X Artikel
Karya bentuk pendek tentang pengambilan keputusan dan argumen. Satu ide setiap kali, lima hingga tujuh menit — diterbitkan di sini terlebih dahulu, kemudian dibagikan di X.
Anda Membuat 35.000 Keputusan Sehari. Tidak Ada yang Pernah Mengajarkan Anda Bagaimana.
Orang-orang memperkirakan mereka membuat sekitar 15 keputusan tentang makanan setiap hari. Jumlah yang dihitung adalah 226 — hanya untuk makanan. Jika diperluas, totalnya sekitar 35.000. Anda tidak bisa menjadi lebih baik dalam sesuatu yang bahkan tidak bisa Anda lihat.
Baca artikel
Kerangka Kerja Sederhana yang Mempermudah Pengambilan Keputusan
Kebanyakan keputusan buruk tidak berasal dari kebodohan. Mereka berasal dari tidak adanya metode — sehingga Anda cenderung mengikuti apa pun yang paling keras atau paling mendesak. Empat kerangka kerja yang memperbaiki itu: Tipe 1/Tipe 2, minimisasi penyesalan, Matriks Eisenhower, dan SPADE.
Baca artikel
Cara Sebenarnya untuk Menjadi Lebih Baik dalam Mengambil Keputusan
Anda bisa mengetahui setiap kerangka kerja dan tetap gagal dalam panggilan pada pukul 11 malam ketika Anda kelelahan, karena kemauan habis dan sistem tidak. Empat kebiasaan yang menjadikan keputusan baik sebagai default Anda.
Baca artikel
Pertemuan di Mana Pemikiran Kelompok Membunuh 7 Astronot
Pada malam yang dingin di tahun 1986, para insinyur memohon kepada NASA untuk tidak meluncurkan Challenger. Mereka memiliki datanya. Mereka benar. Kemudian seorang manajer berkata: lepas topi insinyur Anda dan kenakan topi manajemen Anda.
Baca artikel
Setiap Argumen Memiliki 3 Bagian. Kebanyakan Orang Hanya Menggunakan 1.
Klaim, bukti, penalaran. Kebanyakan orang menyatakan klaim, melewatkan dua yang lainnya, dan mengulangnya dengan suara lebih keras. Bagian yang hampir selalu hilang adalah penalaran — yang merupakan tempat di mana ketidaksepakatan secara diam-diam berada.
Baca artikel
Mengapa Argumen Terbaik Tidak Selalu Menang
Orang yang memiliki fakta yang lebih baik dan logika yang lebih ketat sering kali kalah dalam perdebatan. Aristoteles menjelaskan mengapa 2.300 tahun yang lalu: persuasi berjalan di atas tiga mesin, dan logika adalah yang terakhir diproses orang — bukan yang pertama.
Baca artikel
"Let's Take This Offline" Membunuh Keputusan Anda
Empat kata yang terdengar paling produktif dalam pertemuan apa pun. Mereka juga merupakan tempat di mana keputusan diam-diam mati — tidak ada pemilik, tidak ada catatan, dan tidak ada alasan yang bisa diingat orang lain nanti.
Baca artikel
Cara Tidak Setuju Tanpa Menghancurkan Hubungan
Kebanyakan orang memiliki dua cara untuk menghadapi ketidaksetujuan: menghindarinya, atau berperang. Ada cara ketiga — menantang ide sambil melindungi orangnya — dan itu adalah keterampilan yang dapat dipelajari.
Baca artikel
Mengapa Tim Cerdas Membuat Keputusan Bodoh (Dan Satu Hal yang Membalikkan Ini)
Pemikiran kelompok, suara yang paling keras, efek HiPPO, gelombang konformitas. Namun kelompok yang sama, jika terstruktur dengan benar, mengalahkan setiap individu di dalamnya. Satu tuas yang membalikkan keadaan.
Baca artikel
Biaya Tersembunyi dari Keputusan Tanpa Dokumen
Tim Anda membuat keputusan tiga bulan yang lalu. Mengapa Anda memutuskan seperti itu? Jika Anda tidak dapat menjawab, Anda memiliki utang keputusan — dan seperti utang teknis, itu tetap tidak terlihat sampai menjadi mahal.
Baca artikel
Rekaman Keputusan: Cara Memutuskan Sekali dan Tidak Pernah Mengulang Argumen Itu
Sebuah artefak lima baris yang ditulis pada saat pengambilan keputusan, menangkap tidak hanya apa yang Anda pilih tetapi juga mengapa. Dua menit untuk menulis; sekitar dua jam dihemat setiap kali pertanyaan itu muncul kembali.
Baca artikel
2.500 Tahun yang Lalu, Aristoteles Menemukan Cara untuk Memenangkan Argumen
Dia menganggap persuasi sebagai sebuah keterampilan daripada sebagai anugerah — sesuatu yang memiliki struktur, bagian, dan aturan yang bisa dikuasai dengan sengaja. Kami tidak pernah memperbaiki inti dari hal itu.
Baca artikel
Mengapa Orang Cerdas Membuat Keputusan Bodoh
Kecerdasan adalah mesin yang lebih baik untuk merasionalisasi apa yang sudah ingin Anda percayai. Tiga jebakan yang menangkap orang-orang cerdas — dan dua hal yang secara diam-diam dikikis oleh kecerdasan.
Baca artikel
Kerangka Minimasi Penyesalan
Pada tahun 1994, Jeff Bezos memiliki pekerjaan yang hebat dan ide yang gila. Matematika nilai yang diharapkan berantakan, jadi dia menggunakan alat yang berbeda: proyeksikan ke 80, lihat kembali, dan tanyakan pilihan mana yang akan Anda sesali jika tidak diambil.
Baca artikel
Bias Kognitif yang Menghancurkan Kodak
Pada tahun 1975, seorang insinyur Kodak menemukan kamera digital. Manajemen berkata: menarik, tetapi jangan beri tahu siapa pun, itu tidak menggunakan film. Pada tahun 2012, Kodak mengajukan kebangkrutan.
Baca artikel
Terapkan penalaran yang lebih baik
Struktur keputusan, jaga agar alasan tetap terlihat, dan berhenti berdebat ulang tentang apa yang sudah kamu selesaikan.
Mulai Uji Coba Gratis 14 Hari →