son parçada, rahatsız edici bir fikre vardık: günde yaklaşık 35.000 karar alıyorsunuz ve bunların neredeyse hiçbiri beyninizin bilinçli kısmını içermiyor.

Peki, bu konuda ne yapıyorsun? 35.000 şeyi durdurup analiz edemezsin. Asla yataktan çıkamazsın.

Cevap daha fazla düşünmek değil. Daha iyi bir yapı.

Çünkü kötü kararların çoğunun ortak noktası şudur: Zeka eksikliğinden kaynaklanmazlar. Süreç eksikliğinden kaynaklanırlar. Bir yöntem olmadığında, insanlar acil hissettiren, en yüksek sesin istediği ya da şu anda rahatsızlıktan kaçınan her şeye yönelirler. Gerçekten zeki insanlar bu şekilde sonsuz toplantılarda ve sessiz pişmanlık içinde sıkışıp kalırlar.

Bir çerçeve bunu düzeltir. Şatafatlı bir şey değil — sadece dikkatinizi doğru şeye yönlendiren yeniden kullanılabilir bir soru. İşte hayat boyu saklamaya değer dört tane. Her biri farklı bir soruyu yanıtlar.

1. "Bu karar ne kadar değer görüyor?" — Tip 1 vs Tip 2

Jeff Bezos, her kararı iki türde ayırır:

• •Tip 1 (tek yönlü kapılar): geri dönüşü zor veya imkansız. Şirketi satmak. Birini işten çıkarmak. İade edilemeyecek bir şeyi göndermek. Bunlar gerçek, yavaş düşünmeyi hak ediyor.
• •Tip 2 (iki yönlü kapılar): düşük maliyetle tersine çevrilebilir. Diğer tarafı beğenmezseniz geri geçebilirsiniz.

Klasik hata, her kararı tek yönlü bir kapı gibi ele almaktır. Bu, bireyleri kaygılı ve organizasyonları yavaş hale getiren şeydir — basitçe geri alabileceğiniz seçimler üzerinde sonsuz tartışma.

Çoğu kararınız, tek yönlü kapı kostümü giymiş iki yönlü kapılardır. Beceri, onları hızlı bir şekilde tespit etmek ve hareket etmektir.

2. "Bunu 40 yıl sonra nasıl hissedeceğim?" — Pişmanlık Azaltma

Bu, Bezos'un rahat bir Wall Street işini bırakıp Amazon'u kurup kurmama kararını vermek için kullandığı çerçevedir.

Hareket: kendinizi 80 yaşına kadar ileriye taşıyın, geriye bakın ve hangi seçimi yapmamaktan pişman olacağınızı sorun.

Kısa vadeli korkuları başka hiçbir şey gibi kesip atar, çünkü 80 yaşında garip konuşmalar ya da geçici maaş kesintisi umursamayacaksınız. Önemli olan denemiş olup olmadığınızdır.

Bir uyarı: bu, nadir, hayatı şekillendiren kararlar için bir araçtır — iş, taşınma, ilişki. Küçük şeyler için kullanmayın. 80 yaşında, hangi dizüstü bilgisayarı aldığınızla ilgilenmeyeceksiniz.

3. "Şu anda gerçekten dikkatimi ne hak ediyor?" — Eisenhower Matrisi

Çoğu insan "acil" modda kalıcı olarak yaşar, hareketi ilerleme ile karıştırır. Bu 2×2 ızgara onları dışarı çıkarır:

• •Acil + Önemli → hemen yapın
• •Önemli + Acil Değil → planlayın
• •Acil + Önemsiz → devredin
• •Acelesi Yok + Önemli Değil → silin

Bütün sır o ikinci kutuda. Önemli-ama-acil-değil — sağlığınız, stratejiniz, ilişkileriniz, derin çalışmanız — önemli olan her şeyin yaşadığı yerdir. Aciliyetin yediği ilk şeydir, çünkü bunu yapmanız için hiçbir şey bağırmıyor. O dörtgeni korumak tüm oyunun kendisidir.

4. "Bunu siyasete dönüşmeden birlikte nasıl karar veririz?" — SPADE

Yukarıdaki çerçeveler sizin için. Bu ise gruplar için — çoğu kararın aslında öldüğü yer. SPADE onları temiz tutar:

• •Ayarlama: Tam olarak neyi kararlaştırıyoruz ve ne zaman?
• •İnsanlar: Kim karar verir, kim sadece görüş bildirir? (Bunu yüksek sesle söyle.)
• •Alternatifler: Gerçek seçenekler nelerdir — sadece bariz olan iki seçenek değil?
• •Karar ver: Birisi çağrıyı yapar.
• •Açıklama: Etkilenen herkesle gerekçeyi paylaşın.

Takımların en çok atladığı hamle P'dir. Kimsenin gerçekten kimin karar verdiğini bilmediği durumlarda, toplantı bir popülarite yarışmasına dönüşür. Ve E — nedenini açıklamak — kararın gelecek hafta sessizce yeniden tartışılmasını engelleyen şeydir.

Bu hafta bunları nasıl kullanacağınız.

Hepsini benimsemeye çalışmayın. En yaygın acınıza en uygun olanı seçin:

• ✓Seçenekler içinde boğuluyor musunuz? → Tip 1/2
• ✓Büyük, korkutucu bir çağrı ile mi karşı karşıyasınız? → Pişmanlık Minimizasyonu
• ✓Her zaman meşgul, asla verimli mi? → Eisenhower
• ✓Hiçbir şey karar vermeyen toplantılar? → SPADE

Sonra onu tam olarak bir kez kullanın. Bu haftaki hedef ustalık değil — tek bir tekrar.

Çerçeveler güçlüdür, ancak bir zayıflıkları vardır: yalnızca o anda onlara uzandığınızda işe yararlar — yorgun, aceleci olduğunuzda ve hızlı düşünce tekrar kontrolü ele aldığında. Bu, bu serinin son parçasının konusudur: iyi kararlar almayı otomatik hale getirmek, böylece saat 11'de iradeye güvenmek zorunda kalmamanızdır.

Öyleyse, ilerlemeden önce yanıtlamaya değer bir soru: şu anda en büyük karar verme acınıza en yakın olan dört seçenekten hangisi — çok fazla seçenek, tek bir büyük karar, sürekli meşgullük veya grup politikaları?