Yanke Shawara na Async don Kungiyoyin Nesa

TL;DR

Ga ƙungiya mai nisa da rarraba, taron yanke shawara na kai tsaye wani haraji ne da kowa ke biya. Maganin ba taro mafi kyau ba ne — yana da yanke shawara a rubuce, da niyya, tare da tsari.

Kungiyoyin nesa suna bukatar yanke shawara a lokaci guda saboda lokutan lokaci, yawan taro, da ingancin rubutaccen bayani — rubutu kuma shine mafi kyawun hanyar da aka rubuta don gyara gazawar kungiyoyi wajen bayyana bayanai da memba guda kawai ke da su.
Littafin wasa: rubuta tayin, saita taga da mai yanke hukunci, tattara hujjoji masu tsari, warware sabani, yanke hukunci da rubuta
Killer guda uku sune juyawa, shiru-a matsayin yarda, da rashin rikodin hukunci
Async trades jinkiri don yawan aiki — kuma ba dukkan abubuwa ne suka dace a cikin zaren; san wane shawara za a kiyaye a cikin lokaci guda

Yanzu karfe 8:00 a San Francisco, 17:00 a Berlin, da 23:00 a Singapore, kuma mutane takwas suna kan waya don yanke shawara guda daya. Injiniyan da ke Singapore yana da mafi dacewa da yanayi da kuma ƙarancin kulawa da ta rage. Taron da ya kasance mai sauƙi a ofis — kowa yana cikin dakin, farar allo a bayan su — ya zama abu mafi tsada da wannan ƙungiya ke yi, kuma wanda ke biyan mafi yawa shine wanda shawarar ta fi bukata.

Kungiyoyin da ke tare suna yanke shawara a cikin dakin saboda dakin yana free. Kungiya mai rarrabawa ba ta da wannan dakin, kuma yin kama da akasin haka yana canza kowace muhimmiyar shawara zuwa matsalar tsara lokaci tare da matsalar adalci a ciki: wani koyaushe yana shiga kafin karin kumallo ko bayan abincin dare, gaji da rabi a cikin shaharar.

Don haka tambayar gaskiya ga ƙungiyar nesa ba ta kasance "ta yaya za mu gudanar da taron yanke shawara mafi kyau?" Ba ta kasance "wacce shawara ya kamata a yi taro a kai?" Ga babban kaso na su, amsar ita ce babu — ana yin su da kyau a rubuce, a cikin wani lokaci da aka tsara, inda lokacin duniya ya daina zama mai mahimmanci. Wannan shi ne yanke shawara mai jinkiri, kuma ga ƙungiyoyin da aka rarraba ba hanya ce ta wucewa ba. Hanya ce mafi kyau ta asali. Ga hujjar wannan, littafin matakai guda biyar, da yanayin gazawa da za a tsara don guje wa.

Tambayar ba ita ce "yaya za mu gudanar da tarukan yanke shawara mafi kyau?"
Shin "wacce shawara ya kamata a yi taro a kai?"

Sabon tsarin da ke sa ƙungiyoyin da aka rarraba suyi aiki

Me yasa ƙungiyoyin nesa ke buƙatar yanke shawara a hankali

Hanyoyi uku suna tura ƙungiyoyi masu rarraba zuwa yanke shawara a cikin lokaci mai zaman kansu — kuma kowanne daga cikinsu yana canza iyaka na aikin nesa zuwa fa'ida.

Lokutan duniya suna sanya taron da ke gudana a lokaci guda zama nauyi.

Lokacin da ƙungiya ta wuce wasu lokutan lokaci, babu awa da ta dace da kowa — don haka taron yanke shawara na kai tsaye koyaushe yana tilasta wa wani shiga da karfe 6 na safe ko 10 na dare, gajiye da rabi a cikin taron. Hanyar asynk tana cire wannan hukuncin: kowa yana bayar da gudummawa a cikin wani taga na raba, a cikin lokutan aikinsu, da cikakken hankali.

