Рамки принятия решений

Классическая модель с четырьмя квадрантами, используйте её так, чтобы она принимала решения, а не становилась стенным искусством — сильные и слабые стороны как утверждения, которые вы можете оспорить.

Политический, экономический, социальный, технологический, правовой, экологический — внешний анализ, от ETPS Агилара 1967 года до рабочего макроконтекстного анализа.

Привлекательность отрасли как пять конкурентных давлений — и почему силы взаимодействуют, а не находятся в пяти аккуратных коробках.

Дисциплина Shell для фьючерсов, которые отказываются выбирать один путь: движущие силы, матрица сценариев и стратегии, протестированные по всем четырем углам.

Звезды, дойные коровы, знаки вопроса и собаки — логика портфеля 1970 года, что все еще работает и где две оси вводят в заблуждение.

Честная оценка затрат и выгод: шаги монетизации, оценочные суждения внутри итогов и нематериальные факторы, которые подрывают наивный анализ затрат и выгод.

Решения, узлы случайности и ожидаемые значения — бизнес-версия, а не версия для машинного обучения, с примером отката.

Четыре перспективы Каплана и Нортона: перевод стратегии в меры, на которые люди могут действовать — без утопления в KPI.

Стратегия, структура, системы, общие ценности, навыки, стиль, персонал — проверка согласованности для организаций в процессе изменений.

Планируй-Действуй-Проверяй-Действуй (и почему Деминг предпочитал Изучение): цикл улучшения, который рассматривает каждое изменение как эксперимент.

Дисциплина Shell для фьючерсов, которые отказываются выбирать один путь: движущие силы, матрица сценариев и стратегии, протестированные по всем четырем углам.

COSO и ISO 31000 без тумана соблюдения: аппетит к риску, живой реестр рисков и решения, которые сталкиваются с их недостатками.

Протокол параллельного мышления Де Боно для встреч: шесть режимов, по одному за раз, чтобы критика и креативность не отменяли друг друга.

Сначала скажите ответ, а затем объясните, почему. Метод структурирования аргумента, чтобы читатель мог атаковать ваше рассуждение на первом слайде, а не ждать этого.