Why Smart Teams Make Dumb Decisions (And the One Thing That Reverses It)

Me yasa Kungiyoyi Masu Hankali Ke Yin Kurakurai (Da Abu Daya Da Ke Juyawa) | Argumentree

Kungiya mai ƙarfi za ta yanke shawara da ta fi ta mafi wayo a cikin ta, kuma yanke shawarar kungiya ba tare da tsari ba yana fuskantar matsaloli guda hudu da za a iya hango su. Tunani na kungiya yana ba da damar juyin juya hali na yarda ya fi karfin neman amsar da ta dace, don haka rashin yarda yana zama shiru saboda yana jin kamar rashin aminci ne. Matsalar murya mafi ƙarfi tana ba da damar mutum mafi kwarin gwiwa ko mai magana ya mamaye, don haka kwarin gwiwa yana zama kuskure ga daidaito. Tasirin HiPPO yana ba da damar ra'ayin wanda aka fi biyan kuɗi ya zama tushen tattaunawa, bayan haka kowa yana gano cewa suna yarda. Hanyoyin daidaitawa suna ba da damar ra'ayin farko da aka faɗi ya tsara na biyu da na uku, har sai daidaito na zahiri yana zama ƙara na wanda ya faɗi na farko. A kowane hali, mafi kyawun hujja tana rasa ga wani abu mara mahimmanci: ƙarfi, matsayi, lokaci, ko rashin jin daɗin rashin yarda. Kungiyoyi ba su da kyau wajen yanke shawara; kungiyoyi marasa tsari ne. Condorcet ya tabbatar da hukuma a 1785 cewa muddin kowanne memba yana da yuwuwar zama daidai fiye da kuskure, yawancin za ta zama mafi inganci yayin da kungiya ke girma, kuma kungiya mai bambancin ra'ayoyi tana haɗa hukuncin kai tsaye tana doke ƙwararren masani akai-akai. Wannan sakamakon yana aiki ne kawai a ƙarƙashin sharuɗɗa uku: 'yanci, don mutane su kafa ra'ayi kafin a kulle su; bambanci, don a sami ra'ayoyi masu banbanci; da tsari, don samun hanyar bayyana da kimanta hujjoji. Mabuɗin guda ɗaya shine a bayyana hujjojin da kuma kimanta su bisa ga inganci maimakon wanda ya faɗi su.

Why Smart Teams Make Dumb Decisions (And the One Thing That Reverses It)

Saka mutane masu hazaka a cikin daki kuma yawanci za su yanke shawara mafi muni fiye da kowanne daga cikinsu idan aka yi shi kadai. Ga dalilin hakan — da kuma maganin.

AT
Argumentree Team
Decision Science
July 18, 2026
7 min karanta
Share:

Ga ɗaya daga cikin abubuwan da suka fi damun zuciya a cikin kimiyyar yanke shawara:

Wani ƙungiya na mutane masu basira za ta yawan yanke shawara mai wuyar gaske fiye da abin da mutum mafi basira a cikin dakin zai yi kadai.

Ka yi tsammanin ka ga hakan yana faruwa. Wani rukuni na mutane masu kwarewa da niyyar kyau suna shiga dakin, kuma a wani hanya suna fita da zaɓi wanda, a cikin tunani na baya, babu wanda ya yi tunanin shine mafi kyau. Ta yaya?

Hanyoyi hudu da kungiyoyi ke lalata kansu

Hukuncin rukuni mara tsari yana fadi a cikin hanyoyi masu hasashe:

  • Groupthink — jan hankalin zuwa ga yarjejeniya yana rinjayar da binciken amsar da ta dace. Kin yarda yana jin kamar rashin aminci, don haka yana zaune cikin shiru.
  • Matsalar murya mafi ƙara — mutum mafi kwarin gwiwa ko mai magana da yawa yana mamaye, kuma ana kuskure gwiwa da inganci.
  • Tasirin HiPPO — Ra'ayin Mafi Kyawun Wanda Aka Biya a Duniya yana tsaye a dakin. Da zarar shugaban ya lean, kowa "ya gano" cewa suna yarda.
  • Tsarin daidaito — ra'ayin farko da aka bayyana yana tsara na biyu, wanda ke tsara na uku, har sai "jituwa" ta zama kawai sauti na wanda ya yi magana na farko.

