छह सोचने वाली टोपी बैठक टेम्पलेट

पूर्ण 60-मिनट का टेम्पलेट

नीचे एजेंडा कॉपी करें। प्रत्येक हैट के तहत दिए गए संकेत वह हैं जो संचालक पढ़ता है; उनके पीछे की विधि — जिसमें कार्यान्वित उदाहरण और विफलता मोड शामिल हैं — Six Thinking Hats गाइड में है।

सिक्स थिंकिंग हैट्स — संचालित सत्र (60 मिनट)  
निर्णय प्रश्न: [एक निर्णय योग्य प्रश्न — "क्या हम Y द्वारा X करते हैं?"]  
संचालक: [नाम]   प्रतिभागी: [नाम]   तिथि: [तारीख]  

नीला — ढांचा (5 मिनट)  
  संचालक कहता है: प्रश्न, यह अनुक्रम, समय सीमा।  
  संकेत: "हम X का निर्णय ले रहे हैं। एक समय में एक हैट, सभी एक साथ।"  

सफेद — तथ्य (10 मिनट)  
  संकेत: "हमें क्या पता है? हमें क्या नहीं पता?"  
  नियम: स्रोतों का उल्लेख करें; स्पष्ट रूप से अंतराल का नाम लें — अंतराल आउटपुट हैं, शर्मिंदगी नहीं।  

हरा — विकल्प (10 मिनट)  
  संकेत: "हम और क्या कर सकते हैं? असामान्य संस्करण क्या है?"  
  नियम: इस हैट के दौरान किसी भी विचार की आलोचना नहीं। कोई नहीं।  

पीला — लाभ (10 मिनट)  ← जानबूझकर काले से पहले  
  संकेत: "प्रमुख विकल्पों के लिए: यह क्यों काम कर सकता है? इसका लाभ क्या है?"  

काला — जोखिम (10 मिनट)  
  संकेत: "क्या गलत हो सकता है? इसे क्या खत्म करता है? हम क्या नहीं देख रहे हैं?"  
  नियम: विचारों पर हमला करें, कभी भी लोगों पर नहीं; विशिष्टताएँ भावनाओं को मात देती हैं।  

लाल — आंतरिक भावना (5 मिनट)  
  संकेत: "एक वाक्य में: यह कैसा लगता है? कोई औचित्य आवश्यक नहीं।"  

नीला — संश्लेषण (10 मिनट)  
  संचालक: निर्णय या स्पष्ट अगले कदम; मालिक + तिथि; किसका मन बदला।  

--- त्वरित रूपांतर (25 मिनट, छोटे निर्णय) ---  
सफेद (7) → पीला (6) → काला (6) → नीला (6)

टेम्पलेट में शामिल सुविधा नियम

• ✓हर कोई एक ही समय में एक ही टोपी पहनता है। समान विचारधारा पूरी प्रक्रिया है — एक कमरा जहां एक व्यक्ति काला खेलता है जबकि दूसरा पीला खेलता है, बस एक साधारण बैठक है जिसमें सामान होते हैं।
• ✓पीले का काला से पहले, हमेशा, युवा विचारों के लिए। नाजुक विकल्पों का मामला विफलता की खोज शुरू होने से पहले बनाया जाता है — और जोखिम-भरे टीमें अपनी आरामदायक स्थिति पर कूदने का मौका नहीं पातीं।
• ✓समय-सीमाएँ कठिन होती हैं। घड़ी, न कि सुविधा देने वाले का निर्णय, एक हैट को समाप्त करती है — जो कमरे के पसंदीदा तरीके को व्यक्तिगत रूप से काटने का कारण बनता है।
• ✓नीले बुकेंड्स पर बातचीत नहीं की जा सकती। शुरुआत में कोई रूपरेखा और अंत में कोई संश्लेषण नहीं होने का मतलब है छह आउटपुट मोड और कोई निर्णय नहीं।

तर्क-पेड़ मानचित्रण — ताकि सत्र बैठक को जीवित रख सके

सबसे सूक्ष्म Six Hats विफलता है सत्र भूलने की बीमारी: उत्कृष्ट समानांतर सोच जो गायब हो जाती है क्योंकि फ्लिपचार्ट फ़ोटो एक रिकॉर्ड नहीं हैं। सत्र को Argumentree चर्चा पर चलाएँ — या इसके बाद दस मिनट में इसे वहाँ ट्रांसक्राइब करें — इस मानचित्रण का उपयोग करते हुए:

इसके बाद, संरचना काम करती रहती है: ब्लैक-हैट आपत्ति जो योजना को फिर से आकार देती है, महीनों बाद खोजी जा सकती है; व्हाइट-हैट गैप का फॉलो-अप उस सटीक नोड पर सबूत के रूप में आता है जिसने इसकी मांग की थी; और असहमति असिंक्रोनस रूप से जारी रहती है जैसे कि संरचित चुनौतियाँ एक जवाब-सम्पूर्ण थ्रेड के बजाय। पूर्ण तर्क फ्रेमवर्क गाइड में है; गुणवत्ता फ्रेम निर्णय गुणवत्ता है।