Análisis estratégico
¿Dónde estamos y hacia dónde va el entorno? Marcos para la posición en el mercado, fuerzas externas y elecciones de cartera.
Análisis FODA
El clásico de cuatro cuadrantes, ejecútalo para que produzca decisiones en lugar de arte de pared: fortalezas y debilidades como afirmaciones que puedes cuestionar.
Leer la guíaAnálisis PESTLE
Político, Económico, Social, Tecnológico, Legal, Ambiental — el análisis externo, desde el ETPS de Aguilar de 1967 hasta un chequeo macro-contextual en funcionamiento.
Leer la guíaLas Cinco Fuerzas de Porter
La atractividad de la industria como cinco presiones competitivas — y por qué las fuerzas interactúan en lugar de estar en cinco cajas ordenadas.
Leer la guíaPlanificación de escenarios
La disciplina de Shell para futuros que se niegan a elegir un camino: fuerzas impulsoras, una matriz de escenarios y estrategias probadas en los cuatro extremos.
Leer la guíaMatriz de Crecimiento y Participación BCG
Estrellas, vacas lecheras, signos de interrogación y perros: la lógica del portafolio de 1970, lo que aún funciona y dónde los dos ejes pueden llevar a error.
Leer la guíaFinanciero y cuantitativo
¿Cuál es su valor y cuáles son las probabilidades? Marcos que ponen números en las opciones — y las decisiones que se esconden dentro de los números.
Análisis de Costo-Beneficio
Sopesar los costos frente a los beneficios de manera honesta: pasos de monetización, las decisiones de juicio dentro de los totales y los intangibles que rompen el CBA ingenuo.
Leer la guíaAnálisis de Árbol de Decisión
Decisiones, nodos de oportunidad y valores esperados — la versión empresarial, no la de aprendizaje automático, con un ejemplo de retroceso trabajado.
Leer la guíaAlineación organizacional
¿Está la organización preparada para entregar? Marcos para traducir la estrategia en estructura, medidas y ciclos de mejora.
Cuadro de Mando Integral
Las cuatro perspectivas de Kaplan y Norton: traducir la estrategia en medidas sobre las que las personas pueden actuar, sin ahogarse en KPIs.
Leer la guíaMarco 7S de McKinsey
Estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, habilidades, estilo, personal: la verificación de alineación para organizaciones en medio de un cambio.
Leer la guíaCiclo PDCA
Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (y por qué Deming prefería Estudiar): el ciclo de mejora que trata cada cambio como un experimento.
Leer la guíaRiesgo e incertidumbre
¿Qué podría pasar y qué haríamos? Marcos para futuros que se niegan a quedarse quietos.
Planificación de escenarios
La disciplina de Shell para futuros que se niegan a elegir un camino: fuerzas impulsoras, una matriz de escenarios y estrategias probadas en los cuatro extremos.
Leer la guíaGestión de Riesgos Empresariales
COSO e ISO 31000 sin la niebla de cumplimiento: apetito de riesgo, un registro de riesgos vivo y decisiones que enfrentan sus desventajas.
Leer la guíaGrupo y comportamiento
¿Cómo deciden las personas realmente juntas? Marcos para dirigir la sala — y para los sesgos que la dirigen de otra manera.
Seis Sombreros para Pensar
El protocolo de pensamiento paralelo de De Bono para reuniones: seis modos, uno a la vez, para que la crítica y la creatividad no se anulen mutuamente.
Leer la guíaEl Principio de la Pirámide de Minto
Di la respuesta primero, luego por qué. Un método para estructurar un argumento de manera que el lector pueda atacar tu razonamiento en la diapositiva uno en lugar de esperar a que lo haga.
Leer la guía¿Buscando un marco que no está aquí?
Los marcos de derechos de decisión (RAPID, DACI, RACI) se comparan cara a cara en RAPID vs DACI vs RACI, con el flujo de trabajo aplicado en el tutorial de derechos de decisión. Técnicas rápidas para el día a día — el pre-mortem, 10-10-10, la matriz de Eisenhower — se encuentran en mejores estrategias de toma de decisiones. Los modelos mentales (primeros principios, inversión, pensamiento de segundo orden) tienen sus propias guías en el pilar de modelos mentales. Para el mapa definicional de todo el territorio, consulta modelos de toma de decisiones — y si no estás seguro de qué marco se adapta a tu situación, comienza con la guía del tomador de decisiones.
Ejecuta cualquier marco como un árbol de argumentos.
Los cuadrantes y listas organizan las entradas. Argumentree las convierte en afirmaciones, evidencias y desafíos: una decisión que puedes auditar, no un artefacto de taller que archivas.
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