X Artikel
Kepingan bentuk pendek mengenai pengambilan keputusan dan hujah. Satu idea setiap satu, lima hingga tujuh minit — diterbitkan di sini terlebih dahulu, kemudian dikongsi di X.
Anda Membuat 35,000 Keputusan Sehari. Tiada Siapa Pernah Mengajar Anda Cara.
Orang menganggarkan mereka membuat sekitar 15 keputusan makanan sehari. Jumlah yang dikira adalah 226 — hanya untuk makanan. Jika diperluas, jumlahnya adalah sekitar 35,000. Anda tidak dapat menjadi lebih baik dalam sesuatu yang tidak dapat anda lihat.
Baca artikel
Kerangka Sederhana yang Memudahkan Proses Membuat Keputusan
Kebanyakan keputusan buruk tidak datang dari kebodohan. Ia datang dari tiada kaedah — jadi anda akan mengikut apa yang paling bising atau paling mendesak. Empat rangka kerja yang memperbaikinya: Jenis 1/Jenis 2, pengurangan penyesalan, Matriks Eisenhower, dan SPADE.
Baca artikel
Cara Sebenarnya untuk Menjadi Lebih Baik dalam Membuat Keputusan
Anda boleh mengetahui setiap rangka kerja dan masih gagal membuat panggilan pada pukul 11 malam apabila anda keletihan, kerana daya tahan akan habis dan sistem tidak. Empat tabiat yang menjadikan keputusan yang baik sebagai pilihan lalai anda.
Baca artikel
Mesyuarat Di Mana Pemikiran Kumpulan Membunuh 7 Angkasawan
Pada malam yang sejuk pada tahun 1986, jurutera merayu kepada NASA agar tidak melancarkan Challenger. Mereka mempunyai data. Mereka betul. Kemudian seorang pengurus berkata: tanggalkan topi kejuruteraan anda dan pakai topi pengurusan anda.
Baca artikel
Setiap hujah mempunyai 3 bahagian. Kebanyakan orang hanya menggunakan 1.
Tuntutan, bukti, penalaran. Kebanyakan orang menyatakan tuntutan, melewatkan dua yang lain, dan mengulangnya dengan lebih kuat. Bahagian yang hampir selalu hilang adalah penalaran — yang merupakan tempat di mana perselisihan secara diam-diam wujud.
Baca artikel
Mengapa Hujah Terbaik Tidak Selalu Menang
Orang yang mempunyai fakta yang lebih baik dan logik yang lebih ketat sering kalah dalam perbincangan. Aristotle menerangkan mengapa 2,300 tahun yang lalu: pengaruh bergantung kepada tiga enjin, dan logik adalah yang terakhir diproses oleh orang — bukan yang pertama.
Baca artikel
"Jom Bawa Ini Secara Peribadi" Membunuh Keputusan Anda
Empat perkataan yang paling produktif kedengaran dalam mana-mana mesyuarat. Mereka juga adalah tempat keputusan secara senyap mati — tiada pemilik, tiada rekod, dan tiada sebab yang boleh diingati oleh sesiapa kemudian.
Baca artikel
Cara Tidak Setuju Tanpa Memusnahkan Hubungan
Kebanyakan orang mempunyai dua cara untuk tidak bersetuju: mengelakkannya, atau berperang. Terdapat satu cara ketiga — mencabar idea sambil melindungi individu — dan ia adalah kemahiran yang boleh dipelajari.
Baca artikel
Mengapa Pasukan Pintar Membuat Keputusan Bodoh (Dan Satu Perkara yang Membalikkan Ia)
Pemikiran kumpulan, suara yang paling kuat, kesan HiPPO, gelombang kesesuaian. Tetapi kumpulan yang sama, jika disusun dengan betul, mengalahkan setiap individu di dalamnya. Satu pengungkit yang membalikkan keadaan.
Baca artikel
Kos Tersembunyi Keputusan Tanpa Dokumen
Pasukan anda membuat keputusan tiga bulan yang lalu. Mengapa anda memutuskan begitu? Jika anda tidak dapat menjawab, anda mempunyai hutang keputusan — dan seperti hutang teknikal, ia kekal tidak kelihatan sehingga ia menjadi mahal.
Baca artikel
Rekod Keputusan: Cara Membuat Keputusan Sekali dan Tidak Pernah Berdebat Semula
Sebuah artefak lima baris yang ditulis pada saat membuat keputusan, menangkap bukan sahaja apa yang anda pilih tetapi juga mengapa. Dua minit untuk menulis; lebih kurang dua jam dijimatkan setiap kali soalan itu muncul semula.
Baca artikel
2,500 Tahun yang Lalu, Aristotle Mengetahui Cara Menang dalam Pertikaian
Dia menganggap pengaruh sebagai suatu kemahiran dan bukannya anugerah — sesuatu yang mempunyai struktur, bahagian dan peraturan yang boleh dikuasai dengan sengaja. Kami tidak pernah memperbaiki inti pati itu.
Baca artikel
Mengapa Orang Pintar Membuat Keputusan Bodoh
Kecerdasan adalah enjin yang lebih baik untuk merasionalisasi apa yang sudah anda ingin percayai. Tiga perangkap yang menangkap orang yang bijak — dan dua perkara yang secara senyap-senyap dihakis oleh kecerdasan.
Baca artikel
Rangka Kerja Minimasi Penyesalan
Pada tahun 1994, Jeff Bezos mempunyai pekerjaan yang hebat dan idea yang gila. Matematik nilai yang dijangkakan adalah huru-hara, jadi dia menggunakan alat yang berbeza: projekkan kepada 80, lihat kembali, dan tanya pilihan mana yang akan anda sesali jika tidak dibuat.
Baca artikel
Kecenderungan Kognitif yang Memusnahkan Kodak
Pada tahun 1975, seorang jurutera Kodak mencipta kamera digital. Pengurusan berkata: menarik, tetapi jangan beritahu sesiapa, ia tidak menggunakan filem. Pada tahun 2012, Kodak memfailkan kebankrapan.
Baca artikel
Terapkan alasan yang lebih baik.
Strukturkan keputusan, kekalkan alasan yang jelas, dan berhenti berdebat semula tentang apa yang telah anda selesaikan.
Mula Percubaan Percuma 14 Hari →