Влияние и Убеждение · Часть 4 из 7

Предвосхищение: Тот, кто устанавливает повестку, уже принял решение

Argumentree Team11 min
Предвосхищение: Тот, кто устанавливает повестку, уже принял решение

Предвосхищение: Тот, кто устанавливает повестку, уже принял решение

Предвосхищение — это термин Роберта Чалдини, из его книги 2016 года с таким же названием, который обозначает организацию того, на что обращает внимание аудитория до поступления сообщения, исходя из аргумента, что внимание, направленное заранее, формирует то, что сообщение может сделать. Чалдини описывает это своими словами как практику подготовки людей к восприятию вашего сообщения до того, как они его испытают — заставляя людей иметь что-то на вершине своего сознания, что делает их восприимчивыми к еще не пришедшему сообщению. Вторая глава называет механизмом привилегированные моменты: определяемые точки времени, когда человек особенно восприимчив к сообщению коммуникатора. Для решения на встрече практический перевод заключается в том, что повестка дня, предварительное чтение и порядок, в котором представлены варианты, не являются нейтральной логистикой; они определяют, какие соображения будут актуальны, когда группа начнет взвешивать дело. Поддерживающее исследование должно быть прочитано внимательно. Часто цитируемый эксперимент с вином в магазине, проведенный Нортом, Харгревсом и Макиндриком, впервые опубликованный в Nature в 1997 году и полностью представлен в Journal of Applied Psychology в 1999 году, показал, что французская и немецкая фоновая музыка смещает покупки в сторону соответствующих вин, но весь результат основан на 82 проданных бутылках, и его обычно ошибочно приписывают Арени и Киму, чья статья на конференции 1993 года является другим исследованием о классической музыке и расходах на бутылку. Исследование о формулировке вопросов, часто упоминаемое как собственное исследование Чалдини, принадлежит Болкану и Андерсену, опубликованное в Basic and Applied Social Psychology в 2009 году. Более важно, что социальное прайминг имеет серьезную историю воспроизводимости: Open Science Collaboration обнаружила, что 36 процентов из 100 психологических исследований были воспроизведены в 2015 году, Дойен и коллеги не смогли воспроизвести знаковую демонстрацию прайминга в 2012 году, Many Labs 2 воспроизвели 15 из 28 результатов с медианными эффектами, падающими с 0.60 до 0.15, и Даниэль Канеман публично пересмотрел свою уверенность в поведенческом прайминге в 2017 году. Честная позиция заключается в том, что прайминг не опровергнут и не установлен: Шерман и Риверс утверждали в 2021 году, что социальный прайминг является некоherentной категорией, а мета-анализ 2023 года в Psychological Bulletin, проведенный Дай, Альбарасином и коллегами, сообщил о умеренном общем эффекте прайминга d равном 0.37, который выжил после корректировки на публикационную предвзятость. То, что выживает после оговорок, — это часть, которая не требует никакой литературы по праймингу: порядок повестки дня, формулировка и стандартные установки явно определяют, о чем группа обсуждает, и структурная защита заключается в том, чтобы зафиксировать рамку заранее, собрать позиции независимо до обсуждения и записать критерии принятия решений до того, как варианты будут рассмотрены.

Share:
Влияние и Убеждение · Часть 4 из 7

Как на самом деле работает влияние на решающую группу — семь принципов Чалдини, классические эксперименты, стоящие за ними, и грань, где честное убеждение становится искусственным давлением.

  1. 1.Cialdini's 7 Principles of Influence — and What They Do to a Group Decision
  2. 2.Asch, Milgram and the Meeting: What the Conformity Experiments Actually Found
  3. 3.Escalation of Commitment: Why Teams Keep Funding the Failing Project
  4. 4.Pre-Suasion: Whoever Sets the Agenda Has Already DecidedYou are here
  5. 5.Influence or Manufactured Pressure? The Line Cialdini Draws, and What It Costs to Cross
  6. 6.A Twenty-Dollar Lunch: Reciprocity in Vendor Selection — and Why Disclosure Doesn't Fix It
  7. 7.Not Invented Here: In-Group Bias in Idea Evaluation — and the Experiment That Complicates It

Самое важное решение на встрече принимается до её начала.

Кто-то выбрал, что будет в повестке дня. Кто-то выбрал порядок. Кто-то написал предварительное чтение, которое формулирует проблему, и выбрал, какой вариант будет представлен в качестве рекомендации, а какие — в качестве альтернатив. К моменту, когда восемь человек садятся, чтобы взвесить решение, значительная часть результата уже была определена человеком, который, возможно, даже не находится в комнате.

