تفاوت اصلی در یک پاراگراف
SWOT یک تصویر فوری مبتنی بر تصمیم است: برای یک انتخاب خاص، چه نقاط قوت و ضعف داخلی و چه فرصتها و تهدیدات خارجی بر آن تأثیر میگذارد؟ این موضوع هر دو طرف مرز شرکت را پوشش میدهد، اما نیمه خارجی آن یک قضاوت خلاصه است — هر آنچه که اتاق میداند. PESTLE یک بررسی سیستماتیک محیطی است: شش دسته کلان — سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، قانونی، محیط زیستی — یکی یکی بررسی میشوند و هیچکدام قابل صرفنظر کردن نیستند. این فقط دنیای بیرونی را میبیند، اما آن را به صورت سیستماتیک میبیند. تجارت در اینجا پوشش در مقابل دقت است: SWOT زمین بیشتری را به طور غیررسمی پوشش میدهد؛ PESTLE زمین کمتری را به طور کامل پوشش میدهد.
کنار هم
| Please provide the text you would like to have translated. | SWOT | PESTLE |
|---|---|---|
| دامنه | داخلی + خارجی | فقط خارجی (ماکرو) |
| لنگر | یک تصمیم یا موضع خاص | یک محیط یا بازار |
| پوشش خارجی | خلاصه حکم (ربعهای O/T) | سیستماتیک، شش دسته الزامی |
| سطح عوامل | ترکیبی — قابلیتهای قوی در کنار روندهای بازار | یکسان در سطح کلان |
| شکست معمولی | ورودهای مبهم، بدون وزنکشی، هنر دیواری | فهرستهای روند دانشنامهای، بدون فیلتر مرتبط بودن |
| منشأ | مورد مناقشه — معمولاً به آلبرت همفری / SRI، دهه ۱۹۶۰ تا ۱۹۷۰ مرتبط است | اسکن ETPS فرانسیس آگیلار، اسکن کردن محیط کسب و کار (1967) |
| بهترین به تنهایی برای | انتخابهای خاص شرکت در قلمرو آشنا | درک یک محیط جدید قبل از تصمیمگیری |
زمانی که هر کدام انتخاب درستی است
از SWOT به تنهایی زمانی استفاده کنید که محیط آشنا باشد و سوال خاص به شرکت باشد: راهاندازی یک محصول در بازار خانگی شما، پاسخ به رقبا، یک شرط در مورد قابلیتهای داخلی. زمینه خارجی به اندازه کافی شناخته شده است که یک بررسی خلاصه O/T گمراهکننده نباشد — کار در صداقت داخلی است.
از PESTLE به تنهایی زمانی استفاده کنید که وظیفه درک کردن باشد، نه هنوز تصمیمگیری: ورود به بررسی دقیق در یک جغرافیای جدید، ارائه اطلاعات به هیئت مدیره در مورد یک چشمانداز نظارتی، وارد کردن نیروهای محرکه به برنامهریزی سناریو. هنوز تصمیمی برای تثبیت یک SWOT وجود ندارد — اسکن، خروجی است.
از هر دو، به ترتیب، برای مورد تبعی استفاده کنید: یک حرکت بزرگ به سمت سرزمینهای ناآشنا. اینجا جایی است که استفاده از هر یک به تنهایی به طور پیشبینیپذیری شکست میخورد — SWOT به تنهایی بخشهای O/T خود را با برداشتهایی درباره محیطی پر میکند که هیچکس در اتاق واقعاً آن را نمیشناسد؛ PESTLE به تنهایی زمینهای تولید میکند که هیچ پیامد تصمیمگیری ندارد.
ترتیبی که آنها را ترکیب میکند
- 1ابتدا PESTLE را اجرا کنید، متصل به تصمیم معلق. تمام شش دسته را برای محیط هدف بررسی کنید، عواملی را که میتوانند پاسخ را تغییر دهند نگه دارید، و بر اساس احتمال × تأثیر اولویتبندی کنید.
- 2بازماندگان را به چهارگوشه خارجی SWOT بریزید. هر عامل کلان حفظ شده به عنوان یک فرصت یا تهدید مبتنی بر شواهد قرار میگیرد — چهارگوشه O/T اکنون بر اساس یک بررسی استوار است، نه بر اساس قویترین تأثیر.
- 3نیمه داخلی SWOT را کامل کنید. نقاط قوت و ضعف در برابر این محیط ارزیابی شدهاند — یک قابلیت تنها در مقایسه با آنچه که زمینه پاداش میدهد، یک نقطه قوت است.
- 4جفتسازی و تصمیمگیری. نقاط قوت × فرصتها و نقاط ضعف × تهدیدات گزینههای استراتژی را تولید میکنند؛ تحلیل ترکیبی به تصمیمگیری کمک میکند، که هدف هر دو چارچوب بوده است.
جایی که هر دو چارچوب به یک شکل شکست میخورند — و راه حل
SWOT و PESTLE یک نقطه ضعف ساختاری مشترک دارند: هر دو لیست تولید میکنند و لیستها استدلال نمیکنند. هیچیک از این دو چارچوب ورودیها را وزن نمیکند، تهدیدی را به قدرتی که خنثی میکند متصل نمیکند و تحلیل را به نتیجهای نمیرساند. از نظر کیفیت تصمیمگیری، هر دو تولیدکننده ورودی هستند — چارچوب و اطلاعات — بدون هیچ مکانیزم استدلالی متصل.
در یک درخت استدلال، دو مورد به یک ساختار ادغام میشوند: تصمیم، ادعای اصلی است؛ عوامل PESTLE و ورودیهای SWOT بهعنوان استدلالهای حمایتی یا تهاجمی با شواهد خود تبدیل میشوند؛ ارزیابیها آنها را وزن میکنند؛ و ارتباطات متقابل (تهدید نظارتی که قدرت توزیع را از بین میبرد) به پیوندهای استدلال مخالف صریح تبدیل میشوند. سوال SWOT در مقابل PESTLE در این ادغام حل میشود — آنها همیشه دو کانال ورودی برای یک مورد بودند. از الگوی درخت استدلال SWOT شروع کنید، یا کیفیت تصمیم را برای تقسیم کامل کار ببینید.
PESTLE وضعیت آب و هوا را بررسی میکند، SWOT مسیر کشتی را ترسیم میکند — و درخت استدلال جایی است که کاپیتان و پیشبینی در نهایت در مورد یک مسیر بحث میکنند.