Njia ya Kujifunza ya Programu: Kutekeleza Maamuzi Halisi

Njia ya Maombi ni mfululizo wa hatua sita ulioandaliwa ambao unabadilisha dhana za kufanya maamuzi kuwa mazoezi yanayoweza kutekelezwa, ukionyesha arc inayotumika ya mtaala wetu wa muda mrefu — uchambuzi wa maamuzi na majadiliano yaliyojengwa katika mashirika halisi. Imejengwa kwa watu wanaofanya uratibu au kumiliki maamuzi halisi: viongozi wa timu, wasimamizi wa bidhaa, viongozi wa uhandisi, na waratibu ambao wamemaliza njia ya Misingi au tayari wana dhana zake. Mfululizo na mantiki yake: kwanza, mchaguzi wa mifumo ya maamuzi ya biashara — kwa sababu kosa la kawaida zaidi linalotumika ni kuchukua chombo kisichofaa, na router (hali ipi inahitaji mfumo upi) inazuia hilo; pili, uchambuzi wa SWOT unavyofanywa ipasavyo — mfumo unaotumika zaidi katika biashara, unafundishwa kwa nidhamu (nanga ya maamuzi, ushahidi kwa kila ingizo, uainishaji wa kulazimishwa) zinazotenganisha vikao vya kazi na sanaa za ukuta; tatu, mafunzo ya uratibu wa pre-mortem — ibada yenye thamani kubwa kwa saa katika sanduku la zana zinazotumika, na hati kamili ya uratibu katika njia; nne, mafunzo ya sprint ya kubuni — mchakato kamili wa maamuzi wa siku nyingi unaonyesha kila kipengele cha mbinu kinachofanya kazi kwa wiki; tano, rekodi za maamuzi na ADRs — kwa sababu uamuzi ambao haujarekodiwa unarudiwa, na kukamata unavyofanya maamuzi kunashinda kuandika baadaye; sita, ushirikishwaji wa wadau — hatua inayofanya zile nyingine tano zitekelezwe katika mashirika, ikirekebisha ushirikishwaji kama kuonyesha mantiki inayoweza kukaguliwa badala ya kuuza hitimisho. Baada ya njia hii unapaswa kuwa na uwezo wa kuchagua mfumo kulingana na hali, kuratibu pre-mortem kutoka mwanzo hadi mwisho, na kuacha kila uamuzi muhimu ukiwa na rekodi inayovumilia mabadiliko ya wafanyakazi.

Njia zote za kujifunza
Njia ya kujifunza · Maombi

Programu: Kuendesha Maamuzi Halisi

Soma sita kutoka kwa mchaguzi ili kufanya mazoezi: chagua muundo sahihi,endesha kikao, shikilia mantiki, shinda chumba. Kwa mtu ambaye kwa kweli anasimamia.

Ni nani anayefaa kwa njia hii

Njia hii inadhani unamiliki maamuzi halisi — kama kiongozi wa timu, meneja wa bidhaa au uhandisi, au mwezeshaji — na umemaliza njia ya Msingi au tayari unabeba dhana zake (vipengele vitano vya mbinu, mitego iliyopewa majina, hali za hekima ya umma). Matokeo hapa si ufahamu; ni utaratibu unaoweza kutekelezwa: vikao unavyoweza kuwezesha mwezi huu.

Mfuatano huu unakidhi arc iliyotumika ya mtaala mrefu nyuma ya maudhui yetu — uchambuzi wa maamuzi na majadiliano yaliyopangwa yanayotumika ndani ya mashirika — yaliyoshughulishwa hadi kusoma sita zenye uwiano wa juu wa mazoezi kwa ukurasa.

Kwa nini agizo hili

Uamuzi wa maombi unashindwa kwa njia ya kipekee: timu zinajifunza mfumo mmoja na kuutumia kila mahali. Hivyo basi njia hii inaanza na mchaguzi — kuoanisha chombo na hali — kabla ya chombo chochote kimoja. Kisha inapanua mfumo mmoja ipasavyo (SWOT, kwa sababu utaukutana kila mahali), inaongeza taratibu mbili zenye nguvu zaidi (pre-mortem, kisha sprint kamili), na inamaliza na hatua mbili zinazofanya kila kitu kuwa na kimo: kurekodi maamuzi, na kuwafanya mashirika kuahidi kweli kuyatekeleza.

Njia, hatua kwa hatua

  1. 1
    Mifumo ya maamuzi ya biashara: mwongozo wa mchaguaji

    Router: hali gani ya uamuzi inahitaji mfumo gani — na kwa nini mifumo ni wazalishaji wa pembejeo, si watengenezaji wa maamuzi.

    Kwanza kwa kusudi: kosa la kawaida linalotumika ni kufikia chombo kinachojulikana badala ya kile kinachofaa. Vikundi vya hali ya mchaguzi vinakupa ramani kabla ya eneo — na onyo la mfumo wa jukwaa (mfumo bila hatua ya mantiki ni orodha nne) linaweka kiwango ambacho kila hatua inayofuata inakutana nacho.

  2. 2
    uchambuzi wa SWOT, ufanyike ipasavyo

    Mfumo mmoja kwa undani wote: kuimarisha maamuzi, ushahidi kwa kila ingizo, uainishaji wa kulazimishwa, na ramani ya muktadha wa hoja.

    SWOT ni muundo ambao utaukutana mara nyingi, na ambao mara nyingi unatumika vibaya — ambayo inafanya iwe ni uchambuzi mzuri: nidhamu zinazookoa muundo huu (misingi, ushahidi, uainishaji, ulinganifu) zinaweza kuhamasishwa kwa muundo mwingine wowote katika maktaba. Mfano uliofanywa unatumika pia kama kigezo cha uratibu.

