Короче говоря
Большинство команд не принимают плохие решения из-за недостатка умных людей — они принимают плохие решения, потому что никто никогда не учит, как работают решения, и потому что рассуждения никогда не записываются. Лучшее рассуждение — это структура, а не талант: сформулируйте решение как один оспариваемый вопрос, соберите аргументы за и против в письменной форме, оцените их по достоинству, а не по тому, кто их сказал, и ведите запись.
Эта структура — Метод Argumentree, и именно это измеряет качество решений — решение оценивается по тому, как оно было принято, а не по тому, как сложился результат. Ничто из этого не специфично для встреч: та же форма используется в классе для дебатов, в обзоре исследований, в консультациях по политике или в голосовании DAO — смотрите, где это применяется.
Новый здесь? Темы ниже ведут прямо к предмету, карточки под ними — это сама библиотека, а путь Основы внизу последовательно располагает восемь чтений в порядке, в котором они дополняют друг друга.
Просмотр по теме
Каждый из этих пунктов открывает тематический хаб или кластерный индекс. Четыре слоя образуют одну цепь, лучше всего читать в порядке: когнитивное искажение — это то, как один разум ошибается, 7 ловушек аргументации — это то, как выглядят эти ошибки, когда группа говорит честно, нечестная игра в дебатах — это та же комната, когда кто-то намеренно манипулирует, а убеждение — это набор рычагов, который работает с обеих сторон.
Изучите материал
Библиотека сама по себе — концепции, методы, режимы сбоев и написание, которое работает через них.
Основные концепции
Начните здесь. Определительные глубокие погружения — что это такое и как это работает — в семи узлах и пятидесяти трех страницах, плюс Метод Аргументри, пятиэлементная дисциплина, лежащая в основе каждого дерева аргументов.
Начните с принятия решенийРамки принятия решений
Двенадцать руководств по фреймворкам, SWOT к ERM — каждое с проработанным примером и его картированием аргументов.
Просмотрите фреймворкиЛовушки аргументов
Семь названных паттернов неудач группового мышления — с предупреждающими знаками и структурными исправлениями.
Познакомьтесь с ловушкамиДебаты о нечестной игре
Тактики недобросовестности, которые намеренно разрывают обсуждения — Гиш-Галлоп, чтообизм, мотт-и-бейли и еще два десятка, каждая из которых имеет свою структурную контрмеру.
Откройте полевой справочникУчебные пособия
Применено, шаг за шагом: проведите дизайн-спринт, предсмертный анализ, исследование Делфи, процесс ADR.
Откройте учебникиБлог
Восемьдесят три статьи, основанные на исследованиях, о науке о принятии решений, коллективном интеллекте и лидерстве.
Читать блогКороткие статьи
Краткая форма: одна идея, пять минут. Двадцать девять материалов, опубликованных здесь впервые и распространенных через наши социальные каналы.
Просмотреть короткие статьиВидео
Краткие инструкции по методу, цепочкам на уровне аргументов и временной шкале принятия решений — в настоящее время в производстве.
Скоро будетПусть это заработает
Тот же метод указывает на решение, которое вы на самом деле принимаете, или на покупку, которую вы на самом деле оцениваете.
Инструменты и шаблоны
Четыре бесплатных интерактивных инструмента и четыре готовых шаблона — практикуйте метод на практике, учетная запись не требуется.
Просмотреть инструменты и шаблоныСравнения
Сравнения бок о бок: Argumentree против других инструментов, обзоры лучших вариантов и объяснения методов по сравнению с методами.
Просмотреть все сравненияПрименяемый метод
Та же дисциплина в названной ситуации — классы, доски, сообщества, собрания, управление и соблюдение норм.
Увидеть это в действииУчебные пути
Упорядоченные последовательности через существующие страницы, сначала основы — прогрессия следует нашей длинной программе: понять это, затем реализовать, затем построить организацию на этом.
Путь 1 · Основы — как работают хорошие решения
Концепции, на которых строится всё остальное: что такое принятие решений, метод, как рассуждения терпят неудачу на трёх уровнях — один разум, группа, в которой он говорит, и кто-то, работающий в этой группе целенаправленно — и наука о группах, которые делают это правильно.
- 1Что такое принятие решений?
- 2Метод Argumentree
- 3Когнитивное искажение: как один разум ошибается в оценке
- 47 ловушек аргументации
- 5Убеждение: те же рычаги, направленные на вас
- 6Мудрость толпы: бык Гальтона
- 7Когда толпы ведут себя неправильно
- 8Как принимать лучшие решения
Путь 2 · Приложение — реализация реальных решений
От концепций к ритуалам: выберите правильную структуру, проведите сессию, сохраняйте обоснование.
- 1Рамки бизнес-решений: руководство для выбирающего
- 2SWOT-анализ, проведенный правильно
- 3Предсмертный анализ, проведенный
- 4Дизайн-спринты, которые переживают понедельник
- 5От RFC до ADR: сохранение обоснования
- 6Как получить поддержку заинтересованных сторон
Путь 3 · Мастерство — организационный уровень
Одно хорошее решение — это навык; поток таких решений — это система. Стандарты качества, управление и уровень данных и ИИ.
- 1Качество решения: шесть элементов
- 2Совершенство принятия решений в компании
- 3Управление принятием решений
- 4RAPID, RACI, DACI: реализуйте структуру прав на принятие решений
- 5Что такое интеллектуальное принятие решений?
- 6Цепочка качества решений (глубокий анализ)
Семья Аргументри
Четыре продукта, одна теза: лучшее рассуждение — это структура, а не талант. Каждый продукт применяет дерево аргументов к разной границе:
Аргументри
Платформа совместного принятия решений, к которой принадлежит эта библиотека — аргументные деревья, структурированные вызовы, рейтинги и постоянный учет решений для человеческих команд.
АргуменТрупп
Дебаты ИИ-персон: проверяйте идеи с помощью набора синтетических перспектив — фокус-групп, адвокатов дьявола, Шести шляп мышления — до того, как появятся реальные ставки.
AIAgentree
Управление для ИИ-агентов: отслеживание решений, аудиторские следы и соответствие Закону ЕС о ИИ для организаций, внедряющих автономные системы.
Argumentree.AI
Многофункциональные исследования ИИ: несколько языковых моделей обсуждают вопрос на одном дереве, так что вы видите, где они согласны, где расходятся и почему.
Перестаньте читать, начните решать
Все в этой библиотеке работает на одной структуре. Откройте дерево и примените метод к реальному решению.
Начать бесплатно — без кредитной картыБесплатно навсегда для физических лиц