Karin aiki, fewer taro

Tawagar da aka rarraba wadda ke yanke shawara a kiran taro tana amfani da lokutan haduwarta a tarurruka maimakon gina. An auna farashin: a cikin binciken HBR na Perlow, Hadley da Eun na manajoji 182 masu matakin sama, kashi 65% sun ce tarurruka suna hana su kammala aikinsu na kansu kuma kashi 71% sun kira tarurrukansu marasa amfani. Moveda yanke shawara na yau da kullum zuwa rubutu yana ba da damar lokacin da ba a cika ba don abubuwan da suka dace da gaske.

Rubutaccen shigarwa yana da la'akari da yawa — kuma yana bayyana fiye da haka

A cikin taron kai tsaye, mai magana da sauri da murya mafi girma suna mamaye, yayin da masu bayar da gudummawa masu shiru ko wadanda ba su iya yaren ba su samun damar fitar da ra'ayoyinsu. Rubutu yana ba kowa damar daidai, lokaci don tunani, da kuma damar yin amfani da shaidar maimakon yin martani nan take. Hakanan yana kai hari kan gazawar rukuni da aka rubuta: shekaru na binciken "bayanan ɓoye" sun nuna cewa kungiyoyi suna ciyar da tattaunawarsu akan abin da kowa ya riga ya sani kuma suna kasa fitar da bayanai da ɗaya daga cikin mambobin ke riƙe da su. Wani zagaye na rubutu inda kowane mutum ya bayyana hujjojin sa kafin ya karanta na wani yana zama mafi ingancin mataki na kariya.

Babu wani abu daga cikin wannan da ke nufin "kar a hadu." Yana nufin taron ya daina zama abin da aka saba. Asynchronous shine inda yanke shawara ke faruwa; lokaci na synchronous an tanadar dashi don abin da rubutu ba zai iya yi ba. Wannan sabuwar fahimta ita ce ta bayanin yanke shawara mai kyau ta hanyar hadin gwiwa — burin shine yanke shawara mai kyau da kungiyar ke mallaka, ba taron da aka halarta sosai ba. (Kuma yana da shahararren shaidar kasancewa: GitLab, kamfanin da ke aiki daga nesa tare da fiye da mambobin tawaga 1,500 a kasashe sama da 65, yana gudana akan sigar littafi na farko na wannan tsarin — rubuta shi, yanke shawara a rubuce, ajiye shi inda kowa zai iya samun sa.)

Kashi 65% na manyan manajoji sun ce taron suna ci gaba da su
daga kammala aikinsu.

— Perlow, Hadley & Eun, binciken manajoji 182 na manyan ma'aikata, Harvard Business Review (2017)

Littafin dabarun yanke shawara na async

Shawarar asynci tana gaza idan kawai "taro ne, amma a hankali." Tana samun nasara idan ta bi wani tsari. Ga wanda ke aiki — matakai biyar, kowanne daga cikinsu yana hana wata hanya ta musamman da asynci ke kuskure.

1. Rubuta tayin da mahallin sa

Fara da takarda mai gajeren rubutu: tambayar, zaɓin da aka ba da shawara, da mahallin da ake buƙata don tantance shi — iyakoki, abin da aka riga aka gwada, abin da ba ya cikin iyaka. Idan mai karatu a wani lokaci na daban ba zai iya tantance shi ba tare da tambayar ku ba, ba a shirya shi don a wallafa.

Inda ya karye: Sako na hira a layi guda — "ra'ayoyi kan canza zuwa X?" — ba tare da wani bayani ba, don haka kowanne amsa yana neman karin bayani maimakon muhawara.

2. Saita taga yanke shawara da mai yanke shawara mai kyau

Fadi lokacin da taga zai rufe ("shigar da bayanai kafin Alhamis 17:00 UTC") da wanda zai yanke shawara bayan hakan. Taga yana ƙirƙirar ƙayyadadden lokaci wanda shawarar asynci ba ta da shi; wanda aka ambata a matsayin mai yanke shawara — GitLab yana tabbatar da wannan a matsayin Mutumin da ke da Alhakin Kai tsaye — yana nufin cewa tattaunawar ta ƙare da shawara maimakon ta ragu.

Inda ya karye: Babu lokacin ƙarewa kuma babu mai shi — don haka zaren yana ci gaba da kasancewa "bude" har abada, kuma shawarar ana yinta ne ta wanda ya fi gaggawa, ko kuma ba a yinta ba.

