X статьи
Краткие материалы о принятии решений и аргументации. По одной идее, пять-семь минут — сначала публикуются здесь, затем делятся в X.
Вы принимаете 35 000 решений в день. Никто никогда не учил вас, как это делать.
Люди предполагают, что принимают около 15 решений о еде в день. Подсчитанное число составляет 226 — только по еде. Если расширить взгляд, общее число составляет около 35,000. Вы не можете стать лучше в чем-то, что даже не можете увидеть.
Читать статью
Простые структуры, которые упрощают процесс принятия решений
Большинство плохих решений не возникают из-за глупости. Они происходят от отсутствия метода — поэтому вы действуете по принципу того, что громче всего звучит или кажется наиболее срочным. Четыре подхода, которые это исправляют: Тип 1/Тип 2, минимизация сожалений, матрица Эйзенхауэра и SPADE.
Читать статью
Как на самом деле улучшить свои навыки принятия решений
Вы можете знать каждую систему и все равно провалить звонок в 11 вечера, когда вы устали, потому что сила воли иссякает, а системы — нет. Четыре привычки, которые делают хорошие решения вашим стандартом.
Читать статью
Встреча, на которой групповое мышление убило 7 астронавтов
В холодную ночь 1986 года инженеры умоляли NASA не запускать «Челленджер». У них были данные. Они были правы. Тогда один из менеджеров сказал: снимите инженерную шляпу и наденьте шляпу менеджера.
Читать статью
Каждый аргумент состоит из 3 частей. Большинство людей использует только 1.
Утверждение, доказательства, рассуждения. Большинство людей высказывают утверждение, пропускают два других элемента и повторяют его громче. Часть, которая почти всегда отсутствует, — это рассуждения, именно там скрываются разногласия.
Читать статью
Почему лучший аргумент не всегда побеждает
Человек с лучшими фактами и более строгой логикой часто теряет аудиторию. Аристотель объяснил это 2,300 лет назад: убеждение работает на трех двигателях, и логика — последний из них, который обрабатывают люди, а не первый.
Читать статью
"Давайте обсудим это вне встречи" убивает ваши решения
Четыре самых продуктивно звучащих слова на любом собрании. Они также являются местом, где решения тихо умирают — без владельца, без записи и без причины, которую кто-то мог бы вспомнить позже.
Читать статью
Как не соглашаться, не разрушая отношения
У большинства людей есть два способа реагировать на разногласия: избегать их или вступать в конфликт. Существует третий способ — оспаривать идею, защищая при этом человека — и это навык, который можно развить.
Читать статью
Почему умные команды принимают глупые решения (и одна вещь, которая это меняет)
Групповое мышление, самый громкий голос, эффект HiPPO, каскады конформизма. Но та же группа, правильно структурированная, превосходит каждого отдельного человека в ней. Один рычаг, который это меняет.
Читать статью
Скрытая цена недокументированных решений
Ваша команда приняла решение три месяца назад. Почему вы решили так? Если вы не можете ответить, у вас есть долг по принятию решений — и, как технический долг, он остается невидимым, пока не станет дорогим.
Читать статью
Запись решения: Как принять решение один раз и больше никогда его не обсуждать
Артефакт из пяти строк, написанный в момент принятия решения, фиксирующий не только то, что вы выбрали, но и почему. Две минуты на написание; примерно два часа сэкономлено каждый раз, когда вопрос возвращается.
Читать статью
2500 лет назад Аристотель понял, как выигрывать споры
Он рассматривал убеждение как ремесло, а не как дар — нечто со структурой, частями и правилами, в чем можно было бы намеренно стать хорошим. Мы никогда не улучшали его суть.
Читать статью
Почему умные люди принимают глупые решения
Интеллект — это лучший двигатель для рационализации того, во что вы уже хотели верить. Три ловушки, которые ловят умных людей, — и две вещи, которые интеллект тихо разрушает.
Читать статью
Рамки минимизации сожалений
В 1994 году Джефф Безос имел отличную работу и безумную идею. Математика ожидаемой ценности была запутанной, поэтому он использовал другой инструмент: проецируй на 80, оглянись назад и спроси себя, о каком выборе ты пожалеешь, если не сделаешь его.
Читать статью
Когнитивное искажение, которое разрушило Kodak
В 1975 году инженер компании Kodak изобрел цифровую камеру. Руководство сказало: интересно, но никому не говорите, она не использует пленку. В 2012 году Kodak подала заявление о банкротстве.
Читать статью
Примените лучшее мышление на практике
Структурируйте решение, сохраняйте видимость рассуждений и прекратите повторно обсуждать то, что вы уже решили.
Начать бесплатную 14-дневную пробную версию →