在最后一篇文章中，我们对决策债务进行了量化——做出良好决策后忘记原因所带来的缓慢、无形的成本。重新诉讼、推翻、失去的机构记忆、政治。

修复几乎简单得令人感到侮辱。这是一个决策记录：一个微小的文档，在决策时写成，记录的不仅是你选择了什么，还有为什么。

大约需要两分钟。每次问题回来时，可以节省大约两个小时。以下是操作方法。

决策记录中包含什么

忘掉繁重的文档吧。一个有用的决策记录只需五个简短的字段：

• ✓决定 — 一个明确的句子。("我们将发布推迟到三月。")
• ✓背景 — 这为什么是必要的，以及为什么是现在。
• ✓考虑的选项 — 真实的替代方案，以及 每个选项为何失败。 （这是每个人都跳过的领域，后来都希望自己没有跳过。）
• ✓决定性论点 — 实际上使其倾斜的一两个原因。
• ✓所有者 + 日期 — 谁做了决定，以及何时。

可选的第六个：重新审视触发器 — “如果X发生变化，请重新考虑。”它告诉未来的你何时决策已过期。

就是这样。五行。魔力不在于格式，而在于在思维消散之前捕捉到推理。如果你想要一个现成的，决策日志模板是同样的理念，以可重用的形式呈现。

如何在不破坏会议的情况下做到这一点

反对意见总是一样的：“我们没有时间去处理流程。” 你不需要太多。

• •花最后两分钟。 当一个决定做出时，有人说“让我记录一下”，并在大家还在房间里时大声读出五个字段。
• •回顾一下。 这是关键的一步。大声说出决定及其理由会暴露出你不知道仍然存在的分歧 — “等一下，这不是我认为我们决定的。” 现在发现这些问题总比三个月后要好得多。
• •一个轮换的抄写员。 这不是经理的工作，也不是初级员工的工作。谁离键盘最近，谁就来做。

在大家散开之前，趁着情境还热的时候，抓住两分钟，为什么会从房间里泄露出去。

它必须生活的地方

埋藏在某人私人笔记中的决策记录毫无价值。它必须是可见且可搜索的——在某个地方，整个团队（以及明年的新员工）可以通过搜索主题找到它。

这就是决策记录和决策墓地之间的区别。价值不在于把它写下来，而在于能够在六个月后，当有人问“等等，我们为什么要这样做？”时，能够把它提取出来，并且答案和推理都在那儿。

你实际上在构建什么

持续这样做，会悄然积累一些强大的东西：你团队思考方式的记忆。

• ✓通过阅读为什么而不是仅仅什么，让新成员了解情况，以便他们停止盲目推翻已达成的决策。
• ✓问题通过链接得到回答，而不是重新辩论。
• ✓反转变得是故意的（“重新审视触发器被激活”），而不是偶然的（“没有人记得我们为什么选择这个”）。
• ✓而且因为论点被记录下来——不仅仅是裁决——最好的推理不断获胜，而不是被下个季度最响亮的论者所覆盖。

最后一点就是整个游戏。一支记录其决策及其背后论据的团队不仅能更快行动——它还会不断积累，每一次选择都变得更加智慧，而不是重置为零。这就是一次性决策的意义。

所以：你们的团队是否有地方可以记录决策及其背后的理由——还是一切在会议结束时就消失了？ 对于大多数团队，诚实的答案是“没有”。