遗憾最小化框架 | Argumentree
在1994年，杰夫·贝索斯在一家纽约投资公司担任一份安全且薪水丰厚的职位，并考虑辞职通过互联网销售书籍。预期价值的计算并不明确，失败的概率很高，因此他没有继续用逻辑思考，而是应用了他后来称之为“遗憾最小化框架”的方法。这个方法是将自己投射到八十岁时，回顾自己的一生，问自己哪个选择是你会后悔没有做的。它并不优化金钱、地位或成功的概率，而是优化一个可以从人生的尽头进行评估的标准。贝索斯得出结论，到了八十岁时，他不会后悔尝试并失败于互联网书籍销售，但会后悔从未尝试过，这个决定因此得以解决。这个框架通过改变倾听哪种恐惧来发挥作用。在做决定的瞬间，短期的恐惧如显得愚蠢、失去收入和改变带来的不适占据主导地位，这些恐惧声音大、即时且对长期利益的代表性差。投射到八十岁时，这些恐惧被减弱，留下的问题是你是否过上了自己想要的生活，还是过上了感觉安全的生活。关于遗憾的研究支持了这一直觉，发现从长远来看，人们对不作为的遗憾大于对作为的遗憾。这个框架有一个警告：它适用于罕见的、改变人生的决定，不应应用于日常选择。
The Regret Minimization Framework
杰夫·贝索斯用来决定是否创办亚马逊的心理工具——以及如何在自己的重大决策中运用它。
1994年，杰夫·贝索斯面临着大多数人都希望拥有的问题。
他在一家纽约投资公司有一份很好的工作。薪水不错，前景明确，生活舒适。然后他有了一个疯狂的想法：辞掉一切，去网上卖书。
期望值的数学很混乱。失败的概率很高。逻辑不断循环。
所以他停止使用逻辑，转而使用其他东西——一种他后来称之为遗憾最小化框架的心理工具。它简单、免费，是为那些真正重要的稀有决策发明的最佳工具之一。
(我们在《决策优势》中简要提到过 — 这是完整版本。)
框架
当你面临一个重大、困难、可能无法逆转的选择时，做这个：
将自己投射到80岁。回顾你的人生。现在问自己：我将会后悔不做出的哪个选择？
就是这样。你不是为了金钱、地位或成功的概率而优化。你是为了你在生命的尽头可以真正评估的唯一一件事而优化：我会后悔没有尝试这个吗？
贝索斯进行了这个练习，雾霭散去。到了80岁，他知道，他不会后悔尝试并在互联网书籍销售中失败。他会后悔从未尝试过。这个决定自然而然地做出了。
为什么它有效
这个框架在底层做了一些聪明的事情：它改变了你正在倾听的恐惧。
此时此刻，你被短期的恐惧所主导——显得愚蠢、失去收入、变化带来的不适。这些恐惧是响亮的、迫在眉睫的，并且在代表你实际的长期利益方面表现得很糟糕。
投射到80岁时，他们变得沉默。从生命的尽头来看，临时减薪和尴尬的“我辞职”对话都是看不见的。剩下的是真正重要的问题：我过的是我想要的生活，还是那种感觉安全的生活？
而且在直觉背后有研究支持：从长远来看，人们对自己没有做的事情的遗憾远远超过对自己做过的事情的遗憾。无所作为是那种挥之不去的遗憾。这个框架只是让你在为时已晚之前意识到这个真相。
如何根据自己的决定运行它
- ✓将选择命名 为明确的“是/否”。 ("我是否要冒险？")
- ✓去80。 想象一下自己真的老了，回顾整个历程——不仅仅是明年。
- ✓问一下遗憾的问题，对于每条路径：我将会后悔 不 走哪一条？
- ✓注意哪种恐惧在你改变时间视野时缩小。那通常就是你的答案。
唯一的警告
这是一个用于重大、稀有决策的工具——职业、搬家、关系、跳跃。那些你在80岁时仍会记得的决策。
不要在日常选择上使用它。在80岁时，你不会在乎你三十岁时租了哪个公寓或买了哪台笔记本电脑。把这个框架花在它应该花的地方：在那些真正塑造你生活的少数决策上。
所以：你现在正在考虑的一个决定是什么，老实说，80岁的你已经知道答案了？ 大声说出来往往是整个解锁的关键。