SWOT 분석 템플릿 (무료, 복사 가능)

요약

하나의 템플릿의 두 가지 변형:

•클래식 쿼드런트 — 결정선, 증거 열, 1–5 가중치가 있어 항목을 단순히 나열하는 대신 평가할 수 있습니다.

•주장-트리 변형 — S/O는 지원 주장으로, W/T는 공격으로, 긴장은 명시적 연결로, 평가는 평결로 사용됩니다.

•경험 법칙: 빠른 패스를 위한 클래식, 중요한 호출을 위한 트리

클래식 템플릿 — 세 개의 누락된 열이 있는

아래 구조를 복사하세요. 대부분의 SWOT 템플릿이 생략하는 세 가지 필수 요소: 결정선 (회사의 SWOT는 어떤 질문에도 답하지 않으므로 하나의 선택에 고정해야 합니다), 증거 열 (아무것도 인용하지 않는 항목은 가설이며, 그렇게 분류됩니다), 그리고 가중치 열 (강제 순위 매기기가 분석의 시작점입니다). 전체 방법, 작업 예제 및 실패 모드는 SWOT 분석 가이드에 있습니다.

SWOT 분석  
결정: [이 분석이 제공하는 유일한 선택 — 예: "내년에 기업 부문에 진입할까?"]  
날짜 / 소유자: [언제 + 누구]  

강점 (내부, 유용함)          | 증거                       | 가중치 1–5  
1.                                     |                                |  
2.                                     |                                |  
3.                                     |                                |  

약점 (내부, 해로움)         | 증거                       | 가중치 1–5  
1.                                     |                                |  
2.                                     |                                |  
3.                                     |                                |  

기회 (외부, 유용함)      | 증거                       | 가중치 1–5  
1.                                     |                                |  
2.                                     |                                |  
3.                                     |                                |  

위협 (외부, 해로움)            | 증거                       | 가중치 1–5  
1.                                     |                                |  
2.                                     |                                |  
3.                                     |                                |  

쌍(pairings) (전략의 출처)  
S×O — 어떤 강점이 어떤 기회를 포착하는가:  
W×T — 어떤 약점이 어떤 위협을 위험하게 만드는가:  

결정 + 이유 (대부분의 SWOT이 작성하지 않는 항목):

어떻게 작성하나요

1먼저 결정 라인을 작성하세요. 그 다음에 오는 모든 항목은 그 선택과 관련이 있어야 합니다 — 앵커는 관련성 필터입니다.
2논의하기 전에 독립적으로 항목을 수집하세요. 먼저 개인 초안을 작성한 후, 그 다음에 모으세요 — 첫 번째로 큰 소리로 들어온 항목이 세트를 고정하는 것을 방지합니다.
3증거 열을 채우거나 공백을 표시하십시오. "강력한 브랜드"는 "브랜드가 인바운드 파이프라인의 40%를 차지합니다 (CRM)"로 변하거나 검증할 가설로 태그됩니다.
4무게를 두고 다듬으세요. 결정을 바꿀 수 있는 사분면당 세 개에서 다섯 개의 항목을 유지하세요; 여섯 번째 강점을 버리는 규율이 분석의 시작입니다.
5짝을 지은 후, 아래에 결정 라인을 작성하세요. 그리드는 비계였고, 그 이유와 함께한 추천은 결과물입니다.

주장-트리 변형

중요한 결정이나 한 방에 있지 않은 팀의 경우, Argumentree에서 동일한 내용을 논증 트리로 재구성하세요. 매핑:

결정선 → 근본 주장

"우리는 내년에 기업 부문에 진입해야 한다" — 이제 지지받고 공격받으며 평가될 수 있는 주장이다.

S + O 항목 → 지원 주장

각각 노드에 첨부된 증거가 있습니다. 증거 열은 실제 증거가 되어 이를 의심하는 누구든지 도전할 수 있습니다.

W + T 항목 → 공격적인 주장

준수 격차는 더 이상 단순한 박스 항목이 아니다; 그것은 사건이 답변하거나 수용해야 하는 실시간 이의 제기이다.

가중치 → 팀 평가

모든 사람이 주장을 평가합니다; 근본이 가시적인 평결로 집합됩니다 — 무게 열, 그러나 정직하고 집단적이며 가시적입니다.