Ka lura da jigon da ya zama ruwan dare: a kowanne hali, muhimmin hujja yana yin asara ga wani abu mara mahimmanci — yawan magana, matsayi, lokaci, ko kuma rashin jin daɗin sabani.

Amma ƙungiyoyi ba su da matsala.

Ga juyin da ke canza komai.

Kungiyoyi ba su da kyau ko da yaushe wajen yanke shawara. Ba tare da tsari ba kungiyoyi ne.

A cikin yanayi da suka dace, wata ƙungiya za ta iya fiye da ma'aikacinta mafi wayo. Ana kiranta hikimar taron jama'a — kuma ba sabon ra'ayi bane. A cikin 1785, mai lissafi Condorcet ya tabbatar da shi a hukumance: muddin kowanne mutum yana da yawan yiwuwar zama daidai fiye da kuskure, yawancin ƙungiyar na samun fi daidaito yayin da take ƙaruwa.

Amma — kuma wannan shine dukkan wasan — kawai lokacin da aka cika sharuɗɗa uku:

  • Yancin kai — mutane suna samun ra'ayi kafin a kulle su da murya mafi ƙarfi ko mafi girma.
  • Rarrabawa — ainihin ra'ayoyi daban-daban suna cikin hadin, ba nau'ikan mutum guda biyar ba.
  • Tsari — akwai hanya don bayyana da kuma auna hujjoji, maimakon kawai magana har sai wani ya gaji.

Cire su kuma taron zai zama mai hankali fiye da mutum guda. Kara su kuma zai zama mai hankali fiye da kowa. Mutane guda. Sakamakon akasin. Abu guda kawai da ke canzawa shine tsari.

Abin da ke juyawa shi ne

Toh, menene maɓallin guda?

Ka bayyana hujjojin, ka kuma yi hukunci bisa ga ingancinsu maimakon wanda ya faɗa su.

Haka ne. Lokacin da ainihin dalilan — na goyon baya da na adawa — aka bayyana inda kowa zai iya gani da kimanta su, abubuwan da ba su da mahimmanci suna rasa tasirinsu. Matsayi yana daina wakiltar daidai. Karfin ra'ayin mutum mai shiru ba za a iya rufe shi ba. Ra'ayin farko ba ya samun damar zama tushen sauran. Kuma bayan watanni shida, za ka iya ganin dalilin da aka yanke shawarar.

Shi ne bambanci tsakanin "munyi magana akai kuma mun bi zuciyar Dave" da "mun sanya hujjojin a gefe guda da gefe kuma mafi karfi ya ci."

Wannan shine dalilin da ya sa tsarin yanke shawara tare ya fi kyau fiye da dakin cike da mutane masu basira suna yin abubuwa ba tare da tsari ba. Injiniyoyin Challenger sun kasance daidai — kawai basu da tsarin da zai sa "daidai" ya yi nasara akan "mai sauki."

Darasin ba "kungiyoyi masu amincewa" ko "kungiyoyi masu rashin amincewa" ba ne. Ya fi haka tsanani: kungiya tana da hankali kamar yadda tsarin da ka ba ta ya kasance. Idan ka ba ta komai, to basira za ta zama ruwan hoda. Idan ka ba ta tsarin da ya dace, to mutane na al'ada suna yanke shawara mai ban mamaki tare.

Don haka: ka yi tunani akan mafi kyawun shawarar rukuni da ka taba kasancewa ciki. Menene ya bambanta game da yadda aka yanke shawarar — ba wanda ke cikin dakin ba, amma tsarin?

Bari hujja mafi kyau ta yi nasara

Argumentree yana bayyana hujjojin ƙungiya kuma yana auna su bisa ga ingancinsu — don haka yawan magana, matsayin mutum da tsarin magana suna daina yanke hukunci a gare ku.

Fara Gwaji Kyauta na Kwana 14 →

Karanta Mai Alaka