مدونة
رؤى ذكاء القرار، إطارات التفكير المنظم، وأفضل الممارسات للمنظمات التي تضع قراراتها على محك الجد.
صنع القرار التعاوني: 240 عامًا من الإثبات أن المجموعات تتفوق على الأفراد
في عام 1785، أثبت كوندرسيه رياضيًا أن المجموعات تتفوق على الأفراد عندما يتم تجميع وجهات النظر بشكل صحيح. وقد أكد مشروع أريستوتل من جوجل ذلك: فالأمان النفسي يتنبأ بفعالية الفريق بشكل أفضل من من هم في الفريق. إليك ما تقوله العلوم — ومتى لا ينبغي التعاون.
ثورة ذكاء الاجتماعات: تحويل الاجتماعات إلى قرارات قابلة للتتبع
هل سئمت من الاجتماعات التي يتحدث فيها الناس دون أن يقولوا شيئًا؟ تعلم كيفية تحويل وقت الاجتماعات الضائع إلى قرارات مركزة وفعالة من خلال التحضير للنقاش قبل الاجتماع، والتقييم الفوري، والتتبع الكامل للقرارات — مستندًا إلى الأبحاث المنشورة حول هدر الاجتماعات.
الذكاء الجماعي: 240 عامًا من البحث — من كوندرسيه إلى الذكاء الاصطناعي
من عالم رياضيات فرنسي في القرن الثامن عشر إلى مختبرات الذكاء الاصطناعي في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، تطورت علم الذكاء الجماعي عبر ستة عصور. إليك التاريخ الكامل.
التنوع يتفوق على القدرة: لماذا لا يكون أذكى موظف لديك هو أفضل صانع قرار لديك
تظهر الأبحاث أن فرق المفكرين المتنوعين تتفوق على فرق الخبراء ذوي الذكاء العالي. إليك العلم - ولماذا هو أكثر تعقيدًا مما تقترحه العناوين.
ذكاء القرار: من البيانات إلى العمل على نطاق المؤسسة
في عام 2018، أنشأت جوجل مسمى وظيفي جديد: كبير علماء القرار. لماذا؟ لأن امتلاك البيانات ليس هو نفسه استخدام البيانات بشكل جيد. ذكاء القرار — الذي صاغته لوريان برات، وتم تفعيله بواسطة كاسي كوزيركوف — يغلق الفجوة بين الرؤية والتأثير. إليك الإطار الذي يقف وراء سوق بقيمة 68 مليار دولار.
قرارات جيف بيزوس الثلاثة يوميًا: طريقة وارن بافيت وراء أمازون
في عام 2018، كشف جيف بيزوس عن فلسفته في اتخاذ القرارات: "أنت تتقاضى أجرًا مقابل اتخاذ عدد قليل من القرارات عالية الجودة." ويعزو ذلك إلى نهج وارن بافيت. إليك المقابلة الكاملة، وقاعدة الساعة 10 صباحًا، ولماذا "القرارات الحدسية" ليست كما تظن.
فلسفة قرار وارن بافيت: بطاقة الثقب ذات العشرين خانة التي بنت 900 مليار دولار
يجعل جيف بيزوس وارن بافيت مصدر إلهام لفلسفته في اتخاذ القرارات. لكن ماذا يقول بافيت نفسه؟ قاعدته المتعلقة ببطاقة الثقب ذات العشرين خانة، تشبيهه لنقطة القوة لتيد ويليامز، "الكسل الذي يقترب من الخمول"، ولماذا يقرأ 500 صفحة في اليوم. الفلسفة الحقيقية وراء 900 مليار دولار.
