قالب کلاسیک — با سه ستون گمشده
ساختار زیر را کپی کنید. سه مورد غیرقابل مذاکره که بیشتر الگوهای SWOT نادیده میگیرند: خط تصمیم (یک SWOT 'از شرکت' هیچ سوالی را پاسخ نمیدهد — آن را به یک انتخاب متصل کنید)، ستون شواهد (یک ورودی که هیچ چیزی را ذکر نمیکند یک فرضیه است و به عنوان یکی برچسبگذاری میشود)، و ستون وزن (رتبهبندی اجباری جایی است که تحلیل آغاز میشود). روش کامل، مثال کار شده و حالتهای شکست در راهنمای تحلیل SWOT موجود است.
تحلیل SWOT تصمیم: [تنها انتخابی که این تحلیل به آن خدمت میکند — مثلاً "آیا سال آینده وارد بخش شرکتها شویم؟"] تاریخ / مالک: [کی + چه کسی] نقاط قوت (داخلی، مفید) | شواهد | وزن ۱–۵ ۱. | | ۲. | | ۳. | | نقاط ضعف (داخلی، مضر) | شواهد | وزن ۱–۵ ۱. | | ۲. | | ۳. | | فرصتها (خارجی، مفید) | شواهد | وزن ۱–۵ ۱. | | ۲. | | ۳. | | تهدیدها (خارجی، مضر) | شواهد | وزن ۱–۵ ۱. | | ۲. | | ۳. | | جفتها (جایی که استراتژی از آنجا میآید) S×O — کدام نقاط قوت کدام فرصتها را جذب میکنند: W×T — کدام نقاط ضعف کدام تهدیدها را خطرناک میکنند: تصمیم + استدلال (خطی که اکثر SWOTها هرگز نمینویسند):
چگونه آن را پر کنیم
- 1اول خط تصمیم را بنویسید. هر ورودی که بعد از آن میآید باید مرتبط با آن یک انتخاب باشد — لنگر فیلتر ارتباط است.
- 2ورودها را به طور مستقل جمع آوری کنید قبل از اینکه بحث کنید. ابتدا پیشنویسهای انفرادی، سپس جمعآوری — از لنگر انداختن اولین ورود بلند جلوگیری میکند.
- 3ستون شواهد را پر کنید یا شکاف را علامتگذاری کنید. "برند قوی" به "برند ۴۰٪ از خط لوله ورودی (CRM) را هدایت میکند" تبدیل میشود — یا به عنوان یک فرضیه برای تأیید علامتگذاری میشود.
- 4وزن و هرس. سه تا پنج ورودی در هر ربع را که میتواند تصمیم را تغییر دهد نگه دارید؛ انضباط رها کردن ششمین قوت، شروع تحلیل است.
- 5جفتها را انجام دهید، سپس خط تصمیم را در پایین بنویسید. شبکه داربست بود؛ توصیه با دلایلش محصول است.
نسخه درختی استدلال
برای یک تصمیم مهم — یا هر تیمی که در یک اتاق نیست — محتوای مشابه را به عنوان یک درخت استدلال در Argumentree بازسازی کنید. نقشهبرداری:
خط تصمیم → ادعای اصلی
"ما باید سال آینده وارد بخش شرکتها شویم" — اکنون ادعایی است که میتوان از آن حمایت کرد، به آن حمله کرد و آن را ارزیابی کرد.
ورودیهای S + O → استدلالهای پشتیبان
هر کدام با شواهد مربوط به گره. ستون شواهد به شواهد واقعی تبدیل میشود که توسط هر کسی که به آن شک دارد، قابل چالش است.
ورودیهای W + T → استدلالهای تهاجمی
فاصله انطباق دیگر یک ورودی جعبهای نیست؛ بلکه یک اعتراض زنده است که پرونده باید به آن پاسخ دهد یا آن را بپذیرد.
وزنها → ارزیابیهای تیم
همه استدلالها را ارزیابی میکنند؛ ریشهها به یک حکم قابل مشاهده تجمیع میشوند — ستون وزن، اما صادقانه، جمعی و قابل مشاهده.
سه کاری که نسخه درختی انجام میدهد و شبکه نمیتواند: تنشهای متقاطع به ساختار تبدیل میشوند — تهدیدی که یک قدرت را خنثی میکند به عنوان یک ضد استدلال به آن متصل میشود به جای اینکه به طور تصادفی یک صفحه را به اشتراک بگذارد؛ تحلیل زنده میماند — وقتی حقایق تغییر میکنند، گره مربوطه شواهد جدیدی میگیرد به جای اینکه کل SWOT از یک عکس کهنه دوباره انجام شود؛ و استخراج هوش مصنوعی درخت شروع را میسازد — یادداشتها، اسناد یا الگوی کلاسیک را در بالا بچسبانید و یک درخت پیشنهادی را بررسی کنید به جای اینکه یکی را رونویسی کنید. منطق استدلال پشت نقشهبرداری در بخش درخت استدلال راهنمای SWOT است؛ چارچوب کیفیت کیفیت تصمیم است.
یک بحث ایجاد کنید، خط تصمیم را به عنوان ادعای اصلی بچسبانید و ورودیهای چهارگانه را به عنوان استدلالهای موافق و مخالف اضافه کنید — یا کل الگوی پر شده را بچسبانید و بگذارید استخراج هوش مصنوعی درخت را پیشنهاد دهد. برای افراد رایگان است، بدون نیاز به کارت اعتباری.