3. Tattara hujjoji masu tsari

Nemi dalilai, ba martani ba. Kowanne gudummawa ya kamata ya zama amfanin ko rashin amfanin da aka goyi bayan da hujja ko kwarewa, wanda aka haɗa da takamaiman ikirarin da yake magana akai — ba bango na sharhi marasa tsari ba. Tsari shine abin da ke sa rubutaccen zaren ya zama mai karantawa ga wanda ke dawowa bayan awanni, kuma shine abin da ke tilasta bayanan da aka rike a sirri su fito fili maimakon a bar su a cikin shiru.

Inda ya karye: Wani tsari na sharhi mai fadi inda goyon baya da sabani suka hadu, maki suna maimaitawa, kuma babu wanda zai iya bayyana ainihin halin muhawarar.

4. Warware korafe-korafe a fili

Kafin yanke shawara, yi aiki kan manyan korafe-korafe daya bayan daya: an amsa, an karɓa (kuma an canza shawarwarin), ko kuma an lura da su a matsayin haɗari da ƙungiyar ta yarda da shi. Korafi da aka yi watsi da shi kawai ba ya tafi — yana dawowa bayan yanke shawara, a matsayin juriya.

Inda ya karye: Yin la'akari da shiru a matsayin yarda da kuma ɓoye ƙorafi da aka nuna a ƙarƙashin carpet, don haka "hukuncin" a zahiri kawai rashin jituwa da ba a warware ba tare da lokacin da aka sanya.

5. Yanke shawara da rubuta

Mai yanke hukunci yana yin kira, kuma sakamakon yana rubuce: abin da aka yanke, manyan dalilan goyon baya da akasin haka, wanda ya yanke hukuncin, da lokacin. Wannan rikodin shine babban ma'ana — shine abin da ƙungiyar da aka rarraba ke komawa dashi maimakon sake muhawara kan tambayar a kwata na gaba.

Inda ya karye: Wani hukunci da ke rayuwa kawai a cikin tunanin wanda ya yanke hukuncin ko kuma wani zaren da aka binne, don haka bayan watanni uku babu wanda ya tuna abin da aka zaɓa ko dalilin da ya sa, kuma tattaunawar ta sake farawa daga sifili.

Kuskuren da ke karya shi a hankali

Yawancin yanke shawara na async da suka gaza suna gaza ta hanyoyi guda kadan. Ka ambaci su, sannan zaka iya tsara su a kansu.

Juyawa. Ba tare da lokacin ƙarshe da mai shi ba, shawarar asynci ba ta yanke ba — tana rushewa. Kowanne zaren da aka bude yana buƙatar taga da mai yanke shawara mai suna, ko kuma a hankali yana zama shawara ta tsohuwa.

Shiru ba ya zama amincewa. Wani zaren shiru ba yana nufin yarjejeniya ba — yawanci yana nufin babu wanda ya karanta shi, ko babu wanda ya ji tsoron yin adawa a rubuce. Tambayi a fili don adawa, kuma ka dauki "babu martani" a matsayin "ba a duba ba tukuna," ba "eh" ba.

Babu rikodin hukunci. Idan sakamakon ba a rubuta shi a inda kungiyar za ta iya samun sa ba, fa'idar asyncronous tana bacewa. Dole ne dalilin ya wuce jigon, ko kuma za ku sami wannan tattaunawar a sake a cikin wata.

Async-washing tattaunawa ta gaskiya. Wasu shawarar na da gaske suna cikin tattaunawa — suna da babban jin kai, zurfin rashin tabbas, ko kuma rikici mai nauyi. Tilasta su cikin jeren sharhi kawai yana haifar da jayayya mai sanyi da jinkiri. Ka san lokacin da za a canza zuwa kiran waya.

Shin async ba ya sa komai ya yi jinkiri?

A bisa ga hukunci, yawanci eh — kuma yana da kyau a kasance da gaskiya game da shaidar. Babban nazarin meta na yanke shawara ta hanyar kwamfuta (Baltes da abokan aiki, 2002) ya gano cewa kungiyoyin da ke aiki ta hanyoyin rubutu suna ɗaukar lokaci mai tsawo don kaiwa ga yanke shawara fiye da kungiyoyin da ke fuskantar juna, kuma akasari suna jin rashin gamsuwa da tsarin. Wani taga rubutu da aka auna a cikin kwanaki ba zai taɓa wuce kiran minti talatin ba a kan jinkiri.

