En resumen
La mayoría de los equipos no deciden mal por falta de personas inteligentes — deciden mal porque nunca se enseña cómo funcionan las decisiones, y porque el razonamiento nunca se escribe. Un mejor razonamiento es una estructura, no un talento: enmarca la decisión como una pregunta cuestionable, recopila los argumentos a favor y en contra por escrito, evalúalos por su mérito en lugar de por quién los dijo, y mantén el registro.
Esa estructura es El Método Argumentree, y es lo que la calidad de la decisión mide: una decisión se juzga por cómo se tomó, no por cómo resultó. Nada de esto es específico de las reuniones: la misma forma se aplica a un debate en el aula, una revisión de investigación, una consulta de políticas o una votación de DAO — vea dónde se aplica.
¿Nuevo aquí? Los temas a continuación van directamente a un asunto, las tarjetas debajo de ellos son la biblioteca en sí, y el camino de Fundaciones en la parte inferior secuencia ocho lecturas en el orden en que se construyen unas sobre otras.
Navegar por tema
Cada uno de estos abre un centro de temas o un índice de clúster. Cuatro capas son una cadena, mejor leídas en orden: el sesgo cognitivo es cómo una sola mente juzga erróneamente, las 7 trampas argumentativas son cómo se ven esos errores una vez que un grupo está hablando honestamente, el juego sucio en el debate es la misma sala cuando alguien lo manipula a propósito, y la persuasión es el kit de palancas que funciona en cualquiera de los dos lados.
Aprende el material
La biblioteca en sí misma — conceptos, método, modos de fallo y la escritura que trabaja a través de ellos.
Conceptos principales
Comienza aquí. Profundizaciones definitorias — qué son las cosas y cómo funcionan — a través de siete centros y cincuenta y tres páginas, además del Método Argumentree, la disciplina de cinco elementos detrás de cada árbol de argumentos.
Comienza con la toma de decisionesMarcos de Decisión
Doce guías de marco, de SWOT a ERM — cada una con un ejemplo trabajado y su mapeo de árbol de argumentos.
Explora los marcosTrampas de Argumento
Siete patrones de fallo nombrados en el razonamiento grupal — con señales de advertencia y soluciones estructurales.
Conoce las trampasDebate Juego Sucio
Las tácticas de mala fe que rompen las discusiones a propósito — Gish Gallop, whataboutism, motte-and-bailey y dos docenas más, cada una con su contraparte estructural.
Abre la guía de campoTutoriales
Aplicado, paso a paso: realizar un sprint de diseño, un pre-mortem, un estudio Delphi, un proceso ADR.
Abre los tutorialesBlog
Ochenta y tres artículos respaldados por investigaciones sobre ciencia de la decisión, inteligencia colectiva y liderazgo.
Lee el blogArtículos Cortos
Formato corto: una idea, cinco minutos. Veintinueve piezas, publicadas aquí primero y compartidas en nuestros canales sociales.
Explorar Artículos CortosVideos
Breves guías del método, las cadenas a nivel de argumento y la línea de tiempo de decisiones — actualmente en producción.
PróximamentePónlo a trabajar
El mismo método se dirige a una decisión que realmente estás tomando, o a una compra que realmente estás evaluando.
Herramientas y Plantillas
Cuatro herramientas interactivas gratuitas y cuatro plantillas listas para usar: practica el método de manera práctica, no se necesita cuenta.
Explorar herramientas y plantillasComparaciones
Comparaciones lado a lado: Argumentree frente a otras herramientas, resúmenes de las mejores opciones y explicaciones de método contra método.
Explorar todas las comparacionesEl Método Aplicado
La misma disciplina en una situación nombrada: aulas, tableros, comunidades, reuniones, gobernanza y cumplimiento.
Véalo aplicadoRutas de aprendizaje
Secuencias ordenadas a través de páginas existentes, primero las fundaciones — la progresión sigue nuestro currículo de formato largo: entenderlo, luego ejecutarlo, luego construir una organización sobre él.
Camino 1 · Fundamentos — cómo funcionan las buenas decisiones
Los conceptos sobre los que se basa todo lo demás: qué es la toma de decisiones, el método, cómo el razonamiento falla en tres escalas: una mente, el grupo en el que se está hablando y alguien que trabaja en ese grupo de manera intencionada, y la ciencia de los grupos que lo hacen bien.
- 1¿Qué es la toma de decisiones?
- 2El Método Argumentree
- 3Sesgo cognitivo: cómo una mente juzga erróneamente
- 4Las 7 trampas argumentativas
- 5Persuasión: las mismas palancas, dirigidas a ti
- 6Sabiduría de las multitudes: el buey de Galton
- 7Cuando las multitudes se descontrolan
- 8Cómo tomar mejores decisiones
Ruta 2 · Aplicación — tomando decisiones reales
De conceptos a rituales: elige el marco adecuado, lleva a cabo la sesión, mantén el razonamiento.
- 1Marcos de decisión empresarial: la guía del tomador de decisiones
- 2análisis FODA, realizado correctamente
- 3El pre-mortem, facilitado
- 4Diseños de sprints que sobreviven al lunes
- 5De RFC a ADR: manteniendo el razonamiento
- 6Cómo obtener el apoyo de las partes interesadas
Camino 3 · Dominio — la capa organizativa
Una buena decisión es una habilidad; una serie de ellas es un sistema. Estándares de calidad, gobernanza y la capa de datos e inteligencia artificial.
- 1Calidad de la decisión: los seis elementos
- 2Excelencia en la toma de decisiones empresariales
- 3Gobernanza de decisiones
- 4RAPID, RACI, DACI: implementar un marco de derechos de decisión
- 5¿Qué es la inteligencia de decisiones?
- 6La cadena de calidad de decisión (análisis profundo)
La familia Argumentree
Cuatro productos, una tesis: un mejor razonamiento es una estructura, no un talento. Cada producto aplica el árbol de argumentos a una frontera diferente:
Argumentree
La plataforma de toma de decisiones colaborativa a la que pertenece esta biblioteca — árboles de argumentos, desafíos estructurados, calificaciones y un registro permanente de decisiones para equipos humanos.
ArgumenTroupe
Debates de personas de IA: prueba ideas contra un elenco de perspectivas sintéticas — grupos focales, defensores del diablo, Seis Sombreros para Pensar — antes de que lleguen las verdaderas apuestas.
AIAgentree
Gobernanza para agentes de IA: seguimiento de decisiones, registros de auditoría y alineación con la Ley de IA de la UE para organizaciones que implementan sistemas autónomos.
Argumentree.AI
Investigación de IA multimodal: varios modelos de lenguaje discuten una pregunta sobre un árbol, por lo que puedes ver dónde están de acuerdo, dónde se dividen y por qué.
Deja de leer, comienza a decidir
Todo en esta biblioteca funciona con una estructura. Abre un árbol y pon el método a trabajar en una decisión real.
Comienza gratis — Sin tarjeta de créditoGratis para siempre para individuos