به طور خلاصه
بیشتر تیمها به خاطر کمبود افراد باهوش تصمیمات بدی نمیگیرند — آنها به خاطر این که هیچکس هرگز آموزش نمیبیند که تصمیمگیری چگونه کار میکند و به این دلیل که استدلال هرگز نوشته نمیشود، تصمیمات بدی میگیرند. استدلال بهتر یک ساختار است، نه یک استعداد: تصمیم را به عنوان یک سوال قابل چالش فرموله کنید، استدلالهای موافق و مخالف را به صورت مکتوب جمعآوری کنید، آنها را بر اساس شایستگی به جای اینکه بر اساس اینکه چه کسی آنها را گفته است، وزن کنید و سوابق را نگه دارید.
آن ساختار روش آرگومنتری است و آن چیزی است که کیفیت تصمیم اندازهگیری میکند — یک تصمیم بر اساس نحوهی اتخاذ آن قضاوت میشود، نه بر اساس اینکه نتیجه چگونه به دست آمده است. هیچکدام از این موارد خاص جلسات نیست: همان شکل میتواند یک بحث کلاسی، یک مرور تحقیق، یک مشاوره سیاست یا یک رأیگیری DAO را در بر بگیرد — ببینید کجا به کار میرود.
اینجا جدید هستید؟ موضوعات زیر به طور مستقیم به یک موضوع میپردازند، کارتهای زیر آنها خود کتابخانه هستند و مسیر بنیادها در پایین هشت خوانش را به ترتیبی که بر یکدیگر بنا میشوند، ترتیب میدهد.
بر اساس موضوع مرور کنید
هر یک از اینها یک مرکز موضوع یا یک نمایه خوشهای را باز میکند. چهار لایه یک زنجیره هستند که بهتر است به ترتیب خوانده شوند: سوگیری شناختی نحوه قضاوت نادرست یک ذهن واحد است، ۷ تله استدلال شکل این اشتباهات را زمانی که یک گروه به طور صادقانه صحبت میکند نشان میدهد، بازی ناعادلانه در مناظره همان اتاق است زمانی که کسی به عمد آن را دستکاری میکند، و اقناع کیت اهرمی است که در هر دو طرف کار میکند.
محتوا را یاد بگیرید
کتابخانه خود — مفاهیم، روش، حالتهای شکست و نوشتاری که از طریق آنها کار میکند.
مفاهیم اصلی
اینجا شروع کنید. بررسیهای عمیق تعریفی — اینکه چیزها چه هستند و چگونه کار میکنند — در هفت مرکز و پنجاه و سه صفحه، به علاوه روش آرگومنتری، رشته پنجعنصری که پشت هر درخت استدلال قرار دارد.
با تصمیمگیری شروع کنیدچارچوبهای تصمیمگیری
دوازده راهنمای چارچوب، SWOT به ERM — هر کدام با یک مثال عملی و نقشهبرداری درخت استدلال آن.
چارچوبها را مرور کنیدتلههای استدلال
هفت الگوی نامگذاری شده شکست در استدلال گروهی — با علائم هشداردهنده و اصلاحات ساختاری.
با تلهها آشنا شویدبحث در مورد تقلب
تاکتیکهای بدخواهانهای که به عمد بحثها را قطع میکنند — گیش گالوپ، چهکارکردی، موت و بیلی و دو دوجین دیگر، هر کدام با مقابله ساختاری خود.
راهنمای میدانی را باز کنیدآموزشها
بهکاربردی، مرحله به مرحله: یک طراحی سریع را اجرا کنید، یک پیشمرگ، یک مطالعه دلفی، یک فرآیند ADR.
آموزشها را باز کنیدوبلاگ
هشتاد و سه مقاله پژوهشی مبتنی بر تحقیق در زمینه علم تصمیمگیری، هوش جمعی و رهبری.
وبلاگ را بخوانیدمقالات کوتاه
کوتاهمدت: یک ایده، پنج دقیقه. بیست و نه قطعه، که ابتدا در اینجا منتشر شده و در کانالهای اجتماعی ما به اشتراک گذاشته شده است.
مقالات کوتاه را مرور کنیدویدیوها
روشهای کوتاه، زنجیرههای سطح استدلال و زمانبندی تصمیمگیری — در حال حاضر در حال تولید.
به زودی میآیدبه کار ببرش
همان روش به تصمیمی اشاره دارد که شما در حال حاضر در حال اتخاذ آن هستید، یا خریدی که در حال حاضر در حال ارزیابی آن هستید.
ابزارها و الگوها
چهار ابزار تعاملی رایگان و چهار الگوی آماده کپی — روش را به صورت عملی تمرین کنید، نیازی به حساب کاربری نیست.