Amma jinkirin kowane hukunci ba shine madaidaicin ma'auni ga ƙungiyar rarrabawa ba. Kiran da ke warware tambaya guda a cikin minti talatin yana cost ɗin mutane takwas wani lokaci mai jituwa — a karfe 6 na safe ga ɗaya da 11 na dare ga wani — tare da canjin mahallin a kowane ɓangare, kuma ba ya samar da wani rikodi. Thread na async yana cost ɗin kowane mutum mintuna goma sha biyar na mai da hankali a cikin ranar aikinsu, yana gudana a layi tare da kowanne thread, kuma yana ƙarewa da hukunci da aka rubuta. Kuna musanya ɗan sauri akan hukuncin guda don yawan aiki a dukansu — da kuma ingancin shigarwa: hujjojin da aka yi la'akari da su, hujjojin da ke goyon bayan cewa masu magana mafi sauri a taron kai tsaye ba sa barin wuri don. Saboda haka, rarrabewar gaskiya ba "async koyaushe" bane; shine tebur da ke ƙasa — kuma don kiran da gaske ke da gaggawa, taro har yanzu shine kayan aikin da ya dace, an rubuta kamar ɗaya.

Sync da async: wane hukunci ya tafi ina

Async shine tsohon zaɓi, ba doka ba. Kwarewar ita ce sanin waɗanne shawara za a ci gaba da yi. Gwaji mai sauƙi: idan shawarar tana buƙatar tunanin da aka yi la'akari da shi da rikodi, zaɓi async; idan tana buƙatar haɗin gwiwar mutum a ainihi ko sabbin zaɓuɓɓuka, zaɓi sync. (Wani ƙarin bincike mai mahimmanci da ya kamata a sani: Brucks da Levav sun nuna a cikin Nature a 2022 cewa kiran bidiyo yana rage ƙirƙirar ra'ayoyi sabbin — amma ba su fi kyau ba wajen zaɓar tsakanin zaɓuɓɓuka. Idan aikin shine ƙirƙirar zaɓuɓɓuka, shiga dakin ko yin kiran; idan aikin shine zaɓar da rikodi, rubutu yana aiki.)

Yanke shawara a cikin lokaci mai tsawo

Tambayar ta bayyana sosai, zaɓuɓɓukan sun sananne, kuma abin da kuke bukata ainihi ana ɗauka a matsayin shigarwa da ingantaccen rikodi. Kiran da za a iya juyawa ko waɗanda ba su da haɗari, musayar al'ada, da duk wani abu inda shaidar rubutu ta fi muhimmanci fiye da sauti.

Yanke shawarar daidaita

Matsalar har yanzu na ci gaba da kasancewa, zaɓuɓɓuka har yanzu suna buƙatar ƙirƙira, motsin rai ko rikici suna da ƙarfi, ko kuma ana gina amana. Yi amfani da lokacin rayuwa don abin da rubutu ba zai iya yi ba — sannan ka rubuta sakamakon a hanya ɗaya da za ka yi da wanda ba na lokaci ba.

Lura abin da kowanne shafi ke raba: hukuncin yana rubutawa ko ta yaya. Hukuncin da aka yi ba tare da rubutu ba yana da irin wannan kuskuren kamar na asyncronous — yana bacewa. Idan kana son bambanci tsakanin takardar shaidar taro da ainihin rubutu, shine tazara tsakanin takardun taro da rajistar hukunci: ɗaya yana ɗaukar abin da aka faɗa, ɗayan yana ɗaukar abin da aka yanke hukunci da dalilin da ya sa. (Kuma kafin a tsara na haɗin gwiwa, a gwada su ta hanyar gwajin tambayoyi hudu a cikin wannan na iya zama imel — da yawa ba za su tsira ba.)

