Blog
Insight mengenai kecerdasan dalam membuat keputusan, kerangka pemikiran terstruktur, dan amalan terbaik bagi organisasi yang mengambil keputusan dengan serius.
Kebijaksanaan Orang Ramai: Lembu Galton — Eksperimen 1906 yang Membuktikan Orang Ramai Mengatasi Pakar
Francis Galton pergi ke sebuah pesta negara dengan harapan untuk membuktikan bahawa pengundi purata adalah tidak berdaya. Sebaliknya, median 787 tekaan mengenai berat lembu yang sudah disembelih berada dalam 1% dari kebenaran — lebih baik daripada pakar ternakan. Kisah penuh eksperimen yang mengasaskan kebijaksanaan orang ramai: metodologi, statistik, amaran, dan apa maknanya untuk cara pasukan membuat keputusan hari ini.
Kecerdasan Kolektif: 240 Tahun Penyelidikan — Dari Condorcet ke AI
Dari seorang ahli matematik Perancis abad ke-18 hingga makmal AI MIT, sains kecerdasan kumpulan telah berkembang melalui enam era. Berikut adalah sejarah lengkapnya.
Kepelbagaian Mengatasi Kebolehan: Mengapa Pekerja Terpandai Anda Bukan Pembuat Keputusan Terbaik Anda
Penyelidikan menunjukkan bahawa pasukan pemikir yang pelbagai mengatasi pasukan pakar ber-IQ tinggi. Inilah sainsnya—dan mengapa ia lebih halus daripada yang dicadangkan oleh tajuk berita.
Apabila Kerumunan Menjadi Salah: Gelembung, Cascades, dan Kegilaan Kumpulan
Dinamik orang ramai yang sama yang menghasilkan kebijaksanaan boleh menghasilkan kegilaan. Dari mania tulip hingga kumpulan Twitter, inilah sains kegagalan kolektif—dan cara untuk mencegahnya.
Teorem Juri Condorcet: Matematik Berusia 240 Tahun di Sebalik Keputusan yang Lebih Baik
Pada tahun 1785, seorang ahli matematik Perancis membuktikan bahawa majoriti hampir selalu betul—jika setiap pengundi lebih cenderung betul daripada salah. Teorem ini kini menggerakkan AI ensemble.
Revolusi Kecerdasan Mesyuarat: Mengubah Mesyuarat Menjadi Keputusan yang Boleh Jejak
Bosankan mesyuarat di mana orang bercakap tanpa mengatakan apa-apa? Pelajari cara mengubah masa mesyuarat yang terbuang menjadi keputusan yang fokus dan efisien dengan persiapan hujah sebelum mesyuarat, penilaian masa nyata, dan jejak keputusan yang lengkap — berasaskan penyelidikan yang diterbitkan mengenai pembaziran mesyuarat.
Pembuatan Keputusan Kolaboratif: 240 Tahun Bukti Bahawa Kumpulan Mengatasi Individu
Pada tahun 1785, Condorcet membuktikan secara matematik bahawa kumpulan mengatasi individu apabila perspektif digabungkan dengan betul. Projek Aristotle Google mengesahkan perkara ini: keselamatan psikologi meramalkan keberkesanan pasukan dengan lebih baik daripada siapa yang berada dalam pasukan. Berikut adalah apa yang dikatakan oleh sains — dan bila TIDAK untuk berkolaborasi.
Inteligens Keputusan: Dari Data ke Tindakan pada Skala Perusahaan
Pada tahun 2018, Google mencipta jawatan baru: Ketua Saintis Keputusan. Kenapa? Kerana mempunyai data tidak sama dengan menggunakan data dengan baik. Kecerdasan Keputusan — yang dicipta oleh Lorien Pratt, dioperasikan oleh Cassie Kozyrkov — menutup jurang antara wawasan dan impak. Berikut adalah rangka kerja di sebalik pasaran bernilai $68B.
3 Keputusan Jeff Bezos Setiap Hari: Kaedah Warren Buffett di Sebalik Amazon
Pada tahun 2018, Jeff Bezos mendedahkan falsafah pengambilan keputusannya: "Anda dibayar untuk membuat sejumlah kecil keputusan berkualiti tinggi." Dia memberi penghargaan kepada pendekatan Warren Buffett. Berikut adalah wawancara penuh, peraturan 10 pagi, dan mengapa "keputusan berdasarkan naluri" bukan seperti yang anda fikirkan.
Falsafah Keputusan Warren Buffett: Kad Pukul 20 Slot yang Membina $900 Bilion
Jeff Bezos mengkreditkan Warren Buffett untuk falsafah keputusannya. Tetapi apa yang sebenarnya Buffett katakan? Aturan kad pukulan 20-slotnya, analogi titik manis Ted Williams, "kelesuan yang hampir kepada malas," dan mengapa dia membaca 500 halaman sehari. Falsafah sebenar di sebalik $900 bilion.
Jam Keputusan $100 Juta Elon Musk: Klip Lex Fridman yang Perlu Dilihat oleh Setiap CEO
Dalam perbualan Lex Fridman baru-baru ini, Elon Musk mengira secara lantang: "Nilai marginal bagi keputusan yang baik boleh dengan mudah, dalam tempoh satu jam, menjadi seratus juta dolar." Bezos mengira keputusan setiap hari. Buffett membaca 500 halaman untuk bersedia. Musk menilai jam. Inilah sebabnya mengapa angka itu bukan sekadar berlagak—dan apa maknanya untuk setiap organisasi pada setiap skala.
Siap untuk Mengubah Cara Anda Membuat Keputusan?
Sertai ratusan organisasi yang menggunakan Argumentree untuk mengatur argument, menjejaki keputusan, dan membina pengetahuan institusi.
Mulakan Percubaan Percuma 14-Hari