名称的来源
在1994年，人类学家尤金妮·斯科特——当时是国家科学教育中心的主任——需要一个名称来描述她观察了二十年的辩论风格。创世论者杜安·吉什在大学巡回挑战生物学家进行公开辩论，他总是赢得辩论，即使没有赢得任何一个论点：他在开场时提出的反对意见总是比对手在整个晚上能回答的要多。斯科特称之为“吉什奔跑”，这个名称之所以流行，是因为一旦你看到这种模式，它就无处不在。
疾驰的主场是计时格式——辩论舞台、问答环节、设有严格时间限制的董事会会议。在任何由时钟而非证据决定讨论何时结束的场合，音量就成为了一种策略。
它为何有效：这种不对称有一个名称
奔跑并不是巧妙的论证——它是在不对称上的套利。2013年1月，意大利程序员阿尔贝托·布兰多里尼在推特上发布了现在被称为布兰多里尼法则的内容：反驳胡说八道所需的能量是产生它所需能量的一个数量级。恰如其分的是，他在阅读完丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》后，观看了一场贝卢斯科尼的电视辩论后写下了这句话。
一个声明需要十秒钟来提出，十分钟来检查。提出三十个声明，你就用自己的五分钟购买了对手三百分钟的时间。每一个未回答的声明都被视为承认——不是因为它成立，而是因为时间到了。观众无法区分“未被反驳因为真实”和“未被反驳因为还有二十九个其他声明”。
这也是为什么跑马者故意混合索赔质量：一些坚实的事实为其余部分提供掩护。反驳弱的索赔，你就“忽视了强的索赔”；涉及强的索赔，弱的索赔就“站住了”。
在会议中途识别它
- ✗索赔率超过审核率 — 新的索赔到达的速度超过了任何人验证最后一个的速度。
- ✗广度作为反驳 — 回答一个观点，回应却是五个新观点，从未对第一个进行辩护。
- ✗胜利圈 — “没有人回应我的观点”，在一场无人能够应对的洪水之后。
- ✗质量混合 — 真实统计与传闻并列，以同样的信心呈现。
经典的计数器及其成本
标准剧本有效，但每一步都要付出代价。命名这种技巧（“这是一个吉什洪流——在我们有限的时间内没有人能回答的洪流”）会提醒房间并将负担转回，代价是听起来过于程序化。拒绝追逐并挑选两到三个核心主张会让其余部分的光环受到让步。要求单一最强的论点是最尖锐的举动——一个自信的立场可以依靠其最佳证据立足——但一个熟练的洪流者会简单地拒绝并重新发起洪流。
一棵树没有时钟可以耗尽。洪水中的每个主张都成为它自己的论点节点，每个节点都有自己的支持——或者明显没有。三十个主张并不是一个令人印象深刻的案例，而是三十个未解决的问题，其中大多数是赤裸的，每个都在等待只有奔跑者才能提供的证据。逐个论点的优点评分意味着三个有力的主张获得了地位，而二十七个弱的主张则一无所获，而不是整个洪水从其最佳成员那里借用信誉。数量，奔跑者唯一的资产，变成了它的负担：在论点树方法中，你所做的每一个主张都是你需要提供支持的主张——而记录会保持债务可见，直到它被偿还。
连接的地方
疾驰依赖于其观众的可得性和信心机制——一个快速流利的演讲者让人感觉正确（卡尼曼的系统1在发挥作用，这正是启发布兰多利法则的书籍）。它的同类是最大声音陷阱，在这里音量诚实地胜出，而不是战术性地。它是论证挖掘最清晰的案例之一：一个主张的数量远超其支持数量是一个可检测的结构，而不是一种感觉。在实用指南中，它最近的兄弟是红鲱鱼——疾驰以音量压倒，而红鲱鱼则以一个生动的无关内容来转移注意力。