Yadda Argumentree ke tallafawa yanke shawara na asynk

Za ka iya gudanar da littafin wasan da hannu tare da tsari da takardar hadin gwiwa. Argumentree yana gina siffar cikin kayan aikin don tsarin ya tsaya ba tare da mai gudanarwa yana sa ido kan tattaunawar ba. Mutane suna gabatar da hujjojin su a cikin lokutan aikinsu, don haka gudummawa ba ta dogara da kasancewa kan layi a lokaci guda — takunkumin lokaci kawai yana daina aiki.

Wannan gudummawar tana zuwa a matsayin hujjoji masu tsari na goyon baya da kin amincewa da aka haɗa da takamaiman ikirarin da suke magana akai, ba tare da wani tsari na sharhi mai sauƙi ba — don haka abokin aiki da ke dawowa bayan awanni zai iya karanta ainihin halin hujjar a kallo guda maimakon gungura cikin gagarumin amsoshi. Kuma lokacin da taga ta rufe, tattaunawar tana zama rajistar hukunci: sakamakon, dalilan goyon baya da kin amincewa, da cikakken tarihin wanda ya yi hujja akan menene. Wannan rajistar ita ce ke canza kyakkyawar tattaunawa ta asyncronous zuwa ƙwaƙwalwar ƙungiya mai ɗorewa — don haka ƙungiyar da aka rarraba tana yanke hukunci sau ɗaya kuma tana komawa, maimakon sake yin hujja akan wannan tambayar a wata guda. Idan ƙungiyarku ta shirya gwada littafin wasa akan hukunci na gaske a wannan makon, zaku iya fara gwaji kyauta kuma ku gudanar da na farko a cikin kayan aikin.

Gwajin yanke shawara na gaba

Ka ɗauki shawarar gaba ɗaya da ƙungiyarka ke shirin tsara taro don. Tambayi: shin tambayar ta riga ta bayyana sosai, kuma shin zaɓuɓɓukan suna da kyau? Idan eh — a aika da ita a matsayin shawarwarin rubuce tare da taga da mai yanke shawara maimakon haka, kuma a yi amfani da lokacin taron wajen aiki. Wannan canjin guda ɗaya shine dukkan hanyar a cikin ƙananan sigar.

Yanke shawara a rubuce, hadu da manufa

Injiniyan Singapore daga bude ba ya bukatar lokaci mafi kyau na taro — babu irin wannan lokaci. Suna bukatar shawarar ta zo gare su: wata takardar shawarwari da za su iya karantawa a karfe 9 na safe a lokacinsu, wuri mai tsari don kara hujja da su ka ke da ita kawai, taga da ke nuna musu lokacin da shigarwa ta rufe, da kuma rikodi da za su iya nuna wa lokacin da tambayar ta sake bayyana. Kowane mataki na littafin wasa shine wannan bukata, an yawaita.

Yanke shawara na asynci ba kyautar jin dadin aiki daga nesa ba ne. An kammala tare da tsari — shawarwari, taga, mai yanke shawara, hujjoji, rikodi — yana da ingantaccen tsari fiye da dakin taro da yake maye gurbinsa: karin tunani, karin murya, da kuma tunawa da ta wuce jigon. Kungiyoyin da ke fama da shi ba su yi yawa asynci ba; suna yin asynci ba tare da tsari ba. Gyara tsari, kuma taswirar lokaci a shafin kungiyar ku zata daina zama takura kuma zata fara zama dalilin da yasa aka rubuta shawarar ku.

Taron ba shine maƙasudin ba. Hukuncin — wanda aka yanke da kyau, kuma aka rubuta — shine.

Bar ƙungiyar ku ta nesa ta yanke shawara ba tare da taro ba.

Argumentree yana gudanar da yanke shawara na asyncronous daga farko har ƙarshe — hujjojin da aka gabatar kafin lokaci, tsararren goyon baya da kin goyon baya, da kuma tarihin yanke shawara wanda dukkan ƙungiyar za ta iya goyon baya.