트리 변형이 그리드에서는 할 수 없는 세 가지: 사분면 간 긴장이 구조가 된다 — 강점을 무력화하는 위협이 우연히 페이지를 공유하는 대신 반론으로 붙는다; 분석이 살아 있다 — 사실이 변할 때, 관련 노드는 오래된 사진에서 전체 SWOT를 다시 만드는 대신 새로운 증거를 가져온다; 그리고 AI 추출이 시작 트리를 구축한다 — 위에 있는 메모, 문서 또는 고전 템플릿을 붙여넣고, 하나를 필기하는 대신 제안된 트리를 검토한다. 매핑 뒤의 논리적 이유는 SWOT 가이드의 논증 트리 섹션에 있으며, 품질 프레임은 결정 품질이다.

Argumentree에서 실행하세요.

토론을 생성하고, 결정 라인을 주 주장으로 붙여넣고, 사분면 항목을 찬반 논거로 추가하세요 — 또는 전체 작성된 템플릿을 붙여넣고 AI 추출이 트리를 제안하도록 하세요. 개인에게는 무료이며, 신용카드가 필요 없습니다.

Frequently Asked Questions

SWOT 분석 템플릿에는 무엇이 포함되어야 하나요?

네 개의 사분면을 넘어, 대부분의 템플릿이 생략하는 세 가지 열이 있다: 분석을 특정 선택에 고정시키는 상단의 결정선(고정되지 않은 SWOT는 관련성 검사가 없다), 각 항목에 대한 증거 셀(아무것도 인용하지 않는 항목은 가설이며 그렇게 표시해야 한다), 그리고 강제 순위를 위한 가중치 열(가중치가 없는 열두 개의 항목은 재고이지 분석이 아니다). 마지막에는 쌍 짓기 프롬프트 — 강점×기회, 약점×위협 — 와 그리드가 생성하기 위해 존재하는 산출물인 서면 결정 및 이유 설명이 포함되어야 한다.

주장-트리 변형은 고전적인 사분면과 어떻게 다른가요?

같은 내용, 다른 구조, 세 가지 이점. 결정은 강점/기회를 지원 주장으로 하고 약점/위협을 공격으로 하는 근본 주장으로 변모하며, 각 주장은 증거를 동반합니다 — 따라서 항목은 단순히 나열되는 것이 아니라 팀 평가에 의해 평가됩니다. 사분면 간의 긴장이 명확해집니다: 강점을 무력화하는 위협이 반론으로 붙습니다. 그리고 분석은 계속 진행됩니다: 사실이 변할 때, 영향을 받는 노드는 전체 그리드를 다시 만드는 대신 새로운 증거를 받습니다. 빠른 검토를 위해 그리드를 사용하고, 중요한 결정을 위해 트리를 사용하세요.

AI가 SWOT 템플릿을 채울 수 있나요?

검토할 가치가 있는 초안을 작성할 수 있습니다 — 이것이 올바른 노동 분담입니다. Argumentree에서는 회의록, 전략 문서 또는 작성된 클래식 템플릿을 붙여넣으면 AI 추출이 주장 트리를 제안합니다: 결정이 근본 주장으로, 후보 강점과 기회가 장점으로, 약점과 위협이 단점으로 각각 인간의 검토, 수정 및 평가를 위해 준비됩니다. AI가 하지 말아야 할 것은 가중치를 정하는 것입니다 — 증거 열과 평가는 귀하의 팀의 실제 지식이 들어가는 곳이며, 그 판단이 분석입니다.

각 SWOT 사분면에는 몇 개의 항목이 있어야 하나요?

실제로 결정을 바꿀 수 있는 세 가지에서 다섯 가지를 선택합니다 — 정리한 후에. 처음에는 폭넓게 수집합니다 (독립적으로, 그룹 토론 전에, 초기 항목이 세트를 고정시키지 않도록). 그런 다음 각 사분면을 강제로 순위를 매기고 답변에 영향을 미치지 않는 모든 항목을 제거합니다. 여섯 번째 강점을 제거하는 규율이 분석이 시작되는 지점입니다; 열두 개의 비가중 항목이 있는 사분면은 브레인스토밍 결과이지 평가가 아닙니다. 가중치 열은 이 정리를 명확하게 하기 위해 존재하며, 침묵 속에서 이루어지지 않도록 합니다.

SWOT 분석 템플릿: 네 개의 사분면, 작성 준비 완료 — 그리고 논쟁할 준비 완료

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