Nguvu Tano za Porter dhidi ya SWOT: Mtazamo wa Sekta dhidi ya Mtazamo wa Kampuni

TL;DR

Mguu Tano na SWOT viko katika viwango tofauti — muundo wa sekta dhidi ya nafasi ya kampuni:

•Nguzo Tano: je, sekta hii ina faida kimuundo? Jibu sawa kwa kila mchezaji ndani yake

•SWOT: ni nini hali yetu — nguvu, mapengo, na nini kinachohusiana na uamuzi wetu?

•Kwa kuingia sokoni, zipange kwa mpangilio: Nguvu Tano kwanza (je, mchezo unastahili kuchezwa?), SWOT pili (je, tunaweza kushinda?)

•Kwenye mti wa hoja wanakuwa kesi moja — mashambulizi ya sekta yanajibiwa na nguvu za kampuni, waziwazi

Tofauti kuu katika aya moja

Mguu Tano unachambua sekta: shinikizo tano za kimuundo — ushindani, waingiliaji, mbadala, nguvu za wanunuzi, nguvu za wasambazaji — ambazo zinatengeneza ni kiasi gani faida soko linawaruhusu watu wowote kuendelea nayo. Hukumu yake ni sawa kwa kila kampuni katika sekta hiyo, kwa sababu haihusiani na kampuni yoyote; inahusiana na mchezo. SWOT inachambua kampuni: nguvu, udhaifu, fursa na vitisho vya kampuni moja, mara nyingi vinategemea uamuzi mmoja. Hukumu yake haina maana kwa mtu mwingine yeyote, kwa sababu inahusiana na mchezaji. Matumizi mabaya ya mfumo wowote huanza kwa kuchanganya viwango — kusoma hukumu ya sekta kana kwamba ilitatua swali la kampuni, au kutabiri nafasi ya kampuni moja kwenye soko.

Kando kando

Please provide the text you would like to have translated.	Mguu wa Nguvu Tano wa Porter	SWOT
Kimo	Muundo wa sekta / soko	Kampuni moja, kawaida uamuzi mmoja
Swali limejibiwa	Je, kuna faida ya kimuundo hapa, na nani anayepata hiyo?	Nafasi yetu ni ipi, na nini kinachohusiana na chaguo hili?
Msingi wa nadharia	Uchumi wa shirika la viwanda (Porter, HBR 1979)	Mfumo wa watu — umeimarishwa na mazoezi, asili inazungumziwa
Matokeo	Uamuzi wa kuvutia + nguvu zinazotawala	Ramani ya nafasi + uhusiano wa mikakati (S×O, W×T)
Nukta kipofu	Haisemi chochote kuhusu mali maalum za kampuni yako.	Hakuna nadharia ya mahali faida ya viwanda inatoka.
Kushindwa kwa kawaida	Mipaka isiyo sahihi ya sekta; orodha isiyo na uzito	Kuingia kwa kutatanisha; sanaa ya ukuta bila uamuzi
Fanya upya rhythm	Wakati muundo wa sekta unabadilika	Kulingana na uamuzi

Wakati kila mmoja ni wito sahihi

Tumia Five Forces wakati swali linahusu soko kama hilo: je, mtu yeyote anapaswa kuingia katika tasnia hii, kwa nini faida ni kama zilivyo, je, dhana hii ya uwekezaji itadumu katika muundo, ni hatua zipi za kimkakati zitakazo bendisha nguvu. Ni chombo chenye makali zaidi popote ambapo jibu halipaswi kutegemea nani anayeuliza.

Tumia SWOT wakati sekta imeimarika na swali ni lako: jibu mshindani, anzisha ndani ya soko linalojulikana, kipa kipaumbele uwekezaji wa uwezo. Mandhari ya sekta ni maarifa ya kawaida; kazi ni kusoma kwa uaminifu nafasi yako mwenyewe dhidi yake.

Kesi ya mtego ni kuingia sokoni kumekamilishwa kwa lensi moja tu. Nguvu Tano pekee inasema tasnia ni ya kuvutia — na kampuni isiyo na mali zinazohitajika inaingia na kushindwa kuunda vizuri inavyopaswa kuonekana. SWOT pekee inasema kampuni ina nguvu — na inabeba nguvu halisi katika tasnia ambapo nguvu ya wanunuzi inahakikisha hakuna anayeweza kuweka faida zinazozalishwa na nguvu hizo. Makosa yote mawili ni ya kawaida vya kutosha kuwa na makaburi.

mfuatano wa maamuzi ya kuingia

1Nguzo Tano kwanza: je, mchezo unastahili kuchezwa? Eleza sekta kwa usahihi, tathmini shinikizo tano kwa ushahidi, pata ile au mbili zinazotawala. Ikiwa muundo unashindana na faida zote na hakuna mkoa wa kuaminika unaouelekeza — simama hapa, kwa gharama nafuu.
2SWOT pili: je, tunaweza kushinda mchezo? Kwa kuwa muundo wa sekta unajulikana, tathmini nafasi yako dhidi yake: nguvu zinazojibu nguvu zinazotawala, udhaifu ambao muundo utawadhibu, fursa na vitisho maalum vya kuingia.
3Pitia matokeo. Uchambuzi wa kipekee unapatikana katika makutano: je, nguvu ya gharama za kubadilisha inayoathiri (nguvu) kwa kweli inakandamiza nguvu ya wanunuzi ambayo sekta inategemea (nguvu)? Sekta inayovutia ambayo hatuwezi kujilinda ndani yake, au sekta ngumu ambapo tuna mkoa halisi, zote zinatatuliwa hapa.
4Amua na wote wakiwa kwenye rekodi. Pendekezo la kuingia linanukuu hukumu ya muundo NA ile ya nafasi — ambayo ni sawa na sura ya kesi iliyojadiliwa.

