स्ट्रैटेजिक विश्लेषण
हम कहाँ खड़े हैं, और वातावरण कहाँ जा रहा है? बाजार स्थिति, बाहरी बलों, और पोर्टफोलियो विकल्पों के लिए ढांचे।
स्वॉट विश्लेषण
चार-चतुर्थक क्लासिक, इसे इस तरह चलाएं कि यह दीवार कला के बजाय निर्णय उत्पन्न करे — ताकतें और कमजोरियाँ जो आप चुनौती दे सकते हैं।
गाइड पढ़ेंPESTLE विश्लेषण
राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक, तकनीकी, कानूनी, पर्यावरणीय — बाहरी स्कैन, एगुइलर के 1967 के ETPS से एक कार्यशील मैक्रो-संदर्भ जांच तक।
गाइड पढ़ेंपोर्टर की पांच शक्तियाँ
उद्योग की आकर्षणता को पांच प्रतिस्पर्धात्मक दबावों के रूप में समझा जाता है — और ये शक्तियाँ क्यों परस्पर क्रिया करती हैं बजाय इसके कि पांच साफ-सुथरे बक्सों में बैठें।
गाइड पढ़ेंपरिदृश्य योजना
शेल का वह अनुशासन जो भविष्य के लिए एक ही रास्ता चुनने से इनकार करता है: प्रेरक शक्तियाँ, एक परिदृश्य मैट्रिक्स, और सभी चार कोनों के खिलाफ परीक्षण की गई रणनीतियाँ।
गाइड पढ़ेंबीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स
तारे, नकद गायें, प्रश्न चिह्न और कुत्ते — 1970 का पोर्टफोलियो तर्क, जो अभी भी काम करता है, और जहाँ दो अक्ष भ्रामक होते हैं।
गाइड पढ़ेंवित्तीय और मात्रात्मक
इसकी कीमत क्या है, और संभावनाएँ क्या हैं? विकल्पों पर संख्याएँ डालने वाले ढांचे — और संख्याओं के भीतर छिपे निर्णय कॉल।
लागत-लाभ विश्लेषण
ईमानदारी से लागतों को लाभों के खिलाफ तौलना: मुद्रीकरण के कदम, कुल के भीतर निर्णय लेने के मामले, और अमूर्त तत्व जो सरल सीबीए को तोड़ते हैं।
गाइड पढ़ेंनिर्णय वृक्ष विश्लेषण
निर्णय, अवसर नोड और अपेक्षित मान — व्यवसाय संस्करण, मशीन-लर्निंग वाला नहीं, एक कार्यान्वित रोलबैक उदाहरण के साथ।
गाइड पढ़ेंसंगठनात्मक संरेखण
क्या संगठन इसे प्रदान करने के लिए स्थापित है? रणनीति को संरचना, माप, और सुधार लूप में अनुवादित करने के लिए ढांचे।
संतुलित स्कोरकार्ड
कैप्लन और नॉर्टन के चार दृष्टिकोण: रणनीति को ऐसे मापों में अनुवाद करना जिन पर लोग कार्रवाई कर सकें — बिना KPI में डूबे।
गाइड पढ़ेंमैकिन्से 7S ढांचा
रणनीति, संरचना, प्रणालियाँ, साझा मूल्य, कौशल, शैली, कर्मचारी — संगठनों के परिवर्तन के मध्य संरेखण जांच।
गाइड पढ़ेंPDCA चक्र
योजना-करें-चेक-करें-कार्य करें (और क्यों डेमिंग ने अध्ययन को प्राथमिकता दी): सुधार चक्र जो हर परिवर्तन को एक प्रयोग के रूप में मानता है।
गाइड पढ़ेंजोखिम और अनिश्चितता
क्या हो सकता है, और हम क्या करेंगे? भविष्य के लिए ढांचे जो स्थिर रहने से इनकार करते हैं।
परिदृश्य योजना
शेल का वह अनुशासन जो भविष्य के लिए एक ही रास्ता चुनने से इनकार करता है: प्रेरक शक्तियाँ, एक परिदृश्य मैट्रिक्स, और सभी चार कोनों के खिलाफ परीक्षण की गई रणनीतियाँ।
गाइड पढ़ेंउद्यम जोखिम प्रबंधन
COSO और ISO 31000 बिना अनुपालन के धुंध: जोखिम की भूख, एक जीवित जोखिम रजिस्टर, और निर्णय जो उनके नकारात्मक पहलुओं का सामना करते हैं।
गाइड पढ़ेंसमूह और व्यवहारिक
लोग वास्तव में एक साथ कैसे निर्णय लेते हैं? कमरे को चलाने के लिए ढांचे — और पूर्वाग्रहों के लिए जो इसे अन्यथा चलाते हैं।
छह सोचने की टोपी
डे बोनो की बैठक के लिए समानांतर-चिंतन प्रोटोकॉल: छह मोड, एक समय में, ताकि आलोचना और रचनात्मकता एक-दूसरे को निरस्त न करें।
गाइड पढ़ेंमिंटो पिरामिड सिद्धांत
पहले उत्तर कहें, फिर कारण बताएं। यह एक तर्क को संरचित करने की विधि है ताकि पाठक आपकी तर्कशक्ति पर पहले स्लाइड में ही हमला कर सके, बजाय इसके कि वह इसके लिए इंतजार करे।
गाइड पढ़ेंक्या आप किसी ऐसे ढांचे की तलाश कर रहे हैं जो यहाँ नहीं है?
निर्णय-अधिकार ढांचे (RAPID, DACI, RACI) को RAPID बनाम DACI बनाम RACI में आमने-सामने तुलना की गई है, जिसमें निर्णय-अधिकार ट्यूटोरियल में लागू कार्यप्रवाह है। तेज़ रोज़मर्रा की तकनीकें — प्री-मॉर्टम, 10-10-10, आइज़नहॉवर मैट्रिक्स — बेहतर निर्णय-निर्माण रणनीतियों में मौजूद हैं। मानसिक मॉडल (प्रथम सिद्धांत, उलट, द्वितीय-क्रम का विचार) के अपने गाइड हैं मानसिक-मॉडल्स स्तंभ से। पूरे क्षेत्र का परिभाषात्मक मानचित्र देखने के लिए, निर्णय-निर्माण मॉडल देखें — और यदि आप सुनिश्चित नहीं हैं कि कौन सा ढांचा आपकी स्थिति के लिए उपयुक्त है, तो चुनने वाले के गाइड से शुरू करें।
किसी भी ढांचे को तर्क वृक्ष के रूप में चलाएँ
क्वाड्रेंट और सूचियाँ इनपुट को व्यवस्थित करती हैं। आर्गुमेंट्री उन्हें दावों, साक्ष्यों और चुनौतियों में बदल देती है - एक निर्णय जिसे आप ऑडिट कर सकते हैं, न कि एक कार्यशाला का अवशेष जिसे आप संग्रहित करते हैं।
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