فیصلہ سازی کی مؤثریت کیا ہے؟

رفتار اور عمل، نہ کہ استدلال

یہ وہ اصطلاح ہے جسے اکثر فیصلہ سازی کے معیار کے ساتھ الجھایا جاتا ہے، اور اس میں تفریق کو درست طور پر سمجھنا اہم ہے۔ معیار اس بات سے متعلق ہے کہ ایک فیصلہ کس حد تک منطقی طور پر کیا گیا۔ مؤثریت اس بات سے متعلق ہے کہ آیا تنظیم ایک قابل عمل رفتار سے فیصلے کرتی ہے اور فیصلوں کو عملی جامہ پہنا دیتی ہے۔

• •رفتار ایک معیاری خصوصیت ہے، اس کا مخالف نہیں۔ ایک فیصلہ جو بہت دیر سے کیا جائے وہ غلط ہے چاہے اس کی بنیاد کتنی ہی احتیاط سے رکھی گئی ہو۔
• •عملدرآمد فیصلہ کا حصہ ہے۔ ایک انتخاب جس پر کوئی عمل نہیں کرتا، وہ ایک بحث ہے، فیصلہ نہیں۔
• •لیئرز عام طور پر مسئلہ ہوتی ہیں۔ ہر اضافی منظوری کا مرحلہ تاخیر کا باعث بنتا ہے اور ملکیت کو کمزور کرتا ہے۔
• •موثر ہونا نظامی ہے۔ یہ سینکڑوں فیصلوں کے ذریعے ناپا جاتا ہے، ایک پر نہیں۔
• •یہ استدلال پر خاموش ہے۔ چاہے فریمنگ اور متبادل درست تھے، یہ فیصلہ کی معیار سے متعلق ہے۔

کیا ماپنا ہے

کیونکہ مؤثریت نظام کی خصوصیت ہے نہ کہ کسی ایک فیصلے کی، مفید اقدامات تھروپٹ اقدامات ہیں۔

دوبارہ مقدمہ بازی کا مسئلہ

ان اقدامات میں سے، ایک ایسا اقدام جس پر ایک منطقی سطح سب سے زیادہ براہ راست توجہ دیتی ہے وہ ہے دوبارہ مقدمہ — اور یہ عام طور پر سب سے بڑا پوشیدہ خرچ ہوتا ہے۔

ان میں سے کوئی بھی فیصلہ کو بہتر طور پر دلائل دینے والا نہیں بناتا — یعنی یہ فیصلے کا معیار ہے، ایک مختلف شعبہ۔ یہ اسی دلیل کو پیدا کرنے کی لاگت کو کم کرتا ہے اور اسے زیادہ دیر تک زندہ رہنے دیتا ہے۔

مزید دریافت کریں

اکثر پوچھے جانے والے سوالات

حوالے اور مزید مطالعہ