Kesi moja, mti mmoja

Katika masharti ya ubora wa maamuzi, mifumo yote miwili inatoa mfano na habari katika viwango vyake husika — na hakuna hata mmoja anayetoa mantiki inayounganisha hizo. Kwenye mti wa hoja, uhusiano ni muundo: uamuzi wa kuingia ni mada ya msingi; hukumu za muundo wa sekta ("nguvu ya wanunuzi inapunguza faida hapa") zinashikamana kama hoja za kushambulia; hukumu za nafasi ya kampuni ("gharama za kubadilisha msingi wetu wa wateja zinakataza") zinashikamana kama majibu; na uchunguzi wa msalaba unaamua kuingia halisi — je, nguvu hiyo inajibu kweli nguvu hiyo? — inakuwa changamoto na majibu wazi badala ya mpito wa slaidi. Kichanganyiko cha viwango ambacho mifumo hiyo miwili inakialika kinatoweka wakati kila mada inabeba kiwango chake mwenyewe na ushahidi wake mwenyewe. Tazama ubora wa maamuzi kwa ajili ya mgawanyiko mpana wa kazi.

Toleo la sentensi moja

Mguu Tano unahukumu mchezo, SWOT unahukumu mchezaji — na mti wa hoja ndio mahali ambapo mchezo na mchezaji hatimaye wanacheza dhidi ya kila mmoja, kabla ya mtaji wako kufanya hivyo kwa ajili yao.

Frequently Asked Questions

Nini tofauti kati ya Nguvu Tano za Porter na SWOT?

Kimo. Nguvu Tano (Porter, HBR 1979) inachambua sekta: shinikizo tano za kimuundo — ushindani, waingiliaji wapya, mbadala, nguvu za wanunuzi, nguvu za wasambazaji — ambazo zinaweka uwezo wa faida wa soko, zikiwa na hukumu sawa kwa kila kampuni ndani yake. SWOT inachambua kampuni moja: nguvu zake, udhaifu, fursa na vitisho, ikitegemea uamuzi maalum. Nguvu Tano ina msingi wa uchumi lakini kimya kuhusu mali zako maalum; SWOT ni maalum kwa nafasi yako lakini haina nadharia ya wapi faida ya sekta inatoka. Wanajibu maswali tofauti na kuungana kwa asili.

Je, ni bora nitumie Five Forces au SWOT kwa uamuzi wa kuingia sokoni?

Zote, kwa mpangilio. Nguvu Tano kwanza: hukumu ikiwa mchezo unastahili kuchezwa — eleza sekta kwa usahihi, tathmini shinikizo tano, pata zile zinazotawala. Ikiwa muundo unashindana na faida zote bila mkoa wowote wa kuaminika, acha kwa gharama nafuu. SWOT pili: hukumu ikiwa unaweza kushinda mchezo huo maalum — nguvu zako zinapimwa dhidi ya nguvu zinazotawala, udhaifu wako unavyopimwa dhidi ya kile muundo unachopiga marufuku. Uchambuzi wa uamuzi ni kuvuka: ikiwa nguvu iliyodaiwa ya kampuni inajibu kwa kweli nguvu ya sekta inayotawala faida.

Je, sekta inayovutia inaweza kuwa chaguo mbaya bado — au kinyume chake?

Ndio, katika pande zote mbili, na hii ndiyo sababu hasa kwa nini lenzi moja haitoshi. Sekta yenye mvuto wa kimuundo si sahihi kwa kampuni ambayo haina mali ambazo washindani wake wanatumia — kuingia kwa kuzingatia hukumu ya sekta pekee kunamaanisha kupoteza kwa muundo ambao ulivutiwa nao kwa usahihi. Na sekta yenye muundo mgumu inaweza kufanya kazi kwa mchezaji mwenye mkoa halisi dhidi ya nguvu yake inayoongoza — kiongozi wa niche mwenye gharama halisi za kubadilisha anaweza kufanikiwa wakati mpinzani wa wastani anashindiliwa. Swali la kuingia daima ni la pamoja: uchumi wa mchezo na nafasi ya mchezaji huyu.

Je, nguvu tano na SWOT zinashirikiana?

Kidogo kuliko wanavyoonekana. Fursa na Vitisho vya SWOT mara nyingine vina maelezo ya muundo wa sekta ('wajumbe wapya wanakuja'), ambayo yanaunda hisia ya kuingiliana — lakini katika SWOT hizo ni hisia za muhtasari kuhusu hali ya kampuni moja, wakati Nguvu Tano zinazipata kwa mfumo kutoka kwa uchumi wa sekta. Kanuni ya vitendo: acha Nguvu Tano iwe na maamuzi ya kiwango cha sekta na kupeleka hitimisho lake kwenye quadrants za nje za SWOT kama ushahidi, badala ya kuruhusu mifumo miwili kutoa toleo linaloshindana, lililo na msingi tofauti wa mada sawa.

Nguvu Tano za Porter dhidi ya SWOT: Viwango Viwili, Swali Moja la Mkakati

Nguvu Tano za Porter dhidi ya SWOT