Блог
Статьи об интеллектуальном анализе данных, структурированные модели мышления и лучшие практики для организаций, которые серьезно относятся к своим решениям.
Совместное принятие решений: 240 лет доказательств того, что группы превосходят индивидуумов
В 1785 году Кондорсе математически доказал, что группы превосходят индивидуумов, когда перспективы правильно агрегированы. Проект Арістотель от Google подтвердил это: психологическая безопасность предсказывает эффективность команды лучше, чем состав команды. Вот что говорит наука — и когда НЕ стоит сотрудничать.
Революция в области интеллектуальных встреч: превращение встреч в отслеживаемые решения
Устали от встреч, на которых люди говорят, не говоря ничего? Узнайте, как преобразовать потраченное время на встречи в сосредоточенные, эффективные решения с помощью подготовки аргументов до встречи, оценки в реальном времени и полной отслеживаемости решений — основываясь на опубликованных исследованиях по waste встреч.
Коллективный интеллект: 240 лет исследований — от Кондорсе до ИИ
От математика XVIII века во Франции до лабораторий ИИ в MIT, наука о групповом интеллекте развивалась через шесть эпох. Вот полная история.
Разнообразие превосходит способности: почему ваш самый умный сотрудник не является вашим лучшим принимающим решения.
Исследования показывают, что команды разнообразных мыслителей превосходят команды высокоинтеллектуальных экспертов. Вот наука — и почему это более тонко, чем предполагают заголовки.
Интеллект решений: от данных к действиям в масштабе предприятия
В 2018 году Google создала новую должность: Главный ученый по принятию решений. Почему? Потому что наличие данных не равно их правильному использованию. Интеллект решений — термин, введенный Лориеном Праттом и реализованный Касси Козырьковой — сокращает разрыв между пониманием и воздействием. Вот основа рынка стоимостью 68 миллиардов долларов.
Три решения в день Джеффа Безоса: метод Уоррена Баффета, стоящий за Amazon
В 2018 году Джефф Безос раскрыл свою философию принятия решений: "Вам платят за то, чтобы принимать небольшое количество высококачественных решений." Он отдает должное подходу Уоррена Баффета. Вот полное интервью, правило 10 утра и почему "интуитивные решения" не то, что вы думаете.
Философия принятия решений Уоррена Баффета: 20-слотовая карточка с дырками, которая принесла 900 миллиардов долларов
Джефф Безос считает Уоррена Баффета своим наставником в философии принятия решений. Но что сам Баффет на самом деле говорит? Его правило с 20 слотами, аналогия с "сладкой точкой" Теда Уильямса, "вялость, граничащая с леностью", и почему он читает 500 страниц в день. Реальная философия, стоящая за 900 миллиардами долларов.
Час решения Илона Маска на 100 миллионов долларов: отрывок с Лексом Фридманом, который должен увидеть каждый CEO
В недавнем разговоре с Лексом Фридманом Илон Маск вслух произвел расчеты: "Предельная ценность хорошего решения может легко составлять за час сто миллионов долларов." Безос считает решения за день. Баффет читает 500 страниц для подготовки. Маск оценивает час. Вот почему эта цифра не является хвастовством — и что это значит для каждой организации любого масштаба.
Стив Джобс уволил членов совета директоров за то, что они согласились с ним: необычная правда о совете директоров Pixar
В течение десятилетия Pixar как публичной компании Стив Джобс удалил двух членов совета директоров — не за некомпетентность, а потому что они никогда с ним не соглашались. Первое лицо Эда Кэтмулла: сферы разногласий, перезапуск «Истории игрушек 2», метафора камнеобрабатывающего барабана и почему карикатура на «поле искажения реальности» не отражает, как на самом деле принимал решения Джобс.
Мудрость толпы: Овца Гальтона — Эксперимент 1906 года, который доказал, что толпы превосходят экспертов
Фрэнсис Гальтон отправился на сельскую ярмарку, ожидая доказать, что средний избиратель безнадежен. Вместо этого медиана из 787 предположений о весе одетого быка оказалась в пределах 1% от истины — лучше, чем у экспертов по скоту. Полная история эксперимента, который положил начало мудрости толпы: методология, статистика, предостережения и что это означает для того, как команды принимают решения сегодня.
Теорема жюри Кондорсе: 240-летняя математика, стоящая за лучшими решениями
В 1785 году французский математик доказал, что большинство почти всегда правы — если каждый избиратель с большей вероятностью прав, чем неправ. Эта теорема теперь лежит в основе ансамблевого ИИ.
Когда толпы ошибаются: пузыри, каскады и безумие стад
Те же динамики толпы, которые порождают мудрость, могут привести к безумию. От тюльпановой мании до Twitter- mob, вот наука о коллективном провале — и как его предотвратить.
Стальной человек: Почему лучшие переговорщики сначала спорят сами с собой
В 2013 году Уоррен Баффет пригласил шорт-селлера, ставящего против Berkshire, на сцену на своем ежегодном собрании, чтобы тот представил самые убедительные аргументы против него. Это и есть стелманнинг. Правила Рапопорта, учебные суды, красные команды McKinsey, настоящие исследования — и ловушка, из-за которой проведенная адвокация дьявола может обернуться против вас.
Как McKinsey, Bridgewater и Amazon превращают разногласия в решения (Протокол)
Безос дал зеленый свет шоу, в которое не верил, шестью словами: "Я не согласен, но принимаю решение" — и надеялся, что оно будет успешным. Обязанность McKinsey выражать несогласие, весомость мнения Bridgewater, 6-страничный документ Amazon: пять структурных элементов, которые есть у всех троих, и как внедрить их на вашей следующей встрече.
Готовы изменить процесс принятия решений?
Присоединяйтесь к сотням организаций, использующих Argumentree для структурирования аргументов, отслеживания решений и создания институциональных знаний.
Начать бесплатную 14-дневную пробную версию