Hanyoyin da za a samu karin bayani

Perlow, L. A., Hadley, C. N., & Eun, E. (2017). Tsayar da Hargitsi na Taro. Harvard Business Review, Yuli–Agusta 2017.Binciken da aka yi tare da shugabannin manyan ma'aikata 182: 65% sun ce tarurrukan suna hana su kammala aikinsu; 71% sun gano cewa tarurrukan su ba su da amfani.
Baltes, B. B., Dickson, M. W., Sherman, M. P., Bauer, C. C., & LaGanke, J. S. (2002). Sadarwar Kwamfuta da Yanke Shawara a Kungiya: Bincike na Meta. Halayen Ƙungiya da Tsarin Yanke Shawara na Dan Adam, 87(1), 156–179.Shaidar da ke bayan amincewar gaskiya: hanyoyin rubutaccen rukuni suna ɗaukar lokaci mai tsawo a kowace shawara fiye da na fuska da fuska.
Lu, L., Yuan, Y. C., & McLeod, P. L. (2012). Shekaru Ashirin da Biyar na Bayanan Da Aka ɓoye a cikin Yanke Shawara na Rukuni: Binciken Meta. Bita kan Halaye da Harkokin Zamani, 16(1).Nazarin guda 65, kungiyoyi 3,189: tattaunawa na juyawa ga abin da kowa ya riga ya sani — gazawar da aka tsara don yakar hujjar da aka rubuta.
Brucks, M. S., & Levav, J. (2022). Sadarwar yanar gizo tana rage haɓakar sabbin ra'ayoyi. Nature, 605, 108–112.Kiran bidiyo na rage haɓakar ra'ayoyi amma ba zaɓin ra'ayoyi ba — ƙarin bincike a bayan rarrabewar haɗin kai/ba tare da haɗin kai ba.
GitLab Handbook — Jagora ga Duk-Na'ura & takardun da suka fi zama na farko.Jagorar aiki ta kamfanin da aka fi sani da na nesa: mambobin ƙungiya sama da 1,500 a ƙasashe sama da 65 suna yanke shawara bisa ga littafin jagora, tare da DRI mai suna a kowane shawara.

Tambayoyi da ake yawan yi

Menene yanke shawara mara lokaci guda?

Yanke shawara mai jinkiri shine yanke shawara ba tare da bukatar kowa ya kasance a wuri guda a lokaci guda ba. Maimakon taron kai tsaye, wani yana rubuta shawara tare da mahallin ta, yana saita lokacin yanke shawara da kuma sunan wanda zai yanke shawara, sannan kungiyar tana bayar da hujjoji masu tsari — amfanoni, rashin amfanoni, da kuma korafe-korafe — a cikin lokutan aikinsu. Lokacin da lokacin ya rufe, wanda zai yanke shawara yana yanke hukunci kuma sakamakon yana rubuce. Wannan shine yanayin aiki na tsoho ga kungiyoyi masu rarraba da nesa saboda yana kawar da hukuncin lokaci da kuma samar da rubutaccen tarihin.

Me yasa ƙungiyoyin nesa da rarrabawa ke buƙatar yanke shawara a hankali?

Dalilai uku. Lokutan duniya suna nufin ba a samun sa'a da ta dace ga dukkan kungiyar da aka rarraba, don haka taron yanke shawara na kai tsaye yana jawo wahala ga wani. Nauyin taro yana hana ainihin aiki — a cikin binciken HBR na Perlow, Hadley da Eun, kashi 65% na manajoji masu daraja 182 sun ce tarurruka suna hana su kammala aikinsu. Kuma shigar da rubutu yana da tunani sosai — yana ba da damar ga masu bayar da gudummawa masu shiru da wadanda ba su yi magana da harshen asali ba, lokaci don tunani, da ikon komawa ga hujja maimakon yin martani nan take; binciken bayanan ɓoye yana nuna cewa rubutaccen zagaye yana bayyana bayanai da tattaunawar kai tsaye ba ta bayyana ba.

Menene littafin jagorar yanke shawara na async?

Matakai biyar. (1) Rubuta shawarwarin da mahallinsa — tambayar, zaɓin da aka ba da shawara, da isasshen bayani don tantance shi. (2) Kafa lokacin yanke shawara da sanya wanda zai yanke shawara a fili, don a sami lokacin ƙarshe da mai kula da shi. (3) Tara hujjoji masu tsari — dalilai na goyon baya da na adawa, da aka haɗa da ikirarin da suke magana akai, ba tare da tsari mai sauƙi ba. (4) Warware ƙin amincewa a fili — amsa su, karɓa su da canza shawarwarin, ko kuma rubuta su a matsayin haɗarin da aka karɓa. (5) Yanke shawara da rubuta — wanda zai yanke shawara ya kira shi da sakamakon, dalilai, da marubuci an rubuta su.