  3. 3
    Kabla ya kifo, iliyoongozwa

    Scripti kamili ya uratibu ya dakika 60–90 kwa ajili ya ibada yenye thamani kubwa zaidi katika sanduku la zana.

    Scripti yako ya kikao kamili cha kwanza. Pre-mortem inapata nafasi yake kwa uwiano — saa moja, na hatari ambazo timu yako tayari inazijua lakini haziwezi kusema zinakuwa sehemu za mpango. Mekaniki yake ya kuandika kwa kimya na kujitegemea pia ni onyesho safi zaidi la hali ya kujitegemea kutoka kwa Misingi.

  4. 4
    Mikakati ya kubuni inayoweza kuhimili Jumatatu

    Mchakato wa maamuzi ulio na muundo wa siku nyingi — kila kipengele cha mbinu kinafanya kazi kwa kipindi cha wiki moja.

    Kupanua: ambapo pre-mortem ni kikao kimoja, sprint ni mzunguko mzima wa maamuzi — kuweka msingi Jumatatu, kuibua na changamoto katikati ya wiki, uchaguzi wenye uzito Jumatano, ushahidi Ijumaa. Kufanya (au hata kusoma tu) moja inaonyesha jinsi vipengele vitano vinavyounganisha katika mazoezi, na kiungo cha matokeo ya Ijumaa hadi dhana za Jumatatu ni nidhamu ya rekodi ambayo hatua inayofuata inapanua.

  5. 5
    Kutoka RFC hadi ADR: kuhifadhi mantiki

    Rekodi za maamuzi ambazo zinatoka nje ya mchakato badala ya kuandikwa baadaye.

    Hatua ya kudumu. Uamuzi usioandikishwa unarejelewa kila robo mwaka na kufa na mabadiliko ya wafanyakazi; hatua kuu ya mafunzo haya — kuendesha mjadala kama muundo ili rekodi iwe bidhaa ya ziada, si kazi ya nyumbani — ndiyo inafanya kila kitu kilichotangulia katika njia hiyo kuungana badala ya kupotea.

  6. 6
    Jinsi ya kupata ushirikiano wa wadau

    Ununuzi kama mantiki inayoweza kukaguliwa: kuonyesha kesi badala ya kuuza hitimisho.

    Mwisho kwa sababu ni kipatanishi. Kikao kilichoendeshwa vizuri kinashindwa ikiwa shirika halitakubali; kusoma hii kunabadilisha mtazamo wa ushirikiano kutoka kwa ushawishi hadi uwazi — washikadau wanajitolea kwa maamuzi ambayo mantiki yake wanaweza kuangalia — ambayo ndiyo hasa kile ambacho maamuzi yaliyorekodiwa na yaliyopangwa ya hatua 2–5 yanafanya iwezekane.

Maswali Yanayoulizwa Mara kwa Mara

Je, nahitaji njia ya Msingi kwanza?

Inasaidia kwa kiasi kikubwa lakini si lazima. Kusoma kwa Maombi kunaweza kujitosheleza vya kutosha kuendesha vikao — mafunzo yana maandiko kamili ya uratibu. Kile ambacho Misingi inaongeza ni tabaka la uchunguzi: kujua vipengele vitano vya mbinu na mitego saba inamaanisha kwamba wakati kikao kinaposhindwa, unaweza kutaja ni kipengele kipi kilichoshindwa na ni mtego upi uliofanya kazi, badala ya kubuni tu. Waratibu wasio na msamiati huo huwa wanarekebisha dalili; wakiwa nao, wanarekebisha sababu.

Ni hatua ipi ninapaswa kuanza nayo kwanza na timu yangu?

Pre-mortem, karibu kila wakati. Ina uwiano bora katika zana zinazotumika — dakika 60 hadi 90, hati kamili ya uratibu, na mekanismu (kuandika kimya kimya kwa kujitegemea kuhusu kushindwa kwa kufikiria) inayofanya hatari ambazo watu tayari wanazijua ziweze kusemwa. Pia haitahitaji mafunzo ya awali ya timu na inatoa matokeo yanayoweza kutumika mara moja: hatari zinazohusiana na mpango wanaotishia. Mafanikio huko yanajenga uaminifu wa kuendesha taratibu ndefu — kikao kilichopangwa cha SWOT kifuatacho, kisha sprint wakati uamuzi unastahili wiki moja.

Nini kinachofuata baada ya njia ya Maombi?

Njia ya Ustadi — safu ya shirika. Maombi yanakufanya uwe na ufanisi ndani ya maamuzi moja; Ustadi unashughulikia mfumo unaowazunguka: kiwango cha ubora wa maamuzi kwa ajili ya kuhukumu mchakato, ubora wa maamuzi ya biashara, utawala (nani anayeamua), mifumo ya haki za maamuzi kama RAPID, na akili ya maamuzi. Swali la mpito ndilo kiashiria: unapositisha kuuliza 'ninaendesha vikao hivi vipi vizuri?' na kuanza kuuliza 'kwa nini shirika hili linaendelea kufanya maamuzi mabaya kati ya vikao vyangu?', uko tayari kwa Ustadi.

Fanya kikao chako cha kwanza kilichopangwa wiki hii

Chagua uamuzi mdogo zaidi halisi kwenye meza yako, fungua mti, na utembee kupitia njia hiyo — vipimo vya njia vinafanya kazi vizuri zaidi karibu na mazoezi halisi.

Anza Bure — Hakuna Kadi ya Mkopo

Bila malipo milele kwa watu binafsi