ابزارها و الگوها را مرور کنیدمقایسهها
مقایسههای کنار هم: آرگومنتری در مقابل سایر ابزارها، جمعبندی بهترین گزینهها و توضیحات روش در مقابل روش.
تمام مقایسهها را مرور کنیدروش اعمال شده
همان انضباط در یک موقعیت نامگذاری شده — کلاسها، تابلوها، جوامع، جلسات، حاکمیت و انطباق.
آن را به کار ببینیدمسیرهای یادگیری
ترتیب توالیها از طریق صفحات موجود، ابتدا بنیادها — پیشرفت مطابق با برنامه درسی بلندمدت ما است: آن را درک کنید، سپس اجرا کنید، سپس بر اساس آن یک سازمان بسازید.
مسیر ۱ · مبانی — چگونه تصمیمات خوب کار میکنند
مفاهیم که همه چیز بر اساس آن ساخته میشود: تصمیمگیری چیست، روش آن، چگونه استدلال در سه مقیاس شکست میخورد — یک ذهن، گروهی که در آن صحبت میکند، و کسی که به عمد در آن گروه کار میکند — و علم گروههایی که درست عمل میکنند.
- 1تصمیمگیری چیست؟
- 2روش آرگومنتری
- 3سوگیری شناختی: چگونه یک ذهن قضاوت نادرست میکند
- 4۷ تله استدلال
- 5قانعسازی: همان اهرمها، هدفگذاری شده بر روی شما
- 6حکمت جمعیت: گاو گالتون
- 7زمانی که جمعیتها اشتباه میکنند
- 8چگونه تصمیمات بهتری بگیریم
مسیر ۲ · درخواست — اجرای تصمیمات واقعی
از مفاهیم تا آیینها: چارچوب مناسب را انتخاب کنید، جلسه را برگزار کنید، استدلال را حفظ کنید.
- 1چارچوبهای تصمیمگیری کسبوکار: راهنمای انتخابکننده
- 2تحلیل SWOT، به درستی انجام شده
- 3پیشمرگ، تسهیلشده
- 4طراحی اسپرینتهایی که دوشنبه را پشت سر میگذارند
- 5از RFC به ADR: حفظ استدلال
- 6چگونه میتوان حمایت ذینفعان را جلب کرد
مسیر ۳ · تسلط — لایه سازمانی
یک تصمیم خوب یک مهارت است؛ یک جریان از آنها یک سیستم است. استانداردهای کیفیت، حاکمیت و لایه داده و هوش مصنوعی.
- 1کیفیت تصمیمگیری: شش عنصر
- 2برتری تصمیمگیری در سازمان
- 3حاکمیت تصمیمگیری
- 4رپید، راسی، داسی: اجرای یک چارچوب حقوق تصمیمگیری
- 5هوش تصمیمگیری چیست؟
- 6زنجیره کیفیت تصمیمگیری (غوطهوری عمیق)
خانواده آرگومنتری
چهار محصول، یک پایاننامه: استدلال بهتر یک ساختار است، نه یک استعداد. هر محصول درخت استدلال را به مرز متفاوتی اعمال میکند:
آرگومنتری
پلتفرم تصمیمگیری مشترک که این کتابخانه به آن تعلق دارد — درختان استدلال، چالشهای ساختاری، امتیازدهی و یک رکورد دائمی تصمیم برای تیمهای انسانی.
آرگومنتروپ
بحثهای شخصیت هوش مصنوعی: آزمایش ایدهها در برابر مجموعهای از دیدگاههای مصنوعی — گروههای متمرکز، وکلای شیطانی، شش کلاه تفکر — قبل از اینکه خطرات واقعی به وجود بیاید.
AIAgentree
حاکمیت برای عوامل هوش مصنوعی: ردیابی تصمیمات، مسیرهای حسابرسی و همراستایی با قانون هوش مصنوعی اتحادیه اروپا برای سازمانهایی که سیستمهای خودمختار را به کار میگیرند.
Argumentree.AI
تحقیق در زمینه هوش مصنوعی چندمدلی: چندین مدل زبانی یک سوال را در یک درخت مطرح میکنند، بنابراین میتوانید ببینید که کجا توافق دارند، کجا اختلاف نظر دارند و چرا.
خواندن را متوقف کنید، شروع به تصمیمگیری کنید
همه چیز در این کتابخانه بر روی یک ساختار کار میکند. یک درخت را باز کنید و روش را برای کار بر روی یک تصمیم واقعی قرار دهید.
شروع رایگان — بدون کارت اعتباریبرای همیشه رایگان برای افراد