Menene manyan matsalolin yanke shawara na asyncronous?

Drift (babu lokacin ƙarshe ko mai shi, don haka shawarar ba ta taɓa yanke ba), ɗaukar shiru a matsayin yarda (wani zaren shiru yawanci yana nufin ba a karanta ba, ba a yarda ba — koyaushe tambayi a fili game da ƙin yarda), da tsallake rajistar shawara (idan sakamakon da dalilin sa ba a rubuta su inda ƙungiyar za ta iya samun su ba, wannan tattaunawar za ta sake buɗewa daga baya). Na hudu shine yin asyn-washing tattaunawa da gaske ke buƙatar kira kai tsaye — shawarar da ke da babban rikici ko rashin tabbas ba ta dace a cikin zaren sharhi ba.

Shin yanke shawara na asyncronous yana da jinkiri fiye da taro?

A bisa ga hukunci, yawanci eh — shaidar meta-analytic akan ƙungiyoyin da ke amfani da kwamfuta (Baltes et al., 2002) ta gano cewa hanyoyin rubutu suna ɗaukar lokaci mai tsawo don kaiwa ga hukunci fiye da na fuska da fuska. Amma ga ƙungiya mai rarraba, abin da ya dace shine yawan aiki, ba jinkirin hukunci guda ba: wani zaren async yana kashe wa kowane mutum mintuna masu maida hankali a cikin ranar aikinsu maimakon wani lokaci da aka daidaita wanda ke nauyi ga dare na wani, yana gudana a cikin jere tare da sauran hukunci, kuma yana ƙarewa da rubutaccen rikodi. Ajiye tarurrukan kai tsaye don hukuncin da ke buƙatar ainihin hulɗa a cikin lokaci, kuma cinikin yana da fa'ida sosai.

Wadanne shawara ne ya kamata a yanke a cikin lokaci mai zaman kansa da kuma wanda ya kamata a yanke a taro?

Yanke shawara a cikin lokaci mai jituwa lokacin da tambayar ta bayyana sosai, zaɓuɓɓukan sun sananne, kuma abin da kake buƙata ana ɗauka a matsayin shigarwa da ingantaccen rikodi — kira masu juyawa ko ƙananan haɗari, musayar al'ada, da duk wani abu inda shaidar rubutu ta fi muhimmanci fiye da sautin lokaci na ainihi. Yanke shawara a cikin lokaci mai jituwa lokacin da har yanzu ana tsara matsalar, lokacin da har yanzu ake buƙatar ƙirƙirar zaɓuɓɓuka (bincike a cikin Nature ya gano cewa bidiyo da saitunan na zahiri suna rage ƙirƙirar ra'ayoyi, duk da haka ba zaɓi ba), lokacin da jin daɗi ko rikici suke da yawa, ko lokacin da ake gina amana. Yi amfani da lokacin ainihi don abin da rubutu ba zai iya yi ba — sannan ka rubuta sakamakon a cikin hanya ɗaya da za ka yi da wanda ba a jitu ba.

Yanke shawara a rubuce. Saduwa da manufa.

Hujjojin da aka gabatar kafin lokaci, taga mai kyau da mai yanke shawara, da tarihin da ya wuce jigon — littafin wasan async, wanda aka gina cikin kayan aikin.

Babu katin kiredit da ake bukataSaita cikin mintunaSake janye a kowane lokaci

A T

Game da Argumentree Team

Decision Science

The Argumentree team is building the collaborative decision-making platform Argumentree. Our mission is to transform how organizations make, document, and learn from decisions.

Bi mu a LinkedIn Bi mu a X

Shiga tattaunawar

Async-first ko taron farko — wanne zaɓi ne ya fi amfani ga ƙungiyarku? Yi hujja a cikin al'umma.

Tattauna a shafin Argumentree Forum

Hukuncin Zabe na Async ga Kungiyoyin Nesa: Yanke Shawara Ba Tare da Taron Ba