บล็อก
ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับจิตวิทยาการตัดสินใจ, แนวทางการคิดแบบเรียบเรียง และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการตัดสินใจ
การตัดสินใจร่วมกัน: 240 ปีแห่งหลักฐานที่แสดงว่ากลุ่มดีกว่าบุคคล
ในปี 1785 คอนดอร์เซต์ได้พิสูจน์ทางคณิตศาสตร์ว่ากลุ่มมีประสิทธิภาพดีกว่าบุคคลเมื่อมุมมองถูกนำมารวมกันอย่างเหมาะสม โครงการอริสโตเติลของกูเกิลได้ยืนยันสิ่งนี้: ความปลอดภัยทางจิตวิทยาทำนายประสิทธิภาพของทีมได้ดีกว่าผู้ที่อยู่ในทีม นี่คือสิ่งที่วิทยาศาสตร์กล่าว — และเมื่อใดที่ไม่ควรร่วมมือกัน
การปฏิวัติความฉลาดในการประชุม: เปลี่ยนการประชุมให้เป็นการตัดสินใจที่สามารถติดตามได้
เบื่อกับการประชุมที่ผู้คนพูดโดยไม่พูดอะไรเลยหรือไม่? เรียนรู้วิธีเปลี่ยนเวลาการประชุมที่สูญเปล่าให้เป็นการตัดสินใจที่มุ่งเน้นและมีประสิทธิภาพด้วยการเตรียมการโต้แย้งก่อนการประชุม การให้คะแนนแบบเรียลไทม์ และการติดตามการตัดสินใจอย่างเต็มรูปแบบ — อิงจากงานวิจัยที่เผยแพร่เกี่ยวกับการสูญเสียในการประชุม
ปัญญารวมกลุ่ม: 240 ปีแห่งการวิจัย — ตั้งแต่คอนดอร์เซต์ถึงปัญญาประดิษฐ์
จากนักคณิตศาสตร์ชาวฝรั่งเศสในศตวรรษที่ 18 สู่ห้องปฏิบัติการ AI ของ MIT วิทยาศาสตร์ของปัญญากลุ่มได้พัฒนาผ่านหกยุค นี่คือประวัติศาสตร์ทั้งหมด.
ความหลากหลายชนะความสามารถ: ทำไมการจ้างงานที่ฉลาดที่สุดของคุณจึงไม่ใช่ผู้ตัดสินใจที่ดีที่สุด
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าทีมที่มีความคิดหลากหลายทำผลงานได้ดีกว่าทีมที่มีผู้เชี่ยวชาญที่มีไอคิวสูง นี่คือวิทยาศาสตร์—และทำไมมันถึงมีความซับซ้อนมากกว่าที่พาดหัวข่าวแนะนำ
การตัดสินใจอัจฉริยะ: จากข้อมูลสู่การดำเนินการในระดับองค์กร
ในปี 2018, Google ได้สร้างตำแหน่งงานใหม่: Chief Decision Scientist ทำไม? เพราะการมีข้อมูลไม่เหมือนกับการใช้ข้อมูลได้ดี การตัดสินใจอัจฉริยะ — ที่คิดค้นโดย Lorien Pratt และนำไปปฏิบัติโดย Cassie Kozyrkov — ช่วยลดช่องว่างระหว่างข้อมูลเชิงลึกและผลกระทบ นี่คือกรอบแนวคิดเบื้องหลังตลาดมูลค่า 68 พันล้านดอลลาร์
เจฟฟ์ เบโซส์กับการตัดสินใจ 3 ครั้งต่อวัน: วิธีการของวอร์เรน บัฟเฟตต์เบื้องหลังอเมซอน
ในปี 2018 เจฟฟ์ เบโซส์ เปิดเผยปรัชญาการตัดสินใจของเขา: "คุณได้รับค่าตอบแทนเพื่อทำการตัดสินใจที่มีคุณภาพสูงในจำนวนที่น้อย" เขาให้เครดิตกับแนวทางของวอร์เรน บัฟเฟต นี่คือสัมภาษณ์เต็มรูปแบบ กฎ 10 โมง และทำไม "การตัดสินใจจากสัญชาตญาณ" จึงไม่ใช่สิ่งที่คุณคิด
ปรัชญาการตัดสินใจของวอร์เรน บัฟเฟตต์: บัตรเจาะ 20 ช่องที่สร้างมูลค่า 900 พันล้านดอลลาร์
เจฟฟ์ เบโซส์ ให้เครดิตวอร์เรน บัฟเฟตต์สำหรับปรัชญาการตัดสินใจของเขา แต่บัฟเฟตต์เองพูดว่าอย่างไร? กฎการ์ดเจาะ 20 ช่องของเขา, อนาล็อกจุดหวานของเท็ด วิลเลียมส์, "ความเฉื่อยที่ใกล้เคียงกับความเกียจคร้าน," และทำไมเขาถึงอ่าน 500 หน้าในหนึ่งวัน ปรัชญาที่แท้จริงเบื้องหลัง 900 พันล้านดอลลาร์
ชั่วโมงตัดสินใจ 100 ล้านดอลลาร์ของอีลอน มัสก์: คลิปเล็กซ์ ฟริดแมนที่ CEO ทุกคนควรดู
