय की ओर इशारा करती है जिसे आप वास्तव में ले रहे हैं, या एक खरीदारी जिसे आप वास्तव में मूल्यांकित कर रहे हैं।
उपकरण और टेम्पलेट्स
चार मुफ्त इंटरैक्टिव टूल और चार कॉपी-रेडी टेम्पलेट्स — इस विधि का व्यावहारिक अनुभव करें, कोई खाता आवश्यक नहीं।
उपकरण और टेम्पलेट्स ब्राउज़ करेंतुलनाएँ
साइड-बाय-साइड तुलना: Argumentree बनाम अन्य उपकरण, सबसे अच्छे विकल्पों का संकलन, और विधि बनाम विधि व्याख्याएँ।
सभी तुलना देखेंलागू की गई विधि
एक नामित स्थिति में वही अनुशासन — कक्षाएं, बोर्ड, समुदाय, बैठकें, शासन और अनुपालन।
इसे लागू होते हुए देखेंअधिगम पथ
मौजूदा पृष्ठों के माध्यम से क्रमबद्ध अनुक्रम, पहले नींव — प्रगति हमारे लंबे फॉर्म के पाठ्यक्रम का पालन करती है: इसे समझें, फिर इसे चलाएं, फिर इसके आधार पर एक संगठन बनाएं।
पथ 1 · नींव — अच्छे निर्णय कैसे काम करते हैं
विचारों के आधार पर सब कुछ: निर्णय लेने का क्या अर्थ है, विधि, कैसे तर्क तीन स्तरों पर विफल होता है - एक मन, वह समूह जिसमें यह बात कर रहा है, और कोई ऐसा व्यक्ति जो जानबूझकर उस समूह पर काम कर रहा है - और उन समूहों का विज्ञान जो इसे सही तरीके से समझते हैं।
- 1निर्णय लेना क्या है?
- 2आर्गुमेंट्री विधि
- 3संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह: कैसे एक मन गलत आकलन करता है
- 47 तर्क जाल
- 5प्रेरणा: वही लीवर, जो आपके प्रति लक्षित हैं
- 6भीड़ की बुद्धिमत्ता: गॉल्टन का बैल
- 7जब भीड़ें गलत हो जाती हैं
- 8बेहतर निर्णय कैसे लें
पथ 2 · आवेदन — वास्तविक निर्णय लेना
संकल्पनाओं से अनुष्ठानों तक: सही ढांचा चुनें, सत्र चलाएँ, तर्क को बनाए रखें।
- 1व्यवसाय निर्णय ढांचे: चयनकर्ता का मार्गदर्शक
- 2SWOT विश्लेषण, सही तरीके से चलाएं
- 3पूर्व-मृत्यु, सुगमित
- 4सोमवार को जीवित रहने वाले डिज़ाइन स्प्रिंट्स
- 5RFC से ADR तक: तर्क को बनाए रखना
- 6हितधारकों की सहमति कैसे प्राप्त करें
पथ 3 · महारत — संगठनात्मक स्तर
एक अच्छा निर्णय एक कौशल है; उनके एक प्रवाह का एक प्रणाली है। गुणवत्ता मानक, शासन, और डेटा-और-एआई परत।
- 1निर्णय गुणवत्ता: छह तत्व
- 2उद्यम निर्णय उत्कृष्टता
- 3निर्णय शासन
- 4RAPID, RACI, DACI: निर्णय अधिकारों का ढांचा चलाएँ
- 5निर्णय बुद्धिमत्ता क्या है?
- 6निर्णय गुणवत्ता श्रृंखला (गहराई से विश्लेषण)
आर्गुमेंट्री परिवार
चार उत्पाद, एक सिद्धांत: बेहतर तर्क एक संरचना है, न कि एक प्रतिभा। प्रत्येक उत्पाद तर्क वृक्ष को एक अलग सीमा पर लागू करता है:
आर्गुमेंट्री
इस पुस्तकालय से संबंधित सहयोगात्मक निर्णय-निर्माण मंच — तर्क वृक्ष, संरचित चुनौतियाँ, रेटिंग, और मानव टीमों के लिए एक स्थायी निर्णय रिकॉर्ड।
आर्गुमेनट्रूप
एआई पर्सोना बहसें: वास्तविक दांव आने से पहले विचारों का परीक्षण सिंथेटिक दृष्टिकोणों के एक समूह के खिलाफ करें — फोकस समूह, शैतान के वकील, सिक्स थिंकिंग हैट्स।
AIAgentree
एआई एजेंटों के लिए शासन: निर्णय ट्रेसिंग, ऑडिट ट्रेल्स, और स्वायत्त प्रणालियों को लागू करने वाले संगठनों के लिए ईयू एआई अधिनियम के साथ संरेखण।
Argumentree.AI
मल्टी-मॉडल एआई अनुसंधान: कई भाषा मॉडल एक पेड़ पर एक प्रश्न पर चर्चा करते हैं, इसलिए आप देख सकते हैं कि वे कहाँ सहमत हैं, कहाँ विभाजित होते हैं, और क्यों।
पढ़ना बंद करो, निर्णय लेना शुरू करो
इस पुस्तकालय में सब कुछ एक संरचना पर चलता है। एक पेड़ खोलें और एक वास्तविक निर्णय पर काम करने के लिए विधि डालें।
मुफ्त शुरू करें — कोई क्रेडिट कार्ड नहींव्यक्तियों के लिए हमेशा के लिए मुफ्त