ساعة قرار إيلون ماسك بمئة مليون دولار: مقطع ليكس فريدمان الذي يجب على كل مدير تنفيذي مشاهدته
في محادثة حديثة مع ليكس فريدمان، قام إيلون ماسك بحساب الأمور بصوت عالٍ: "القيمة الهامشية لقرار جيد يمكن أن تكون بسهولة، في غضون ساعة، مئة مليون دولار." بيزوس يحصي القرارات في اليوم. بافيت يقرأ 500 صفحة للتحضير. ماسك يحدد قيمة الساعة. إليك لماذا الرقم ليس مجرد تباهٍ — وما يعنيه لكل منظمة على أي نطاق.
ستيف جوبز أقال أعضاء مجلس الإدارة لموافقتهم معه: الحقيقة غير العادية عن مجلس إدارة بيكسار
خلال عقد بيكسار كشركة عامة، أقال ستيف جوبز عضوين من مجلس الإدارة - ليس بسبب عدم الكفاءة، ولكن لأنهما لم يعارضا رأيه أبداً. رواية إد كاتمول المباشرة: مجالات الخلاف، إعادة تشغيل قصة لعبة 2، تشبيه طاحونة الصخور، ولماذا تفتقد صورة "مجال تشويه الواقع" إلى كيفية اتخاذ جوبز للقرارات فعلياً.
حكمة الحشود: ثور غالتون — التجربة التي أجريت في عام 1906 والتي أثبتت أن الحشود تتفوق على الخبراء
ذهب فرانسيس غالتون إلى معرض ريفي متوقعًا أن يثبت أن الناخب العادي ميؤوس منه. بدلاً من ذلك، كانت الوسيط لـ 787 تخمينًا لوزن الثور المجهز تقع ضمن 1% من الحقيقة — أفضل من خبراء الماشية. القصة الكاملة للتجربة التي أسست لحكمة الحشود: المنهجية، الإحصائيات، التحذيرات، وما تعنيه لكيفية اتخاذ الفرق للقرارات اليوم.
نظرية هيئة المحلفين في كوندرسيه: الرياضيات التي تعود إلى 240 عامًا وراء اتخاذ قرارات أفضل
في عام 1785، أثبت عالم الرياضيات الفرنسي أن الأغلبية تكون على حق تقريبًا دائمًا - إذا كان كل ناخب أكثر احتمالًا أن يكون على حق من أن يكون على خطأ. الآن، تدعم هذه النظرية الذكاء الاصطناعي الجماعي.
عندما تذهب الحشود إلى الخطأ: الفقاعات، الشلالات، وجنون القطيع
إن الديناميات الجماهيرية نفسها التي تنتج الحكمة يمكن أن تنتج الجنون. من جنون التوليب إلى حشود تويتر، إليك علم الفشل الجماعي - وكيفية منعه.
الرجل الحديدي: لماذا يجادل أفضل المفاوضين ضد أنفسهم أولاً
في عام 2013، دعا وارن بافيت بائعاً على المكشوف يراهن ضد بيركشاير إلى المسرح في اجتماعه السنوي الخاص—ليقدم أقوى حجة ضده. هذه هي فكرة "ستيلمانينغ". قواعد رابورت، المحاكم الافتراضية، الفرق الحمراء لمكينزي، البحث الحقيقي—والفخ الذي يجعل الدفاع عن الشيطان يؤدي إلى نتائج عكسية.
كيف تحول ماكينزي وبريدج ووتر وأمازون الخلاف إلى قرارات (البروتوكول)
وافق بيزوس على عرض لم يكن يؤمن به بست كلمات: "أنا أختلف وألتزم"—وكان يأمل أن ينجح. التزام ماكنزي بالاعتراض، وزن مصداقية بريدج ووتر، وثيقة أمازون المكونة من 6 صفحات: العناصر الهيكلية الخمسة التي تشترك فيها الثلاثة، وكيفية تنفيذها في اجتماعك القادم.
جاهز لتحويل اتخاذ القرارات الخاصة بك?
انضم إلى مئات المنظمات التي تستخدم Argumentree لSTRUCTURE الحجج، تتبع القرارات، وبناء المعرفة المؤسسية.
ابدا تجربة مجانية لمدة 14 يوما