Роберт Чалдини дал этому название. В Предвосхищение (2016) он утверждает, что убеждение не начинается с сообщения; оно начинается с того, на чем сосредоточено внимание аудитории, когда сообщение доходит до них. Говоря с PBS NewsHour при выходе книги, он описал это простыми словами:

Практика того, чтобы сделать людей восприимчивыми к вашему сообщению до того, как они его испытают… способность заставить людей иметь что-то на вершине их сознания, что делает их восприимчивыми к вашему сообщению, которое еще не пришло.
— Роберт Чалдини, PBS NewsHour (22 сентября 2016)
Глава вторая книги называет эти привилегированные моменты — определяемые моменты времени, когда кто-то необычно восприимчив к сообщению коммуникатора. В компании привилегированный момент не является загадкой: это предварительное чтение.

Теперь часть, которую бизнес-резюме опускают

Вы встретите три исследования почти в каждой статье о предвосхищении, и все три заслуживают оговорок, которые редко сопровождают их.

  • Исследование вина и музыки. Чередование французской и немецкой фоновой музыки в супермаркете изменило покупки в сторону вина соответствующей страны — это было опубликовано в Nature (1997) и полностью в Journal of Applied Psychology (1999) авторами Норт, Харгревс и МаКендрик. Но весь эффект основан на 82 проданных бутылках за две недели. Это полевое исследование стоит знать, а не закон природы.
  • Это также часто неправильно приписывается. Результат с музыкой и вином часто приписывают Арени и Киму. Это другое исследование — 1993 года, классическая музыка против Топ-40, и оно влияло на то, сколько покупатели тратили на бутылку, а не на то, какую страну они выбирали — и оно было опубликовано в материалах конференции, а не в рецензируемом журнале.
  • Исследование "вы любите приключения?" не принадлежит Чалдини. Вывод о том, что задавание этого вопроса в первую очередь резко увеличивает принятие бесплатного образца, принадлежит Болкану и Андерсену (Основная и прикладная социальная психология, 2009). Чалдини ссылается на него; популярное пересказание тихо переписало его на него.

И само прайминг оспаривается — правильно оспаривается.

Глубинная проблема заключается в том, что лабораторная основа предвосприятия — это социальное программирование, которое пережило самые трудные десять лет в психологии. Проект репликации Open Science Collaboration 2015 года показал, что, хотя 97 процентов из 100 оригинальных исследований сообщили о значительных эффектах, только 36 процентов репликаций показали такие эффекты, при этом размеры эффектов примерно уменьшились вдвое. Дойен и его коллеги не смогли воспроизвести знаковую демонстрацию программирования в 2012 году и обнаружили, что эффект проявлялся в основном тогда, когда экспериментаторы его ожидали. Many Labs 2 в 2018 году воспроизвели 15 из 28 результатов среди 15,305 участников, при этом медианные размеры эффектов упали с 0.60 до 0.15.

Даниэль Канеман, который уверенно представил работу по примированию в Думай медленно... решай быстро, публично пересмотрел свою позицию в 2017 году, написав, что он слишком доверял исследованиям с недостаточной мощностью и что эффекты не могли быть такими большими или такими устойчивыми, как предполагала его глава.

Здесь честный пост должен остановиться на неудовлетворительном заключении. "Прайминг опровергнут" было бы неправильно. Шерман и Риверс утверждали в Psychological Inquiry (2021), что "социальный прайминг" никогда не был последовательной категорией, а мета-анализ 2023 года в Psychological Bulletin Дай, Альбарасином и коллегами — 351 исследование, 862 размера эффекта — сообщил о умеренном общем эффекте прайминга d = 0.37, который сохранился после корректировки на публикационный уклон. Защищаемое прочтение: механизм реален и умерен; заголовочные демонстрации в популярных книгах хрупки, а их размеры эффектов завышены.

Почему мы вам это говорим

Пост, который продал бы вам исследование вина без 82 бутылок, был бы более убедительным и менее правдивым — что и является именно той ошибкой, о которой идет речь в этом всем кластере. Если утверждение работает только тогда, когда оговорки убраны, это не то утверждение, на основе которого следует строить встречу.

Версия для уровня встречи не требует предварительной литературы.

Уберите спорные лабораторные работы, и останется нечто очевидное: контроль повестки дня реален, неоспорим и почти никогда не регулируется. Никто не оспаривает, что обсуждение бюджета перед стратегией приводит к другому разговору, чем наоборот, или что предварительное чтение, формирующее решение как "какой поставщик", исключает "покупать ли". Вам не нужны исследования по подготовке, чтобы принять, что тот, кто пишет рамку, изменил результат — достаточно просто присутствовать на встречах.

Здесь также встречаются предвосхищение и ловушка якоря. Первое произнесенное число — бюджет, срок, оценка — задает диапазон, в пределах которого все ведут споры, и предвосхищение выбирает это число. Письменные встречи Amazon, рассматриваемые таким образом, являются контрмерой к предвосхищению: шестистраничный документ заставляет оформить рамки в документ, который комната читает вместе, а не оставляет это на усмотрение того, кто говорит первым.

Техника: управлять рамкой, а не только обсуждением

Четыре шага, ни один из которых не требует от кого-либо быть менее человечным.

