تحلیل استراتژیک
ما در کجا قرار داریم و محیط به کجا میرود؟ چارچوبهایی برای موقعیت بازار، نیروهای خارجی و انتخابهای پرتفوی.
تحلیل SWOT
کلاسیک چهار ربع، به گونهای اجرا شود که تصمیمات تولید کند به جای اینکه فقط هنر دیواری باشد — نقاط قوت و ضعف به عنوان ادعاهایی که میتوانید به چالش بکشید.
راهنما را بخوانیدتحلیل PESTLE
سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، قانونی، زیستمحیطی — بررسی خارجی، از ETPS آگیلار در سال ۱۹۶۷ تا یک بررسی میکرو-زمینه کاری.
راهنما را بخوانیدنیروهای پنجگانه پورتر
جذابیت صنعت به عنوان پنج فشار رقابتی — و اینکه چرا این نیروها به جای نشستن در پنج جعبه مرتب با یکدیگر تعامل دارند.
راهنما را بخوانیدبرنامهریزی سناریو
دیسپلین شل برای آیندههایی که از انتخاب یک مسیر خودداری میکنند: نیروهای محرکه، یک ماتریس سناریو و استراتژیهایی که در برابر تمام چهار گوشه آزمایش شدهاند.
راهنما را بخوانیدماتریس رشد-سهم BCG
ستارهها، گاوهای نقدی، علامتهای سوال و سگها — منطق پرتفوی ۱۹۷۰، چه چیزی هنوز کار میکند و کجا دو محور گمراهکننده هستند.
راهنما را بخوانیدمالی و کمی
این چقدر ارزش دارد و شانسها چیست؟ چارچوبهایی که اعداد را بر روی گزینهها قرار میدهند — و قضاوتهایی که درون اعداد پنهان است.
تحلیل هزینه-فایده
بهطور صادقانه هزینهها را در برابر منافع وزن کردن: مراحل درآمدزایی، تصمیمگیریها در داخل مجموعها و موارد نامشهودی که تحلیل هزینه-فایده سادهانگارانه را مختل میکند.
راهنما را بخوانیدتحلیل درخت تصمیم
تصمیمات، گرههای شانس و ارزشهای مورد انتظار — نسخه تجاری، نه نسخه یادگیری ماشین، با یک مثال برگشت کار شده.
راهنما را بخوانیدهمراستایی سازمانی
آیا سازمان برای ارائه آماده است؟ چارچوبهایی برای ترجمه استراتژی به ساختار، معیارها و حلقههای بهبود.
کارت امتیازی متوازن
چهار دیدگاه کاپلان و نورتون: ترجمه استراتژی به معیارهایی که مردم میتوانند بر اساس آن عمل کنند — بدون غرق شدن در KPIها.
راهنما را بخوانیدچارچوب 7S مک کینزی
استراتژی، ساختار، سیستمها، ارزشهای مشترک، مهارتها، سبک، کارکنان — بررسی همراستایی برای سازمانها در میانه تغییر.
راهنما را بخوانیدچرخه PDCA
برنامه-اجرا-بررسی-عمل (و چرا دمینگ مطالعه را ترجیح میداد): حلقه بهبود که هر تغییر را به عنوان یک آزمایش در نظر میگیرد.
راهنما را بخوانیدریسک و عدم قطعیت
چه چیزی ممکن است اتفاق بیفتد و ما چه خواهیم کرد؟ چارچوبهایی برای آیندههایی که حاضر به سکون نیستند.
برنامهریزی سناریو
دیسپلین شل برای آیندههایی که از انتخاب یک مسیر خودداری میکنند: نیروهای محرکه، یک ماتریس سناریو و استراتژیهایی که در برابر تمام چهار گوشه آزمایش شدهاند.
راهنما را بخوانیدمدیریت ریسک شرکتی
COSO و ISO 31000 بدون ابهام انطباق: اشتهای ریسک، یک ثبتنام ریسک زنده، و تصمیماتی که با معایب آنها مواجه هستند.
راهنما را بخوانیدگروهی و رفتاری
چگونه مردم در واقع با هم تصمیم میگیرند؟ چارچوبهایی برای مدیریت اتاق — و برای تعصباتی که آن را به گونهای دیگر اداره میکنند.
شش کلاه تفکر
پروتکل تفکر موازی دی بونو برای جلسات: شش حالت، یکی در هر بار، تا نقد و خلاقیت یکدیگر را خنثی نکنند.
راهنما را بخوانیداصل هرم مینتو
اول پاسخ را بگویید، سپس دلیل آن را. روشی برای ساختاردهی به یک استدلال تا خواننده بتواند در اسلاید اول به استدلال شما حمله کند به جای اینکه منتظر بماند.
راهنما را بخوانیدبه دنبال یک فریمورک هستید که در اینجا نیست؟
چارچوبهای حقوق تصمیمگیری (RAPID، DACI، RACI) در مقایسه RAPID با DACI و RACI بهطور مستقیم مقایسه میشوند، با جریان کاری اعمالشده در آموزش حقوق تصمیمگیری. تکنیکهای سریع روزمره — پیشمرگ، 10-10-10، ماتریس آیزنهاور — در استراتژیهای بهتر تصمیمگیری وجود دارند. مدلهای ذهنی (اصول اولیه، وارونگی، تفکر مرتبه دوم) راهنماهای خاص خود را از ستون مدلهای ذهنی دارند. برای نقشه تعریفی کل قلمرو، به مدلهای تصمیمگیری مراجعه کنید — و اگر مطمئن نیستید کدام چارچوب با وضعیت شما سازگار است، با راهنمای انتخابکننده شروع کنید.
هر فریمورک را به عنوان یک درخت آرگومان اجرا کنید
ربعها و فهرستها ورودیها را سازماندهی میکنند. Argumentree آنها را به ادعاها، شواهد و چالشها تبدیل میکند — تصمیمی که میتوانید آن را بررسی کنید، نه یک اثر کارگاهی که بایگانی کنید.
شروع رایگان — بدون کارت اعتباریبرای همیشه رایگان برای افراد