ในการสนทนาล่าสุดกับเล็กซ์ ฟริดแมน อีลอน มัสก์ได้คำนวณออกมาดังๆ ว่า "มูลค่าเพิ่มเติมของการตัดสินใจที่ดีสามารถเป็นได้ง่ายๆ ในช่วงเวลาหนึ่งชั่วโมง คือหนึ่งร้อยล้านดอลลาร์" เบโซส์นับจำนวนการตัดสินใจต่อวัน บัฟเฟตต์อ่าน 500 หน้าเพื่อเตรียมตัว มัสก์ประเมินมูลค่าของชั่วโมง นี่คือเหตุผลว่าทำไมตัวเลขนี้จึงไม่ใช่การโอ้อวด—และมันหมายถึงอะไรสำหรับทุกองค์กรในทุกขนาด
สตีฟ จ็อบส์ ไล่สมาชิกบอร์ดที่เห็นด้วยกับเขา: ความจริงที่ไม่ธรรมดาเกี่ยวกับบอร์ดของพิกซาร์
ในช่วงทศวรรษที่พิกซาร์เป็นบริษัทมหาชน สตีฟ จ็อบส์ได้ถอดสมาชิกคณะกรรมการสองคนออก ไม่ใช่เพราะความไร้ความสามารถ แต่เพราะพวกเขาไม่เคยไม่เห็นด้วยกับเขา บัญชีจากประสบการณ์ตรงของเอ็ด แคตมูล: สนามแห่งความไม่เห็นด้วย, การรีบูต Toy Story 2, อุปมาอุปไมยของเครื่องกลิ้งหิน, และทำไมภาพลักษณ์ของ "สนามบิดเบือนความจริง" จึงพลาดวิธีที่จ็อบส์ตัดสินใจจริงๆ
ปัญญาของฝูงชน: วัวของกัลตัน — การทดลองในปี 1906 ที่พิสูจน์ว่าฝูงชนเหนือกว่าผู้เชี่ยวชาญ
ฟรานซิส กัลตันไปที่งานแฟร์ในชนบทโดยคาดหวังว่าจะพิสูจน์ว่าผู้มีสิทธิเลือกตั้งเฉลี่ยนั้นไร้ความหวัง แทนที่จะเป็นเช่นนั้น ค่ากลางของการเดา 787 ครั้งเกี่ยวกับน้ำหนักที่แต่งตัวของวัวกลับอยู่ภายใน 1% ของความจริง — ดีกว่าผู้เชี่ยวชาญด้านปศุสัตว์ เรื่องราวทั้งหมดของการทดลองที่ก่อตั้งปัญญาของฝูงชน: ระเบียบวิธี, สถิติ, ข้อควรระวัง และสิ่งที่มันหมายถึงสำหรับวิธีที่ทีมตัดสินใจในปัจจุบัน
ทฤษฎีคณะลูกขุนของคอนดอร์เซต์: คณิตศาสตร์อายุ 240 ปีที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจที่ดีกว่า
ในปี 1785 นักคณิตศาสตร์ชาวฝรั่งเศสได้พิสูจน์ว่าความเห็นส่วนใหญ่แทบจะถูกต้องเสมอ—หากผู้ลงคะแนนเสียงแต่ละคนมีแนวโน้มที่จะถูกต้องมากกว่าผิด Theorem นี้เป็นแรงขับเคลื่อนให้กับ AI แบบกลุ่มในปัจจุบัน
เมื่อฝูงชนผิดพลาด: ฟอง, น้ำตก, และความบ้าคลั่งของฝูง
พลศาสตร์ของฝูงชนเดียวกันที่สร้างปัญญาสามารถสร้างความบ้าคลั่งได้ จากความคลั่งไคล้ในดอกทิวลิปถึงฝูงชนในทวิตเตอร์ นี่คือวิทยาศาสตร์ของความล้มเหลวร่วมกัน—และวิธีป้องกันมัน
เหล็กกล้า: ทำไมผู้เจรจาที่ดีที่สุดจึงโต้แย้งกับตัวเองก่อน
ในปี 2013 วอร์เรน บัฟเฟตต์เชิญนักขายชอร์ตที่เดิมพันต่อต้านเบิร์กเชียร์ขึ้นเวทีในที่ประชุมประจำปีของเขา เพื่อทำกรณีที่แข็งแกร่งที่สุดต่อต้านเขา นั่นคือการเสริมความแข็งแกร่งให้กับข้อโต้แย้ง กฎของราปอพอร์ต ศาลมูท ทีมสีแดงของแมคคินซีย์ การวิจัยที่แท้จริง—และกับดักที่ทำให้การทำหน้าที่เป็นทนายความของปีศาจกลับกลายเป็นผลเสีย
วิธีที่ McKinsey, Bridgewater และ Amazon เปลี่ยนความไม่เห็นด้วยให้เป็นการตัดสินใจ (โปรโตคอล)
เบโซส์อนุมัติโครงการที่เขาไม่เชื่อด้วยหกคำว่า "ฉันไม่เห็นด้วยและมุ่งมั่น" — และหวังว่ามันจะประสบความสำเร็จ ความรับผิดชอบในการไม่เห็นด้วยของแมคคินซีย์ การให้ความเชื่อถือของบริดจ์วอเตอร์ น้ำหนักความเชื่อถือของอเมซอนในเอกสาร 6 หน้า: ห้าองค์ประกอบโครงสร้างที่ทั้งสามมีร่วมกัน และวิธีการนำไปใช้ในการประชุมครั้งถัดไปของคุณ
พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงการทำการตัดสินใจของคุณ?
เข้าร่วมหลายร้อยองค์กรที่ใช้ Argumentree เพื่อสร้างข้อโต้แย้ง, ติดตามการตัดสินใจ และสร้างความรู้เชิงสถาบัน
เริ่มต้นการลองใช้ฟรี 14 วัน