  • Запишите критерии принятия решения перед вариантами. Согласуйте, что сделает ответ хорошим — предельная стоимость, обязательные условия, возможность отмены — пока выбор все еще абстрактен. Критерии, написанные после того, как варианты стали видимыми, — это критерии, написанные для соответствия предпочтению.
  • Чередуйте тех, кто устанавливает повестку. Если один и тот же человек формулирует каждое решение, этот человек принимает больше решений, чем указано в организационной структуре. Чередование ничего не стоит и перераспределяет реальную власть.
  • Соберите позиции до обсуждения предварительного чтения. Независимый письменный ввод, собранный до того, как рамка выполнит свою работу, является самым дешевым контрпредубеждающим шагом — и тем же, что нейтрализует социальное доказательство и авторитет.
  • Поместите рамку на запись. Когда запись решения сохраняет оригинальный вопрос, рецензент через год может задать самый важный вопрос: было ли это правильным решением вообще?

Кто написал вопрос?

Инсайт Чалдини, лишенный хрупких экспериментов, заключается в том, что внимание — это ресурс, который распределяется до того, как кто-либо начинает рассуждать, и тот, кто его распределяет, имеет преимущество, которое ни один контраргумент на встрече не может полностью отменить.

Итак, в следующий раз, когда решение будет казаться предопределённым, не начинайте с вопроса, кто лучше всего аргументировал. Спросите, кто написал вопрос — потому что в большинстве встреч это именно тот человек, который уже принял решение.

Источники и дополнительная литература

В этом посте указаны все именованные источники с ссылкой, если она существует. Если утверждение не удалось отследить до первоисточника, об этом говорится в тексте, а не в сноске.

Часто задаваемые вопросы

Что такое предвосприятие?

Термин Роберта Чалдини из его книги 2016 года, обозначающий организацию того, на что обращает внимание аудитория до того, как сообщение поступит. Его аргумент заключается в том, что убеждение не начинается с сообщения: состояние ума, в котором уже находится слушатель, определяет, что сообщение может сделать. Он описывает это как создание симпатии к вашему сообщению до того, как они его воспримут, помещая что-то на вершину их сознания в первую очередь.

Что такое привилегированный момент?

Термин, который использует Чалдини во второй главе книги "Предвосхищение", обозначает определенные моменты времени, когда человек необычно восприимчив к сообщению коммуникатора. В организационном плане привилегированный момент редко бывает загадочным: это предварительное чтение, повестка дня и формулировка, которую кто-то выбрал до начала встречи.

Насколько надежны исследования, лежащие в основе предвосхищения?

Отчасти, и оговорки имеют значение. Социальное программирование — лабораторная основа предвосприятия — имеет сложную историю воспроизводимости: Open Science Collaboration обнаружила, что 36% из 100 исследований были воспроизведены в 2015 году, а Many Labs 2 воспроизвела 15 из 28 результатов, при этом медианные размеры эффекта снизились с 0.60 до 0.15. Но это также не опровергнуто: мета-анализ 2023 года в Psychological Bulletin обнаружил умеренный общий эффект (d = 0.37), устойчивый к корректировке на публикационную предвзятость. Рассматривайте механизм как реальный и умеренный, и относитесь с осторожностью к основным демонстрациям из популярных книг.

Исследование о вине и музыке действительно?

Да, но меньше, чем его репутация. Норт, Харгривз и Макиндрик опубликовали это в журнале Nature в 1997 году, а в полном объеме в Journal of Applied Psychology в 1999 году: французская или немецкая фоновая музыка смещала покупки в сторону соответствующего вина. Весь результат основан на 82 бутылках, проданных за две недели, поэтому это скорее наводящее полевое исследование, чем надежный эффект. Это также часто ошибочно приписывается Арени и Киму, которые проводили другое исследование о классической музыке и расходах на бутылку.

Как предвосхищение влияет на решение на встрече?

Через контроль повестки, который не требует предварительной литературы для обоснования. Тот, кто выбирает, что обсуждать в первую очередь, как проблема формулируется в предварительном чтении и какой вариант обозначен как рекомендация, уже повлиял на результат. Первое упомянутое число также задает диапазон, в пределах которого все ведут споры, что является ловушкой якоря, действующей до начала встречи.

Что мы на самом деле можем с этим сделать?

Напишите критерии принятия решений до того, как варианты станут видимыми, чередуйте, кто устанавливает повестку дня, собирайте письменные позиции независимо до обсуждения предварительного чтения и сохраняйте оригинальную формулировку в записи решения, чтобы позже рецензент мог спросить, был ли вообще задан правильный вопрос. Ничто из этого не требует от участников большей объективности; они изменяют то, что процесс выявляет.

Почини рамку, прежде чем рамка починит тебя.

Сначала запишите вопрос и критерии в дерево, соберите позиции независимо и пусть запись покажет, что на самом деле решалось.

Начать бесплатно — без кредитной карты

Бесплатно навсегда для физических лиц

Связанные статьи